СахаИнвест Утвержден Общим собранием акционеров ОАО ИФ СахаИнвест Протокол № 1-2008 от 02 июня 2008 г
Главная » Название категории » СахаИнвест Утвержден Общим собранием акционеров ОАО ИФ СахаИнвест Протокол № 1-2008 от 02 июня 2008 г
Опубликовано: 17 февраля 2021

СахаИнвест Утвержден Общим собранием акционеров ОАО ИФ СахаИнвест Протокол № 1-2008 от 02 июня 2008 г

Чековый инвестиционный фонд сахаинвест

Б ЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА – Книги, пособия, учебники, издания, публикации

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.

Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.

ОАО ИФ «СахаИнвест» Годовой отчет за 2007 год

СахаИнвест Утвержден Общим собранием

акционеров ОАО ИФ «СахаИнвест»

Протокол № 1-2008 от 02 июня 2008 г.

Открытое акционерное общество

Председатель Общего собрания

677000, г. Якутск, ул. Толстого, 20 акционеров А.А. Федоров тел. (4112) 42-06-10 факс (4112) 42-05-56 [email protected] E-mail:

www.sakhainvest.ru Web site:

Предварительно Утвержден Наблюдательным Советом ОАО ИФ «СахаИнвест»

Протокол №145 (13) от 22.04. Председатель В.М. Власов

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

по итогам 2007 года ОАО ИФ «СахаИнвест» Годовой отчет за 2007 год

СОДЕРЖАНИЕ

Обращение Генерального директора ОАО ИФ «СахаИнвест»

1. Положение Общества в отрасли

2. ОТЧЕТ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА О РЕЗУЛЬТАТАХ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА

ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3. Перспективы развития общества

4. отчет о выплате объявленных дивидендов по акциям общества

5. ОПИСАНИЕ Основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества

6. состав наблюдательного совета общества

7. единоличный исполнительный орган

8. критерии определения и размер вознаграждения, выплаченного членам органов управления общества в 2007г

9. сведения о соблюдении обществом кодекса корпоративного управления. 10. Сведения о крупных сделках, совершенных обществом в отчетном году. 11. Сведения о сделках с заинтересованностью, совершенных обществом в отчетном году

12. БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Отчет о прибылях и убытках за период с 1 января по 31 декабря 2007 г

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ОАО ИФ «САХАИНВЕСТ».

ОАО ИФ «СахаИнвест» Годовой отчет за 2007 год В 2007 г. ОАО ИФ «СахаИнвест» отметил свое пятнадцатилетие. В течение этого времени мы прошли путь от чекового инвестиционного фонда до финансовопроизводственного холдинга. Чистые активы компании составили 594 млн. руб.

2007 год стал знаменательным для нашей фирмы: было принято решение о реорганизации ОАО ИФ «СахаИнвест» в форме присоединения ОАО АПЮК «Золото Якутии» к ОАО ИФ «СахаИнвест». Эта реорганизация стала редким примером объединения, когда две успешные компании с безупречной репутацией смогут в условиях стремительной консолидации отрасли создать производственное предприятие, которое будет добывать золото, обрабатывать алмазы, производить ювелирные изделия и затем реализовывать их.

Растет добыча золота в Читинской области. Мы перевели Амазарканскую горнообогатительную фабрику на круглогодичный режим работы. И это дает неплохие результаты. в 2007 г. добыча золота увеличилась по сравнению с 2006 г. в 3,4 раза.

Итоги 2007 г. позволяют с уверенностью смотреть в будущее. Мы намерены целенаправленно развивать собственное ювелирное производство с прицелом на мировой рынок ювелирных изделий. Бренд «Золото Якутии», широко известный населению России, получит второе дыхание. Обновится дизайн и технология выпускаемых изделий, расширится сеть ювелирных магазинов в городах и регионах страны и СНГ. Для этого есть все условия: свое золото, опытные ювелиры и огранщики. Ювелирная отрасль может не только приносить республике неплохие доходы, но и стать ее визитной карточкой на мировой арене.

Социальная ответственность, спонсорство и благотворительность являются неотъемлемой частью развития ОАО ИФ «СахаИнвест», его репутации, способствуют укреплению духа корпоративной солидарности и значительно расширяют рамки конструктивного сотрудничества с государством, деловыми кругами и обществом в целом. В этом году мы не только продолжили, но и укрепили наши традиции в области благотворительности.

В декабре на внеочередном собрании акционеров в своем напутственном слове выдающийся организатор золотой и алмазной промышленности, Герой Социалистического Труда Тарас Десяткин, передавая на хранение Красное Знамя ПО «Якутзолото» как эстафету трудовых традиций, заявил, что возлагает на объединенную компанию большие надежды и верит, что объединение откроет новые горизонты.

Генеральный директор ОАО ИФ «СахаИнвест»

1. ПОЛОЖЕНИЕ ОБЩЕСТВА В ОТРАСЛИ

Основными видами деятельности ОАО ИФ «СахаИнвест» согласно Уставу являются:

• Добыча всех видов полезных ископаемых, включая драгоценные металлы, драгоценные камни и ископаемую кость;

• Производство геолого-разведочных работ на все виды полезных ископаемых;

• Выполнение геофизических, гидрогеологических, инженерно-геологических, топографо-геодезических, маркшейдерских, экологических, всех методов и видов аналитических, картографических и издательских работ, работ с радиоактивными источниками ионизирующего, нейтронного и др. излучений и выдача по ним • Первичная обработка и переработка драгоценных металлов и других полезных ископаемых с получением концентратов и других полупродуктов для аффинажа;

• Осуществление иной деятельности, не запрещенной действующим законодательством.

Общие тенденции развития отрасли в отчетном году оцениваются как оптимистические, что в первую очередь связано с резким подъемом цен на драгоценные металлы.

На сегодняшний день, ОАО ИФ «СахаИнвест» не занимается напрямую добычей полезных ископаемых ввиду недоступности месторождений на территории Республики Саха (Якутия).

С 2005 г. Общество является владельцем Горнодобывающей Компании «Амазаркан», осуществляющей добычу рудного золота в Читинской области.

ОАО ИФ «СахаИнвест» занимает особое положение на производственном рынке Республики Саха (Якутия). ОАО ИФ «СахаИнвест» осуществляет управление инвестиционными ресурсами, приоритетное место в котором занимает добыча полезных ископаемых, производство ювелирных изделий и развитие современных технологий в области телекоммуникаций и Интернет.

Для стабилизации своего положения в отрасли ОАО ИФ «СахаИнвест» планирует в ближайшее время предпринять следующие меры:

• Участвовать в аукционах на право пользования недрами с целью геологического изучения, разведки и добычи на территории РС(Я).

• Будут продолжены геолого-разведочные работы по доразведке Амазарканского золоторудного месторождения;

• Увеличение объемов добычи на Амазарканском золоторудном месторождении;

• Обновление производственного оборудования ювелирного завода «Золото Якутии»;

• Расширение рынков сбыта ювелирных изделий «Золото Якутии».

