Инвестиции в НИОКР: Как создаются глобальные тренды

Экономическая нестабильность заставляет пересматривать инвестиционные стратегии даже лидеров рынка. И инвестиции в НИОКР – не исключение. В кризисные 2008–2009 годы западные компании, как и российские, сокращали бюджеты на исследования и разработки, параллельно создавая глобальные тренды, которые мы можем наблюдать и сегодня.

Благодарим редакцию журнала «Алгоритм успеха» ОК РУСАЛ за предоставление данного материала.

Стратегия выживания

В 2008 году российские аналитики предрекали очередное падение экономических показателей. Предприятия почти отказались инвестировать в покупку новых технологий. По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», в России как частные, так и государственные инвестиции в НИОКР с начала года упали на 5% и более. Особенно сильное падение инвестиционных показателей продемонстрировал частный сектор: в нем и до кризиса объем расходов на инновации у крупных российских компаний в среднем не превышал 0,5% выручки, а после 2009 года – и вовсе упал до 0,1% совокупных доходов компаний. А с учетом того, что и сами доходы падали, эти цифры выглядят еще более удручающими.

На Западе экономические потрясения начались годом ранее, и с 2008–2009 годов крупнейшие мировые гиганты также начали снижать инвестиции в R&D (Research & Development, исследования и разработки). Согласно исследованию McKinsey, в 2009 году 40% топ-менедежеров в мире заявили о необходимости сокращать расходы на НИОКР и чуть более 30% решили сократить количество проектов в области R&D, запланированных на текущий год. Но ряд представителей крупных западных компаний заявили, что не намерены снижать инвестиции в инновации, а некоторые – что даже запланировали рост бюджетов в самый разгар кризиса (см. рис. 1). В итоге инвестиции частного сектора в НИОКР на Западе в валовом выражении несущественно снизились только в 2009 году, и уже год спустя, в 2010-м, снова наметился поступательный рост (см. рис. 2).

«Большинство крупных корпораций мира просто не могут взять и урезать инвестиции в НИОКР, к примеру, вполовину, – объясняет Кевин Дехоф, старший партнер Booz & Company в Нью-Джерси. – Возьмем, скажем, Google, Apple, IBM, Microsoft. Существенное урезание бюджетов на R&D даже при падении общерыночных показателей для этих и многих других компаний равняется самоубийству, так как у них имеется устоявшийся цикл разработки новых продуктов и они просто не могут взять и прервать его. Потому что в таком случае они окажутся без клиентов, нарушат обязательства, за этим могут последовать судебные разбирательства и дополнительные издержки. Наконец, ряд компаний смотрит на период нестабильности как на возможность обойти своих конкурентов и занять освободившиеся ниши на рынке при минимальных издержках. И для этого инвестиции в R&D являются обязательным условием».

От тактики – к стратегии

В 2009–2014 годах, несмотря на сохранение вложений в НИОКР, сам подход к этому виду инвестиций на Западе претерпел существенные изменения. Во-первых, компании стали более консервативны. Так, по опросу McKinsey, в 2009 году 31% западных компаний с оборотом свыше $1 млрд начал фокусироваться на проектах с самым коротким сроком окупаемости, заморозив или отложив большинство долгосрочных проектов. 14% отметили, что их R&D-стратегия претерпевает сдвиг в сторону проектов с пониженным уровнем риска. Более 70% решили создавать принципиально новые продукты и услуги, которые отвечали бы изменившимся потребностям их клиентов в эпоху кризиса. Одновременно проекты, ориентированные на долгосрочную перспективу, и разработка продуктов, отвечающих еще не сформировавшимся запросам клиентов, были отложены.

Во-вторых, большинство лидеров рынка пересмотрели свою политику в области найма персонала. До кризиса ротация специалистов в наукоемких областях была крайне высокой. Если, к примеру, Google требовался какой-то уникальный специалист по математическим множествам, компания могла позволить себе купить его на рынке, заплатив в 2–3 раза больше, чем его предыдущий работодатель. Однако уже с 2009 года, по данным McKinsey, 27% крупных западных корпораций заморозили свои бюджеты на расширение штата специалистов в R&D-отделах. Еще столько же компаний взяли курс на «выращивание» талантов внутри. Три года спустя, когда экономика начала восстанавливаться, уже 35% респондентов сообщили, что резко сократили масштабы «покупок» специалистов на внешнем рынке. Новая тактика найма персонала, возникшая в кризис, превратилась в стратегию.