2. ОТЧЕТ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА О РЕЗУЛЬТАТАХ РАЗВИТИЯ

ОБЩЕСТВА ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Наблюдательный Совет Общества оценивает итоги развития ОАО ИФ «СахаИнвест» по приоритетным направлениям его деятельности в 2007 г. как успешные. В течение этого периода деятельности ОАО ИФ «СахаИнвест» сумела обеспечить свое функционирование с чистой прибылью в размере 15 млн. руб.

По основным направлениям деятельности можно отметить следующие основные достижения:

• Принят план развития ОАО Горнодобывающая компания «Амазаркан» (100% дочерняя компания ОАО ИФ «СахаИнвест») на 2008-2010 гг.;

• Начаты геолого-разведочные работы по доразведке Амазарканского золоторудного месторождения;

• Получены кредитные средства на развитие инфраструктуры Амазарканского золоторудного месторождения;

• По итогам 2007 г. методом кучного выщелачивания добыто 57,6 кг золота.

• Принято решение о реорганизации ОАО ИФ «СахаИнвест» в форме присоединения к ней ОАО Акционерно-производственная ювелирная компания «Золото Якутии»;

• На базе ювелирного завода «Золото Якутии» открыт гранильный цех по переработке алмазного сырья;

• Получены кредитные средства на приобретение нового оборудования для ювелирного завода.

• Дочерняя компания ООО «Гелиос-ТВ» реализовала инвестиционный проект «Организация цифрового телевидения в г. Якутске».

• Компанией «СахаИнтернет» (дочерняя компания ОАО ИФ «СахаИнвест») совместно с Якутским государственным университетом им. М.К. Аммосова начата подготовка специалистов по новой специальности «Информационные технологии»;

• Совместный проект ООО «СахаИнтернет» и ИТП «Три Долины» «Создание технологии поисковой системы в региональном секторе world wide web» стал победителем конкурса «Старт 07» Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд Бортника).

• Расширена площадь Торгового комплекса «Манньыаттаах»;

• Расширена розничная сеть реализации ювелирных изделий в регионах России.

• Разработан проект реконструкции офисного центра, площадью 6 700 кв.м.

• Подписан долгосрочный договор аренды офисных помещений в центре г. Якутск с ОАО «Газпромбанк».

Федеральным законом «Об акционерных обществах» Наблюдательному Совету Общества отводится решающая роль в обеспечении прав акционеров, разрешении корпоративных конфликтов, в формировании и реализации стратегии развития общества, а также в обеспечении роста капитализации компании.

Деятельность Наблюдательного Совета Общества была организована в соответствии с утвержденным планом работы, исполнение решений регулярно контролировалось.

Неисполненных решений за отчетный период нет.

Члены Наблюдательного Совета Общества, при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей действовали в интересах общества, добросовестно и разумно, принимали активное участие во всех его заседаниях, которые всегда проходили при 100% явке.

В последующие годы Наблюдательный Совет Общества будет уделять первостепенное внимание вопросам улучшения качества корпоративного управления, повышения прибыльности Общества, а также устойчивой, надежной и конкурентоспособной политике на основных рынках сбыта.

Подводя итог работе Наблюдательного Совета Общества в 2007 году, следует констатировать, что за год проведено 15 заседаний, утверждены решения по 36 вопросам, в том числе по таким ключевым направлениям, как определение приоритетных направлений развития, существенные корпоративные действия, контроль за результатами финансовохозяйственной деятельности ОАО ИФ «СахаИнвест» и социальная политика.

Определение приоритетных направлений развития.

В отчетном году Наблюдательным Советом Общества была утверждена «Программа реорганизации и основные направления деятельности ОАО ИФ «СахаИнвест» и ОАО АПЮК «Золото Якутии» на 2008 – 2010 гг». Основными направлениями развития на этот период будут: добыча полезных ископаемых, геолого-разведочные работы, производство ювелирных изделий, огранка алмазов, оптово-розничная торговля ювелирными изделиями, управление коммерческой недвижимостью, инвестиционная деятельность и операции на рынке ценных бумаг.

Также Наблюдательный Совет Общества поручил исполнительному органу участие в аукционах на получение права пользования недрами с целью геологического изучения, разведки и добычи алмазов на объектах на территории Республики Саха (Якутия).

Существенные корпоративные действия.

По предложению Наблюдательного Совета Общества на повестку внеочередного общего собрания акционеров был вынесен вопрос о реорганизации ОАО ИФ «СахаИнвест» в форме присоединения к ней ОАО АПЮК «Золото Якутии» на условиях, предусмотренных договором о присоединении ОАО АПЮК «Золото Якутии» к ОАО ИФ «СахаИнвест».

Утверждено Решение о дополнительном выпуске ценных бумаг путем конвертации обыкновенных именных и привилегированных акций ОАО АПЮК «Золото Якутии» в акции дополнительного выпуска ОАО ИФ «СахаИнвест».

По решению Наблюдательного Совета Общества, на рассмотрение годового Общем собрания акционеров вынесены вопросы об увеличении количества объявленных акций и изменении фирменного наименования Общества на ОАО «Золото Якутии».

Контроль за результатами финансово-хозяйственной деятельности.

Эффективная система контроля финансово-хозяйственной деятельности ОАО ИФ «СахаИнвест» обеспечивает точное исполнение его финансово-хозяйственного плана, правильность ведения бухгалтерского учета и управление рисками.

Наблюдательным Советом Общества предварительно утверждены годовой бухгалтерский баланс, в т.ч. отчет о прибылях и убытках, и даны рекомендации Общему собранию акционеров по распределению прибылей и убытков по результатам 2007 г.

В течение отчетного периода Наблюдательным Советом Общества были утверждены положения о премиях Т.Г. Десяткина, Е.Г. Егорова, Положение о гранте ОАО ИФ «СахаИнвест» на разработку и реализацию образовательной программы «Занимательная экономика» среди дошкольных учреждений г. Якутска.

Были утверждены статьи расходования Фонда социального развития ОАО ИФ «СахаИнвест», в том числе на социальное развитие персонала – 5,5 млн.руб. и благотворительность – 2,3 млн.руб.

3. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА

ювелирных изделий труда, млн. руб. /чел.* собственных и заемных средств, % *- производительность труда на 1 промышленно -производственного работника.

Перспективный план развития общества базируется на следующих стратегических принципах:

Надежность. Преумножение вложений и, прежде всего, активов является основным принципом деятельности. Политика ОАО ИФ «СахаИнвест», одобренная в свое время акционерами и направленная на увеличение активов дала свои результаты. Сегодня активы ОАО ИФ «СахаИнвест» вложены в 6 различных отраслей экономики. Общество увеличивает стоимость бизнес-направлений, предоставляя дочерним компаниям значительные финансовые и управленческие ресурсы, с целью обеспечения их лидерства в своих сегментах рынка.

Стабильность. За 15 лет своего развития, ОАО ИФ «СахаИнвест» из чекового инвестиционного фонда стал надежным Обществом, успешно управляющим большим объемом инвестиционных ресурсов. ОАО ИФ «СахаИнвест» продолжает концентрировать свои усилия в тех бизнес – направлениях, которые уже являются лидерами в своих секторах, или могут стать лидерами в быстрорастущих сегментах Открытость. Открытость в работе является основополагающим принципом деятельности.

ОАО ИФ «СахаИнвест» осознает важность предоставления акционерам и иным заинтересованным лицам достоверной и объективной информации об ОАО ИФ «СахаИнвест». Общество регулярно и своевременно раскрывает существенную информацию, информирует о значимых событиях акционеров и партнеров через СМИ.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

Создание крупного производственного объединения, выход на международные рынки ювелирных изделий и капитала, повышение

КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИИ

Разведка и добыча. Будут продолжены геолого-разведочные работы по доразведке Амазарканского золоторудного месторождения. По их результатам ожидается прирост балансовых запасов промышленных запасов как по окисленным, так и по сульфидным рудам. Планируется существенно расширить участие в аукционах на право пользования и геологоразведку перспективных месторождений.

В области добычи приоритетом является укреплений позиций в горнодобывающей деятельности и увеличение объемов добычи.

Производство ювелирных изделий. Присоединение к ОАО ИФ «СахаИнвест» ювелирной компании «Золото Якутии» стало завершением развития программы Общества по развитию ювелирного производства. В ближайшие 3 года планируется оптимизация производственного процесса, вывод производства за пределы республики, увеличение объемов производства.

Огранка алмазного сырья. Приоритетом в этом сегменте является получение лотов алмазов для огранки у АК «АЛРОСА» (ЗАО), что позволит увеличить бриллиантовую группу ювелирных изделий и реализовывать собственные сертифицированные бриллианты.

Расширение производства планируется путем расширения парка ограночных станков и поиска партнеров по организации совместного предприятия за пределами республики.

Маркетинг и сбыт ювелирных изделий. Маркетинговая стратегия формируется в соответствии с особенностями рынков сбыта. На внутреннем рынке основной задачей является сохранение лидирующих позиций. Главным условием завоевания и сохранения лидирующих позиций на внутреннем рынке ювелирных изделий станет совершенствование клиентской политики. На внешнем рынке стратегия связана с завоеванием рынка, а также расширением сбытовой сети в РФ, что в конечном итоге позволит выйти на международный рынок. Особое внимание будет уделяться созданию гибкой эффективной системы взаимодействия с клиентами, развитию филиальной сети и расширению альтернативных каналов сбыта.

Диверсификация. Одним из ключевых элементов стратегии является диверсификация в области инвестиционной деятельности. Общество продолжает инвестировать бизнес направления, которые уже являются лидерами в своих секторах, или могут стать лидерами в быстрорастущих сегментах.

Действующие проекты в области высоких технологий и розничной торговли получат свое дальнейшее развитие. Основной упор будет сделан на качество предоставляемых услуг.

ОАО ИФ «СахаИнвест» намерен расширять деятельность в области коммерческой недвижимости – планируется строительство новых и реконструкция существующих объектов.

Итогом планомерной реализации стратегии развития станет размещение акций на фондовой бирже, что приведет к повышению ликвидности акций, расширению круга инвесторов, увеличению капитализации Общества.

Руководство и коллектив ОАО ИФ «СахаИнвест» с оптимизмом смотрят в будущее и верят, что реализация намеченных планов позволит Обществу выйти на новый, более высокий уровень развития.

4. ОТЧЕТ О ВЫПЛАТЕ ОБЪЯВЛЕННЫХ ДИВИДЕНДОВ ПО АКЦИЯМ

ОБЩЕСТВА

Мировая практика показывает, что динамичное развитие компаний в период становления и экспансии связано, прежде всего, с реинвестированием прибыли. С 1995 года полученная ОАО ИФ «СахаИнвест» прибыль, по решению Общих собраний акционеров, направляется на развитие приоритетных направлений деятельности Общества.

Капитализация дивидендов приводит также к увеличению стоимости акций. Рост стоимости акций Общества на вторичном рынке является альтернативным источником доходов акционеров в период расширения масштабов операций Общества и отсутствия распределяемой для выплаты дивидендов прибыли.

Акции ОАО ИФ «СахаИнвест» обращаются на вторичном рынке. Так, на конец 2007 г. при номинальной стоимости акции 50 руб., стоимость акций Общества на вторичном рынке составляет 250 рублей.

5. ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ РИСКА, СВЯЗАННЫХ С

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА

В последние годы отмечается устойчивое развитие экономики России в целом и динамичный рост финансово-хозяйственных показателей ОАО ИФ «СахаИнвест».

Деятельность ОАО ИФ «СахаИнвест» связана с рядом рисков, которые при определенных обстоятельствах могут отразиться на результатах деятельности компаний.

Страновые и региональные риски—это риски, связанные с экономической открытостью России и ее вовлеченностью в мировую экономическую систему и вследствие этого чувствительность к мировым финансовым кризисам. Рост инфляции, неудовлетворительное состояние инфраструктуры в некоторых регионах, особенно транспортного сообщения, систем связи и снабжения электроэнергией, негативные факторы техногенного, природного и террористического характера. В случае возникновения одного или нескольких вышеперечисленных рисков ОАО ИФ «СахаИнвест»

предпримет все возможные меры по нивелированию сложившихся негативных изменений.

Рыночный риск— риск падения стоимости активов, которыми владеет ОАО ИФ «СахаИнвест», снижение рыночного уровня цен на ювелирные изделия и ставок аренды или иных доходов, получаемых ОАО ИФ «СахаИнвест» по своим проектам в результате ухудшения рыночной конъюнктуры. Вот уже на протяжении нескольких лет ОАО ИФ «СахаИнвест» планомерно диверсифицирует свой бизнес, вкладывая средства в разнородные активы, тем самым уменьшая рыночные риски.

Финансовые риски—это риски, которые включают:

• Кредитный риск;

• Валютный риск;

• Риск изменения процентных ставок;

• Риск ликвидности (денежные риски).

Кредитный риск—риск неисполнения своих обязательств по контракту и, вследствие этого, возникновение у другой стороны финансового убытка. ОАО ИФ «СахаИнвест» полностью контролирует уровень привлеченных средств со своими возможностями, активы ОАО ИФ «СахаИнвест» в несколько раз превышают заемные средства, доходность по текущим операциям превышает процентные выплаты, используются различные финансовые инструменты— рефинансирование краткосрочных кредитов, в планах компании привлечение трехлетнего облигационного займа.

Валютный риск—риск, обусловленный резкими колебаниями курса рубля относительно иностранных валют. ОАО ИФ «СахаИнвест» по мере возможности сводит к минимуму любую диспропорцию между денежными единицами, в которых выражены ее основные статьи доходов и расходов, и между своими активами и обязательствами.

Процентный риск—данный риск связан с вероятностью изменения процентных ставок по долговым инструментам, что ведет к уменьшению или увеличению их стоимости. Все долговые инструменты Общества, находящиеся в обращении, имеют фиксированную ставку. Руководство ОАО ИФ «СахаИнвест» планирует в будущем по-прежнему осуществлять заимствования по фиксированной ставке.