Восточный поход

Именно период 2008–2013 годов сформировал те глобальные тренды, которые мы наблюдаем в сфере исследований и разработок сегодня. Первый из них – инвестиции в Азию. Если до кризиса 2008 года лидером по привлечению инвестиций в R&D были США (в 2008 году общий бюджет на R&D американских компаний составлял $532 млрд, из которых $215 млрд были инвестированы внутри страны), то уже с 2009 года ситуация начинает резко меняться. Так, по данным Bloomberg, с 2009 по 2015 год инвестиции в R&D американских компаний выросли, но основной рост пришелся на зарубежные инвестиции, и прежде всего – в Китай. В 2015 году США вложили порядка $60 млрд в китайские научно-исследовательские проекты. Одновременно начал происходить взрывной рост инвестиций в R&D в самом Китае: по данным Capital IQ, с 2009 по 2015 год он составил порядка 60% (впрочем, эта цифра включает также инвестиции со стороны совместных предприятий, которых стало много в Китае именно в кризисные годы). Менее существенный, но заметный рост R&D-инвестиций наблюдается в этот период и в Индии: к 2015 году страна смогла привлечь $30 млрд, большая часть из которых пришлась на игроков внутреннего рынка, китайцев, британцев и американцев.

Почему западные компании начали в массовом порядке переводить свои исследования и разработки в Азию, в целом вполне понятно. За этим процессом стоят те же причины, которые подтолкнули крупных игроков рынка переводить свои производства в Китай, Корею, Индию в середине 1990-х годов: дешевая рабочая сила, льготная налоговая политика властей, низкие операционные затраты и огромные перспективы азиатских рынков сбыта. Один из наиболее ярких примеров в этой области – американский промышленный гигант Caterpillar. В самый разгар кризиса в 2009 году компания открыла новый центр по исследованиям и разработкам в китайском городе Уси, центре провинции Цзянсу.

Фото: Рост инвестиций в R&D в Китае с 2009 по 2015 годы составил около 60%

«Китай – это огромный рынок, переживающий строительный бум, поэтому для нас было важно открыть исследовательский центр, специалисты которого лучше понимали бы запросы локальных потребителей», – пояснила Тана Атли, главный технический директор Caterpillar, на открытии центра. Но вопрос не только в «культурной» специфике, которую китайские сотрудники нового центра понимают лучше американцев. Главная причина – центр был открыт буквально через дорогу от китайских заводов Caterpillar, один из которых начал работу еще в 2006 году, а два других были запущены за пару месяцев до открытия центра.

Географическая близость позволила компании ускорить и сделать менее затратным процесс обмена информацией между предприятиями и R&D-подразделением. Кроме того, центр разместился рядом с Caterpillar Asia Pacific Proving Ground – экспериментальной площадкой компании, на которой проходят финальную «обкатку» все продукты, выпускаемые ею для азиатских потребителей не только в Китае, но и в Корее, Японии, Таиланде и других странах региона. Это тоже позволило сократить издержки и время на обмен информацией и разработку продуктов.

«НИОКР-продукты в Caterpillar подразделяются на три крупные категории, – поясняет Гарри Уиннер, сотрудник Института мировой экономики Петерсона, Вашингтон, США. – Первая категория – это продукты, которые находятся на расстоянии одного цикла от нынешнего и имеют шансы появиться на рынке через 5–10 лет. В основном это инженерное оборудование. Вторая категория – существующие продукты компании, которые подвергаются доработкам и улучшениям. И, наконец, третья – продукты, у которых удается понизить себестоимость и повысить надежность.

При этом все исследовательские центры компании, независимо от их размещения, принимают участие во всех трех категориях проектов или их части. Например, сейчас Caterpillar активно занимается разработкой компрессоров нового поколения. Их планируется выпустить в первую очередь на рынок США, поэтому управление всем циклом разработки продукта проводится в штате Иллинойс. Сотрудники американского исследовательского центра проводят замеры и анализы, отправляют полученные данные в Китай и к утру получают от китайских коллег полную аналитику по результатам. «Попросту говоря, они используют разницу во времени, чтобы обеспечить круглосуточный процесс исследования и разработки», – поясняет Уинтер.