Риск ликвидности (денежный риск) – риск того, что ОАО ИФ «СахаИнвест» не сможет оплатить все обязательства при наступлении срока их погашения. ОАО ИФ «СахаИнвест»

осуществляет тщательное управление и контроль за состоянием ликвидности, разработана система планирования бюджета и денежных доходов с целью обеспечения необходимых средств для удовлетворения своих финансовых потребностей.

Руководство контролирует эти виды рисков посредством анализа по срокам погашения, определяя стратегию на следующий финансовый год. ОАО ИФ «СахаИнвест» прилагает максимальные усилия, чтобы гарантировать существенную долю своих будущих потребностей в финансировании посредством долгосрочных займов, обеспечивая значительный объем финансирования за счет собственного капитала.

Правовой риск—риск, обусловленный изменением существующего законодательства и нормативных процедур, появлением дополнительных требований властей. В целях минимизации правовых рисков ОАО ИФ «СахаИнвест» проводит предварительную правовую экспертизу всех аспектов и этапов реализации проектов.

Риски, связанные с деятельностью Общества — это риски, свойственные исключительно ИФ «СахаИнвест».

Операционный риск—риск возникновения убытков, потери ОАО ИФ «СахаИнвест»

инвестиций в результате ошибок или неверного осуществления своих каждодневных операций. В целях снижения операционного риска в ОАО ИФ «СахаИнвест» введены процедуры принятия решений и осуществления контроля, включающие: подготовку бюджетов расходов, системы контроля за движением денежных средств, а также процедуры подготовки периодической отчетности.

Риски, связанные с техническим отказом и выходом из строя оборудования. Деятельность ОАО ИФ «СахаИнвест» по добыче золота и производству ювелирных изделий сопряжена неблагоприятным влиянием многих факторов, включая поломку или отказ оборудования, проблемы при осуществлении технологических процессов, снижение производственных показателей ниже ожидаемых уровней добычи золота и производства ювелирных изделий.

Вместе с тем, ОАО ИФ «СахаИнвест» осуществляет системный контроль за состоянием техники и проводит ее реконструкцию и модернизацию, что снижает подобного рода риски.

Система риск-менеджмента ОАО ИФ «СахаИнвест» строится на понимании простых постулатов: наибольшие потери от реализации рисков всегда несут акционерысобственники и клиенты. Соответственно в качестве принципиальных глобальных целей системы риск-менеджмента ОАО ИФ «СахаИнвест» выдвигает следующие:

• защита капитала в интересах акционеров за счет обеспечения приемлемой величины риска при максимально возможном уровне рентабельности;

• защита интересов клиентов путем обеспечения финансовой устойчивости Общества и необходимой доходности финансовых операций.

На основе этого общего подхода проводится аудит рисков по каждому конкретному направлению бизнеса, во всех структурных подразделениях, а также в целом по ИФ «СахаИнвест».

Управление рисками • Разработка на регулярной основе предложений ОАО ИФ «СахаИнвест» о предельно допустимых значениях риска, принимаемых Обществом при заданном уровне рентабельности.

• Управление рисками ОАО ИФ «СахаИнвест» в рамках утвержденной величины предельно допустимых значений рисков.

• Создание единой нормативно-методической базы в части управления рисками.

Регулярная оценка деятельности подразделений Общества с учетом принимаемых Формирование централизованной службы риск-менеджмента Общества с целью обеспечения ее эффективной деятельности, а также подготовки к переходу на МСФО, повышения инвестиционной привлекательности группы для российских и зарубежных инвесторов.

В 2008 г. планируется проводить следующие мероприятия для снижения возможных рисков:

• установить допустимые лимиты по рискам;

• использовать различные способы страхования наиболее крупных рисков (сверх допустимых лимитов);

• разработать варианты действий в случае реализации рисков;

• определить список сотрудников, принимающих решения и ответственных за выполнение мероприятий;

• принять регламент мониторинга и обновления рейтинга рисков и внесения изменений в сценарии мероприятий; варианты преодоления последствий реализации рисков.

6. СОСТАВ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА ОБЩЕСТВА

Члены Наблюдательного Совета Общества ежегодно избираются годовым Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания. Количественный состав Наблюдательного Совета ОАО ИФ «СахаИнвест» – 9 человек.

Фамилия, имя, отчество должность, должности за последние 5 лет год рождения, образование место работы Бедарев Николай Иванович Генеральный директор ЗАО C 1994 по настоящее время – генеральный директор Дата рождения – 24.12.1953 г. Инвестиционная компания ЗАО Инвестиционная компания «Траст- Инвест», г.

Высшее – в 1976 г. окончил Томский «Траст-Инвест», г. Абакан Абакан.

Власов Василий Михайлович Советник отдела советников АК 2002 – 2005 Вице-Президент АК «АЛРОСА» (ЗАО) Вязнов Аркадий Эдуардович Директор ООО «РОССИБ», 2003-по наст.время директор ООО «РОССИБ».

Дата рождения – 23.08.1960 г. Арбитражный управляющий 2003 – по наст. время – Саморегулируемая организация Громов Глеб Геннадьевич Арбитражный управляющий 2003 – по наст. время – Саморегулируемая организация государственный университет, историк; в Доля принадлежащих акций акционерного общества– университет, юрист Еремеев Леонид Дмитриевич Начальник Управления 1997- по настоящее время начальник Управления Дата рождения – 10.06.1957 г. пенсионного фонда РФ в Пенсионного фонда РФ в г. Якутске.

Высшее – в 1980 окончил Якутский г.Якутске народного хозяйства при Правительстве РФ, финансы и право Корнилов Геннадий Андреевич Заместитель генерального 2003-2006 – Министерство внутренних дел РФ, служба Дата рождения – 11.05.1949 г. директора ООО «УК «ЭСТАР» в органах внутренних дел.

правопорядка; кандидат юридических наук, заслуженный юрист РС(Я) Старостин Спиридон Спиридонович I Заместитель генерального 2002 г. – 2005– ОАО ИФ «СахаИнвест», заместитель Дата рождения – 22.04.1960 г. директора ОАО ИФ генерального директора.

Высшее – в 1986 г. окончил Московский «СахаИнвест» 2005 – по наст.время – ОАО ИФ «СахаИнвест», Тресвятский Владислав Анатольевич Заместитель генерального 1999 – по настоящее время зам. генерального 1969 г. высшее – в 1994 г. окончил директора ОАО ИФ директора ОАО ИФ «СахаИнвест».

Якутский государственный университет, «СахаИнвест» Доля принадлежащих акций акционерного общества – Кемеровский государственный университет, юрист Федоров Александр Афанасьевич Генеральный директор ОАО ИФ 1998 – по наст.время Инвестиционная Фирма Дата рождения – 07.07.1955 г. «СахаИнвест» «СахаИнвест», генеральный директор статистика.

7. ЕДИНОЛИЧНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН

В соответствии с Уставом Общества, полномочия единоличного исполнительного органа осуществляет генеральный директор.

Генеральный директор Общества избирается Общим собранием акционеров сроком на года. Вознаграждение устанавливается Наблюдательным Советом Общества.

Наблюдательный Совет Общества устанавливает в договоре, заключаемом акционерным обществом с генеральным директором, меру ответственности за нарушение положений об использовании конфиденциальной и служебной информации.

Генеральный директор – Федоров Александр Афанасьевич, 1955 года рождения, образование высшее, в 1981 году закончил Московский экономико-статистический институт (МЭСИ) по специальности статистика, генеральный директор ОАО ИФ «СахаИнвест»

Федоров А.А., кандидат экономических наук, защитил диссертацию по теме «Стратегический инвестиционный портфель: формирование в условиях российского рынка»

на Ученом Совете Московского государственного университета экономики, статистики и информатики. За выдающийся личный вклад в социально-экономическое развитие республики награжден знаком отличия РС (Я) «За гражданскую доблесть», международной наградой «Золотой Меркурий» за личный вклад в оздоровление национальной экономики, развитие интеграционных процессов.

8. КРИТЕРИИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И РАЗМЕР ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ,

ВЫПЛАЧЕННОГО ЧЛЕНАМ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВА В 2007Г.

Членам Наблюдательного Совета Общества вознаграждение и компенсационные расходы, связанные с исполнением функций членов Наблюдательного Совета Общества не выплачиваются.

Вознаграждение единоличному исполнительному органу устанавливает Наблюдательный Совет Общества.

Вознаграждения единоличному исполнительному органу, выплачивалось в соответствии с договором, заключенным с ним обществом. Договор утвержден Наблюдательным Советом Общества от 29 мая 2006 г.

9. СВЕДЕНИЯ О СОБЛЮДЕНИИ ОБЩЕСТВОМ КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОГО

УПРАВЛЕНИЯ

Основные принципы корпоративного управления, принимаемые и реализуемые ОАО ИФ «СахаИнвест», направлены на обеспечение защиты прав и интересов акционеров, справедливого отношения к акционерам, расширения информационной открытости и развития норм деловой этики. ОАО ИФ «СахаИнвест» в своей деятельности следует следующим положениям Кодекса Корпоративного поведения, рекомендованного ФКЦБ России:

• Акционеры осуществляют свои права, связанные с участием в управлении Обществом, в первую очередь принятия решения по наиболее важным вопросам деятельности Общества на Общих собраниях акционеров. Акционеры имеют право предлагать вопросы в повестку дня общего собрания и выдвигать кандидатов в члены органов управления, а также требовать созыва общего собрания.

• Акционерам регулярно и своевременно предоставляется объективная и исчерпывающая информация о деятельности ОАО ИФ «СахаИнвест». Так при подготовке к общим собраниям, акционеры заблаговременно извещаются о проведении общего собрания акционеров, о дате и месте его проведения.

• Акционером предоставляется возможность ознакомиться со списком лиц, имеющих право на участие в общем собрании, а также с материалами, подлежащих к предоставлению при подготовке к проведению собрания акционеров.

• Члены Наблюдательного Совета Общества избираются на годовом собрании кумулятивным голосованием.

• Наблюдательный Совет Общества устанавливает и утверждает условия договора с генеральным директором.

• В состав Наблюдательного Совета Общества входят 5 независимых директора и отсутствуют лица, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, или к которым применялись административные наказания в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг и лица, являющиеся участником, генеральным директором (управляющим), членом органа управления или работником юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом.

• Для обеспечения эффективности работы Наблюдательного Совета Общества в Уставе закреплен порядок проведения заседаний Наблюдательного Совета Общества.

• Секретарь Общества обеспечивает соблюдение органами и должностными лицами акционерного общества процедурных требований, гарантирующих реализацию прав и законных интересов акционеров ОАО ИФ «СахаИнвест».

• Крупные сделки и сделки, в совершении которых имеется заинтересованность одобряются Наблюдательным Советом до их совершения.

• Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества осуществляется Ревизионной комиссией и независимым аудитором.

• В составе Ревизионной комиссии отсутствуют лица, входящие в состав исполнительных органов акционерного общества, а также лица, являющиеся участниками, генеральным директором (управляющим), членами органов управления или работниками юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом. Отсутствуют в составе Ревизионной комиссии лица, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг.

• В информационной политике раскрытия информации, ОАО ИФ «СахаИнвест»

руководствуется Положением о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг, утвержденным ФСФР России и соблюдает все обязательные требования законодательства.

• Регулярно обновляется собственный веб-сайт, содержащий информацию об истории, текущих событиях, дивидендной политике и финансово-хозяйственной деятельности ОАО ИФ «СахаИнвест».

• Руководство ОАО ИФ «СахаИнвест» ежегодно устраивает пресс-конференции по итогам деятельности Общества за год, а также по наиболее значимым событиям.

10. СВЕДЕНИЯ О КРУПНЫХ СДЕЛКАХ, СОВЕРШЕННЫХ ОБЩЕСТВОМ В

ОТЧЕТНОМ ГОДУ

Наблюдательный Совет Общества реализует требование об одобрении крупной сделки до ее совершения.

совершения общества, одобрения существенные условия (приобретаемого) 11.10.2007 Наблюдательный 02.10.2007 Поручительство за ООО ГК 27,

11. СВЕДЕНИЯ О СДЕЛКАХ С ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬЮ, СОВЕРШЕННЫХ

ОБЩЕСТВОМ В ОТЧЕТНОМ ГОДУ

Наблюдательный Совет Общества реализует требование об одобрении крупной сделки, в которой имеется заинтересованность до ее совершения.

01.02.2007 Наблюдательный 29.01.2007 Заинтересованное лицо – Генеральный 01.10.2007 Наблюдательный 28.09.2007 Заинтересованное лицо – Генеральный

12. БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Бухгалтерский баланс на 31.12.2007 г.

Внеоборотные активы Оборотные активы Капитал и резервы Долгосрочные обязательства Краткосрочные обязательства Отчет о прибылях и убытках за период с 1 января по 31 декабря 2007 г.

Доходы и расходы по обычным видам деятельности Прочие доходы и расходы

«ОРЕНБУРГСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ РУССКОГО ЭНТОМОЛОГИЧЕСКОГО ОБЩЕСТВА ПРИ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК ТРУДЫ ОРЕНБУРГСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ РЭО ВЫПУСК 2 ОРЕНБУРГ 2012 УДК 595.768.2+470.55 Филимонов Р.В. Русское энтомологическое общество, г. Санкт-Петербург; e-mail: [email protected] К ФАУНЕ ДОЛГОНОСИКООБРАЗНЫХ ЖУКОВ (COLEOPTERA, CURCULIONOIDEA) ПАМЯТНИКА ПРИРОДЫ ЧЁРНЫЙ БОР (ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛАСТЬ). Filimonov R.V. Toward fauna of weevils (Coleoptera, Curculionoidea) of the natural reserve Chernyi Bor (Chelyabinsk. »

«2006 Community Plant Variety Office 2006 Office communautaire des varIETEs VEGEtales Community Plant Variety Office [ ] Informe anual [ Anexo ] Vron zprva [ Ploha ] rsrapport [ Bilag ] Jahresbericht [ Anhang ] Aastaaruanne [ Lisa ] Annual report [Annex] [ ] Annual report [ Annex ] Rapport annuel [ Annexe ] Relazione annuale [ Allegato ] Gada prskats [ pielikums ]. Metine ataskaita [ Priedas ] ves jelents [ Mellklet ] Rapport Annwali [ Anness ] Jaarverslag [ Bijlage ] Sprawozdanie roczne [. »