Студенческое братство

Еще один глобальный тренд, который проявился в сфере НИОКР во время кризиса, – активизация связей крупных игроков рынка с образовательной средой и университетами. В большинстве случаев, впрочем, он дополняет азиатский тренд. Другими словами, западные компании начали проявлять повышенный интерес не просто к университетам, а к университетам в странах Азии. Так, компания General Electric в период с 2009 по 2011 год инвестировала в исследования и разработку порядка $4 млрд ежегодно, в том числе $800 млн – в новые продукты в области здравоохранения (General Electric Healthcare, GEH).

Мозговым центром GEH является Мюнхен – именно здесь сотрудники корпорации занимаются исследованиями и разработками в области продуктов для медицины. Еще в 2007 году компания запустила вспомогательный исследовательский центр в Бангалоре, а в 2009 году – программу сотрудничества с местным политехническим университетом, выделив небольшие по западным меркам, но гигантские по меркам Индии гранты для студентов, занятых в медицинских исследованиях. Результатом стал выпуск MAC 400 – портативного электрокардиографа, рыночная цена которого составила $800, в отличие от аналогов, выпускаемых тем же GEH на рынки Европы и США, стоимостью от $2 тыс. до $10 тыс. В 2010 году в том же бангалорском центре с привлечением студентов университета MAC 400 был доработан и стал стоить уже $500.

Новый продукт начал разлетаться, как горячие пирожки, особенно на развивающихся рынках. По словам Виджея Говиндараджана, старшего консультанта по инновациям GEH, «кризис заставил инновационные процессы течь в обратном направлении: если 10–15 лет назад технологии и инновационные решения приходили в Азию с Запада, то во втором десятилетии XXI века совершенно четко сложилась обратная тенденция. Азия начала создавать свои собственные инновационные решения и технологии, которые в силу меньшей стоимости находят применение во всем мире, в том числе и в западных странах».

От благотворительности – к прагматизму

Наконец, третий существенный глобальный R&D-тренд, сложившийся в период кризиса и рецессии 2009–2011 годов, связан со взаимоотношениями крупных компаний и их поставщиков. Проще всего показать динамику этих отношений на примере японской корпорации Honda. Несмотря на стремительно набирающие силу кризисные процессы в глобальной экономике, согласно отчету Booz & Company, в 2009 году Honda вошла в Топ-20 крупнейших инновационных компаний мира. Корпорация вложила в исследования и разработки $5,6 млн – на 4% меньше, чем годом ранее, – однако в процентном соотношении к выручке компании цифра выросла на 6%. Honda, как и большинство японских компаний, строит свои взаимоотношения с поставщиками по системе кэйрецу, то есть образует конгломерат компаний, различные доли в которых принадлежат самой Honda, с которыми она связана скорее «материнско-дочерними» отношениями, нежели отношениями «клиент – поставщик». В рамках кэйрецу принят обмен технологиями между материнской компанией и дочерними предприятиями, и Honda в этом смысле не была исключением: компания активно спонсировала разработку новых материалов, запчастей, технологий, которые впоследствии должны были производиться руками ее поставщиков. Однако кризис изменил и эту годами сложившуюся систему.

В целом Honda стала более прагматично относиться к сотрудничеству с поставщиками. Во-первых, компания начала поощрять конкуренцию. К примеру, поставщик А производит для Honda запчасти в Японии. Раньше это означало, что этот же поставщик при наличии производственных мощностей будет производить для компании запчасти в США, Великобритании и Юго-Восточной Азии. Еще до кризиса руководство Honda осознало, что такой подход делает связи с поставщиком более прочными, а качество – более прогнозируемым, однако и создает больше рисков – как ценовых, так и технологических. В 2009 году отход от практики «одна деталь – один поставщик» роты. Honda начала создавать конкуренцию среди поставщиков, выбирая тех из них, кто более всего отвечает запросам компании по четырем критериям: качество, цена, логистика, развитие и управление (Quality, Cost, Delivery, Development, Management – QCDDM).