«www.platon-nov.ru ТЕАТРАЛЬНЫЕ КАВЕРЗЫ повесть 2 Да не собирался он быть актером. В детском саду ему очень хотелось стать ассенизатором. Именно ассенизатором в детском саду – молодым хохотливым парнем, лихо подкатывающем раз в неделю к забору садика на грандиозной пузатой машине. Хотелось так же заразительно смеяться над живописно развешанными по сетке забора детсадовцами, обзывать их карапузнёй, размашистым жестом двигать разноцветные рычажки и чудесным образом выволакивать из-под цистерны. »

«Свидетельствуй о Христе без страха Вильям Фей и Ральф Ходж 1 Содержание Предисловие.. 4 Первая неделя. Духовная подготовка к свидетельству. 6 Неделя вторая. Как научиться рассказывать об Иисусе Христе..27 Неделя третья. Отвечая на призыв, свидетельствовать о Христе..45 Личное посвящение свидетельствовать о Христа.64 Следуй наставлениям для новообращенных верующих..65 Приложение. Обзорное руководство Свидетельствуй о Христе без страха.. 66 Мы молимся о том, чтобы Бог применил этот учебный. »

«CONTEMPORARY ART Обложка и лого Гафл Фотографии Павел Киселев Евгений Морозов Мирей Робэ Брис Франсуа-Матенэ Питер Линдберг Содержание / Content Дизайн Владислав Кротов Тексты Александр Евангели Коллекция Евгения Морозова: интуиция бессмертия (Александр Евангели). 4 Дмитрий Нестеров The Eugene Morozov Collection: An Intuition of Immortality (Alexander Evangely). 8 Игорь Bишняков / Igor Vishnyakov Переводы Томас Кэмпбелл. Игорь Вишняков: вехи. »

«Зарплаты и пенсии вырастут с мая? 2 с. metro.com.ua 24 апреля 2014 № 30 (82) Рекламно-информационное бесплатное издание О СТ ОРО Ж НО !. ПИВ НОЙ АЛ КОГОЛ И З М По каким признакам определить, что привычка переходит в зависимость 4 с. Исследование: Украинская молодежь предпочитает пиво, а пенсионеры — водку 5 с. реклама Оригіналмакет замовника metro.com.ua НОВОСТИ 2 24_04_ Зарплаты и пенсии в Украине вырастут с мая? Новости Правительство заявило, будут проиндексированы этого года, по данным НБУ. »

«Защита конечных систем для малого бизнеса Сравнительные тесты производительности Windows 7 Июль 2011 г. Документ: Защита малого бизнеса: сравнительные тесты производительности Авторы: M. Baquiran (М. Бакиран), D. Wren (Д. Рен) Компания:PassMark Software Дата: 27 июля 2011 г. Отчет: 3 Выпуск: 1 Защита конечных систем Защита для малого бизнеса PassMark Software Содержание СОДЕРЖАНИЕ ХРОНОЛОГИЯ ИЗМЕНЕНИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ОЦЕНКА И РЕЙТИНГ ПРОДУКТЫ И ВЕРСИИ ОБЗОР ПОКАЗАТЕЛЕЙ. »

«ПОСОБИЕ ЦЕНТРАЛЬНАЯ КОМИССИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ПО ДЛЯ ЧЛЕНОВ УЧАСТКОВЫХ ВЫБОРАМ И ПРОВЕДЕНИЮ РЕСПУБЛИКАНСКИХ РЕФЕРЕНДУМОВ ИЗБИРАТЕЛЬНЫХ КОМИССИЙ Выборы депутатов Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь пятого созыва | 2012 УТВЕРЖДЕНО Постановление Центральной комиссии Республики Беларусь по выборам и проведению республиканских референдумов 26.04.2012 № О пособии для членов участковых избирательных комиссий Это пособие предназначено членам участковых избирательных. »

«,, хэ.rпяdц oz 7/ Бенrlо, rrиноьztgо виrdоб iOП@-иПЭПЭ иипвхифиrвах / инаuа-l-J аинвsонашивн (чr.сопчrгвиПашс) аи наrгавdпвц кинYflоtчdgо оJончrчноиЭJlФоdlI oJэ lпэlчfl -. Yи[иIYdJоdlI кчнчrаIчflоtчdsо кчнflопэо,1 + Qj, aZ i ‘,i. j.”, СОДЕРЖАНИЕ Стр. 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Нормативные документы для разработки ООП по направ- лению подготовки 1.2. Общая характеристика ООП 1.3. Миссия, цели и задачи ООП ВПО 1.4. Требования к абитуриенту ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ 2. ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. »

«ПРИМЕНЕНИЕ: • Датчики и сенсоры • Управляющие модули • Источники питания • Спецтехника • Светотехника • Промышленная электроника • Автоэлектроника • Добывающая промышленность ЗАО Предприятие Остек Тел.: (495) 788-44-44, факс: 788-44-42 www.ostec-materials.ru E-mail: [email protected] 2 УВАЖАЕМЫЕ КОНСТРУКТОРА, РАЗРАБОТЧИКИ, ТЕХНОЛОГИ ЗАО Предприятие Остек предлагает Вашему вниманию цикл инженерных и технологических пособий в новом формате. В пособиях мы рассмотрим современные технологические. »

«УТВЕРЖДАЮ Председатель Президиума ОНЦ СО РАН, чл.-корр. РАН В.А.Лихолобов 20 февраля 2013 г. ОТЧЕТ о научной и научно-организационной деятельности Федерального государственного бюджетного учреждения науки Омского научного центра Сибирского отделения Российской академии наук (ОНЦ СО РАН) в 2012 г. Омск 2013 СОДЕРЖАНИЕ № Раздел Стр. Общие сведения I Организационная структура ОНЦ СО РАН Организации и учреждения Сибирского отделения РАН, объединяемые ОНЦ СО РАН Основные показатели развития Омского. »

«Главные новости дня 9 декабря 2013 Мониторинг СМИ | 9 декабря 2013 года Содержание ЭКСПОЦЕНТР 09.12.2013 РБК daily Здоровый образ жизни в экспоцентре В Москве стартует Российская неделя здравоохранения 2013: на площадке ЦВК Экспоцентр с понедельника по пятницу пройдут три выставки (Здравоохранение, Здоровый образ жизни и Аптека, все с приставкой 2013), а также состоится III Международный форум по профилактике неинфекционных заболеваний и формированию здорового образа жизни За здоровую жизнь. »

«СОДЕРЖАНИЕ Стр. 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 4 1.1. Нормативные документы для разработки ООП по направлению 4 подготовки 1.2. Общая характеристика ООП 6 1.3. Миссия, цели и задачи ООП ВПО 7 1.4. Требования к абитуриенту 7 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2. 7 ВЫПУСКНИКА ПО НАПРАВЛЕНИЮ ПОДГОТОВКИ 2.1. Область профессиональной деятельности выпускника 2.2. Объекты профессиональной деятельности выпускника 2.3. Виды профессиональной деятельности выпускника 2.4. Задачи профессиональной деятельности. »

«Каталог Развивающая обРазовательная сРеда AFS™ 3 2 Уважаемые коллеги! Содержание Производственно-консультационная группа Развитие образовательных систем (РОС) e-mail: [email protected] e-mail: [email protected] реализует комплексные решения для образовательных учреждений всех уровней и ступеней росНОВИНКИ 2012. сийского образования по разработке. »

«www.valentino.com SH Edito ОКСАНА МОРОЗ: Скорость жизни – изменение Fashion, как формулы. Fashion – индикатор жизни, технология скоростей. Сверх-технологии рождают новое восприятие. Сегодня мы так не похожи на нас вчерашних. Мы другие, мы жители третьего тысячелетия. Мы вибираем только то, что заставляет нас двигаться вперед. SH Trend PARIS Испытание Парижем для дизайнеров – суровое действие, ибо этот прекрасный город продолжает упорно отстаивать передовые позиции в мире моды, не желая никому. »

«Евгений Сошкин Черное солнце, украденный город (О единстве двух мандельштамовских лейтмотивов) 1. Самый приметный лейтмотив сборника Tristia, став­ ший одной из эмблем творчества Мандельштама, можно обозначить как ‘аномальное солнце’. Относящиеся к нему об­ разы многократно появляются также и в сохранившихся фраг­ ментах доклада Скрябин и христианство (= Пушкин и Скря­ бин, 1916—1917). Инвариантный символ черного или ночного солнца, похорон солнца, солнца­сердца и пр. имеет обширную генеалогию. »

«ОРГАНИЗАЦИЯ A ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ ГЕНЕРАЛЬНАЯ АССАМБЛЕЯ Distr. GENERAL A/HRC/WG.6/4/SEN/1 5 November 2008 RUSSIAN Original: FRENCH СОВЕТ ПО ПРАВАМ ЧЕЛОВЕКА Рабочая группа по универсальному периодическому обзору Четвертая сессия Женева, 2-13 февраля 2009 года НАЦИОНАЛЬНЫЙ ДОКЛАД, ПРЕДСТАВЛЕННЫЙ В СООТВЕТСТВИИ С ПУНКТОМ 15 A) ПРИЛОЖЕНИЯ К РЕЗОЛЮЦИИ 5/ СОВЕТА ПО ПРАВАМ ЧЕЛОВЕКА* Сенегал Настоящий документ до передачи в службы перевода Организации Объединенных Наций не * редактировался. GE.08-16695. »

«УДК 338.22 Лычагин М. В., Лычагин А. М. ‡р· ‰‚‡ ‚ ·‡ р‰р‡‚‡ © М. В. Лычагин, А. М. Лычагин, 2008 Лычагин М. В., Лычагин А. М. Новые направления исследований в области предпринимательства за рубежом М. В. Лычагин 1, А. М. Лычагин 2 1 ‚·р „‰‡р‚ ‚р. р„‚‡, 2, ‚·р, 630090, — E-mail: [email protected] ‡р„ р‡‚. –‡‰‚‡, 77, р. 1, ‚‡,115035, — E-mail: [email protected] НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЙ В ОБЛАСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ЗА РУБЕЖОМ * В статье на основе структурно-морфологического анализа и. »

«УДК 621.039.51.17 Статус MCU-4 Е.А. Гомин, ФГУ РНЦ “Курчатовский институт”, 123182, Москва, пл. акад. Курчатова, 1 Для реперных расчетов ядерных реакторов разных типов широко используются разработанные в рамках проекта MCU программные средства, реализующие метод Монте-Карло для решения уравнения переноса различных видов излучения. Описана версия MCU-4, работа над которой завершена; кратко обсуждены созданные библиотеки констант и охарактеризованы возможности модулей пакета MCU-4 и собранных из. »

«Департамент лесного комплекса Кемеровской области ЛЕСОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РЕГЛАМЕНТ ЯЙСКОГО ЛЕСНИЧЕСТВА КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ Кемерово 2013 ЛЕСОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РЕГЛАМЕНТ ЯЙСКОГО ЛЕСНИЧЕСТВА КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ 2 ЛЕСОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РЕГЛАМЕНТ ЯЙСКОГО ЛЕСНИЧЕСТВА КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ Приложение № 0 к приказу департамента лесного комплекса Кемеровской области от 00.00.2013 № ОГЛАВЛЕНИЕ №№ Содержание Стр. п/п Введение Глава Общие сведения Краткая характеристика лесничества 1.1. Наименование и местоположение. »

© 2014 www.kniga.seluk.ru – «Бесплатная электронная библиотека – Книги, пособия, учебники, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.

]]>
Чековый инвестиционный фонд (ЧИФ)

ЧИФ это чековый инвестиционный фонд и их берет начало в 1990-х, называемых теперь «лихими». Но при всех громадных проблемах перехода к рыночной экономике 1990-е это время появления новых инвестиционных инструментов, из которых гражданам СССР по сути были доступны лишь насильно навязываемые облигации. Ярким маркером стали и приватизационные чеки, называемые в народе ваучерами. Каждый гражданин получал такой чек, имевший номинальную стоимость 10 тысяч рублей.

ЧИФ имели целевое назначение. Учитывая катастрофическое состояние экономики тех лет, ваучеры выдавались в счет погашения задолженности по зарплате. Практиковалось это на бедствующих предприятиях, которых в то время было большинство. Но столкнувшись с новыми реалиями, население не понимало, что делать с этими бумагами.

Решением вопросов, каким образом распорядиться чеком, занимались специально созданные чековые инвестиционные фонды. Но неплохая по задумке идея наткнулась с российской действительностью. Давайте разберемся, какое значение в экономики страны имели эти фонды и почему они исчезли.

ЧИФ и его цели

Созданные на основании Указа Президента в 1992 году, чековые фонды преследовали разумные цели. В Указе была регламентирована деятельность фонда, призванная помочь гражданам в работе с чековыми инвестициями. Чековые фонды посредством владения большого количества ваучеров должны были сделаться мажоритарными акционерами предприятий и направлять их деятельность в пользу конечных инвесторов. Результатом должно было стать улучшение инвестиционного климата в стране.

В результате каждый ЧИФ призывал граждан вкладывать в него ваучеры, получая взамен акции своего фонда. Далее акционер мог рассчитывать на получение дивидендов и участвовать в общих собраниях акционеров. В свою очередь, фонд инвестировал полученные чеки в различные предприятия.

Примерно каждый третий россиянин вложил свои чеки в ЧИФ, гораздо меньшая часть инвестировала в ОАО напрямую. Скажем, в 1993 году можно было обменять ваучеры на акции «Газпром» у них в офисе. Избежавшие посредника в виде фонда поступили более дальновидно — однако многие забыли о своем вкладе и вспомнили лишь лет через пятнадцать, во время огромного роста российского рынка в середине 2000-х. При этом огромное количество ваучеров ушло в руки перекупщиков, которые стояли на каждом углу. Дальнейшая судьба этих чеков печальна: они ушли в криминальные структуры.

Несмотря на то, что чековые инвестфонды должны были заниматься вложением ценных государственных бумаг, основную деятельность они сосредоточили на перепродаже полученных ваучеров. Это вызвало невозможность выплачивать дивиденды и дальнейшее банкротство структур.

Развитие ЧИФ

Чековые инвестиционные фонды стали расти как грибы и к 1993 году было зарегистрировано уже более 500 таких организаций. Как сказано выше, они смогли собрать у населения более трети выпущенных ваучеров. В результате совокупная капитализация чековых фондов превысила аналогичные показатели коммерческих банков. Несмотря на свою экономическую значимость, ЧИФы имели определенные запреты, к которым относились:

  • деятельность с ценными бумагами предприятий, работающими за пределами страны или с отсутствием регистрации;
  • заключение сделок, не относящихся к инвестиционной деятельности;
  • заключение фьючерсных или опционных контрактов;
  • котирование акций;
  • сбор заемных средств;
  • реклама и гарантия получения и приумножения дохода

Приватизацию завершили к 1998 году. После этого ваучеры стали стремительно обесцениваться и изыматься из оборота.

Как видно из списка запретов, при обращении ваучеров была допущена масса нарушений: например, реклама чековых фондов велась очень активно. Тем не менее не стоит приравнивать их к откровенным финансовым пирамидам типа «Властелины» или «МММ», которые вообще не предполагали вложение в бизнес и выплачивали первым вкладчикам за счет последующих. Никаких «приведи друга и получи деньги» там не было, однако фонды пошли по скользкой дорожке махинаций.

Уход в тень и олигархи

Практически полное отсутствие регулирующих рыночных механизмов, а также доверие граждан к ЧИФ привело к печальным последствиям. Чековые фонды стали пользоваться свои возможностями совсем не для тех целей, для которых создавались.

Махинации проводились без особых затей. Собранные ваучеры выставлялись на аукционы, где происходил обмен чеков на именные акции предприятий. Как и задумывалось законом. Но затем фонды за «откаты» продавали акции криминальным структурам, заметно занижая их стоимость. В результате монстров индустрии, вроде «Норильского никеля», покупали за копейки. Прикрывалось это благим делом приватизации и теми же ваучерами, которые инвестировались в предприятия.

Кстати, номинал ваучера после деноминации составлял 10 рублей, а у маргиналов его можно было получить за бутылку водки. Хотя его стоимость как инструмента приватизации была заметно выше. Поэтому другой криминальной политикой было давление на небольшие группы или крупных частников с достаточным числом ваучеров, которые также хотели приватизировать какой-нибудь объект. Можно было и комбинировать способы.

Вследствие такой деятельности чековых фондов огромное количество акций предприятий (т.е. фактически сами предприятия) коммерсанты того времени скупили по бросовым ценам. При помощи подобных схем, а также представителей криминального мира, появилась новая «бизнес-элита», которую мы теперь знаем под именем олигархов. «Народное владение» обернулось крахом — реальными собственниками и управляющими стала узкая группа лиц.

В качестве другого примера можно привести историю «Саянского алюминиевого завода». В начале 1993 года его акции были выставлены на один из первых инвестиционных аукционов. На тот момент 4,88% акций этого предприятия было приобретено никому не известной компанией «Алюминпродукт». В руководство компании входил некий Олег Дерипаска.

Согласно легендам, Дерипаска лично, топчась на морозе у проходной завода, скупал ваучеры у рабочих. Затем он реализовывал их, покупая акции «СААЗА». В результате через два года он займет должность генерального директора на предприятии.

Спустя некоторое время он получит долю в АО «Русский алюминий» и станет гендиректором компании, занимающей второе место в мире по производству алюминия. Начало же всему положил небольшой «мешок» с ваучерами, которые Дерипаска удачно вложил.

Ярким представителем «бизнесменов» этого формата являлся еще один олигарх – Каха Бендукидзе. В свое время он был главой концерна «Объединенные машиностроительные заводы». Начиналось все с «выброса» 130 тысяч ваучеров во время проведения инвестиционного аукциона по АО «Уралмаш». Момент был рассчитан идеально – за 10 минут до окончания торгов.

В результате Бендукидзе получил контроль над 18% акций «Уралмаша», ставшего головным предприятием «Объединенных машиностроительных заводов» (ОМЗ). Сам он признавался на следующий день, что приватизация предприятия была проведена «четко по схеме Чубайса».

Большинство граждан, отдавших свои ваучеры в управление ЧИФ, остались у разбитого корыта. Акции чековых инвестиционных фондов обесценились, а сами фонды обанкротились. Начиная с 1995 года идет стремительное сокращение количества ЧИФ и к 1998 году их стало значительно меньше.

Крупнейшие игроки и причины ликвидации

Как и в любой индустрии, в мутноватом море компаний плавали и свои «флагманы». К ним относились:

  1. «Гермес»;
  2. «Державный»;
  3. «Жигули»;
  4. «Изумруд»;
  5. «Исеть»;
  6. «Ковчег»;
  7. «Красноярск ЛЛД»;
  8. «МН Фонд»;
  9. «Народный»;
  10. «Нижегородская ярмарка»;
  11. «Республика»;
  12. «Сахаинвест»;
  13. «Созидание»;
  14. «Урал»

Многим владельцам акций чековых инвестиционных фондов хорошо знакомы эти названия. Сейчас практически все фонды ликвидированы. Вплоть до 2016 года все претензии вкладчиков не подлежали рассмотрению и считалось, что ликвидация чековых фондов прошла на законных основаниях.

Основными причинами для ликвидации назывались халатное отношение инвесторов к своим обязанностям и отсутствие рационального управления. Также в причинах ликвидации фигурировали высокие налоги и вывод средств в офшорные зоны. На данный момент ситуация мало изменилась. О своем случае я рассказывал в одной из обзорных статей за 2016 год: читайте здесь.

В последние годы начались робкие попытки оспорить итоги приватизации, однако эта затея видится бесперспективной. Для того, чтобы повысить свои шансы, необходимо отследить историю движения активов. При закрытии или ликвидации фонда ценные бумаги, которыми он распоряжался, переходят под управление другого юридического лица. Это может быть инвестиционная компания или банковская структура. В соответствии с действующим законодательством правопреемники – если их отыскать – обязаны выплатить дивиденды с учетом текущего курса валюты.

С 1998 года ЧИФы были реструктуризованы и переведены в ПИФы – паевые инвестиционные фонды. Здесь у государства получилось гораздо лучше, поскольку за основу был взят механизм работающих уже почти 100 лет взаимных фондов США. В результате российские паевые фонды благополучно действуют до сих пор и за почти четверть века сумели избежать громких скандалов, которыми отметились их предшественники.

Заключение

Идея ваучеров и приватизации как таковой была не нова: ее с успехом реализовали во многих странах. К сожалению, в наших реалиях все пошло совсем не так, как хотелось бы. Чековые инвестиционные фонды просуществовали около пяти лет.

Лучшие предприятия страны были проданы за бесценок и на этом обогатилась небольшая группа людей. Основная масса граждан осталась с пустыми руками. Вероятность получить средства, вложенные в чековые фонды, сегодня близка к нулю.

Оставить комментарий