Во-вторых, компания усилила обмен знаниями и специалистами со своими поставщиками при общем сокращении объема инвестиций в исследования и разработки на стороне поставщиков. И ранее нормальной практикой в Honda считалось отправлять своих специалистов работать на площадках компаний-поставщиков, однако начиная с 2009 года эта практика приняла обязательный характер: теперь любой поставщик Honda обязан отправлять группу R&D-специалистов на заводы компании не менее раза в месяц, а R&D-специалисты Honda обязаны отработать по нескольку месяцев в исследовательских департаментах компаний-поставщиков. Кроме того, если раньше обмен знаниями и технологиями между самими поставщиками в Honda не поощрялся, то теперь, несмотря на ставку на конкуренцию, компания активизировала передачу лучших практик от одного поставщика к другому. Логика здесь проста и отличается особой японской спецификой: если решение найдено, это не значит, что его нельзя улучшить и доработать, а лучший способ что-то улучшить – это привлечь как можно больше людей к решению проблемы. Руководство Honda уверено: в инновациях, как и в любой другой стратегии, требуется оставаться прагматичным и дальновидным. Кризис рано или поздно закончится, а тренды, которые пришли в движение в результате экономической нестабильности, останутся надолго – по крайней мере до следующего кризиса.

ИНВЕСТИЦИИ В НИОКР В РОССИИ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ*

С 2010 по 2014 год затраты российских предприятий на технологические инновации возросли в 2,2 раза (с 349,8 до 762,8 млрд рублей), при этом доля инновационной продукции в общем объеме производимых в РФ товаров, работ и услуг увеличилась почти в 1,7 раза (c 4,9 до 8,2%), а в российском экспорте – в 1,5 раза (с 6 до 9%). Такие данные привел на Гайдаровском форуме в январе 2016 года глава Комитета Государственной думы Российской Федерации по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству Анатолий Аксаков. Наиболее активно, по данным Комитета, технологические инновации в 2014 году внедряли предприятия, работающие в сфере производства электронного и оптического оборудования (27% всех предприятий отрасли), производства кокса и нефтепродуктов (23%), химического производства (21,4%), производства транспортных средств и оборудования (19,4%).

Впрочем, большинство частных компаний не слишком заинтересовано в развитии R&D. Общая доля компаний, выстроивших свою бизнес-модель, основываясь на НИОКР, невелика – по данным Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, среди промышленных предприятий она не превышает 5%. Самые большие расходы на инновации несут крупные госкорпорации. Так, траты «Росатома» на НИОКР в 2014 году составили порядка 28 млрд рублей. Согласно годовому отчету компании, ее специалисты тогда получили 1129 патентов. «Газпром» в том же году потратил рекордную для себя сумму в 10,82 млрд рублей, и компании группы получили 218 патентов.

В 2016 году Россия заняла 12-е место среди инновационных экономик мира в индексе инноваций, составленном агентством Bloomberg (поднявшись с 14-го места в прошлом году). В индексе оценивались семь показателей: затраты на НИОКР, продуктивность, концентрация технологичных компаний в экономике, распространенность высшего образования, добавленная стоимость товаров, число регистрируемых патентов и число исследователей. Первое место в нем заняла Южная Корея. За ней следуют Германия, Швеция, Япония и Швейцария. В десятку самых инновационных стран также вошли Сингапур, Финляндия, США, Дания и Франция.

* Комитет Госдумы РФ, Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, годовые отчеты компаний «Газпром» и «Росатом» за 2014 г, The Bloomberg Innovation Index 2015.

Надежные инвестиции в интернете

• СМС Capital отзывы и обзор инвестиционного брокера на долгосрок | От 0,3% до 0,9% в рабочий день | Рефбек 4% от вклада 01.11.2020
• История компании Pepsi 30.10.2020
• История японского автопроизводителя Mazda 29.10.2020
• История развития компании Ferrari 27.10.2020
• История компании Dodge 25.10.2020
• Brucks Banker отзывы и обзор мощного бессрочного актива | От 2,3% в рабочий день | Рефбек 3% от вклада 24.10.2020
• История развития французской компании Renault 23.10.2020
• История развития немецкого автопроизводителя Volkswagen 22.10.2020
• LetsGo Money отзывы и обзор экономической игры от команды DriftGames | От 19% в месяц | Авто-Рефбек 50%: 3,5% от вклада 20.10.2020
• История развития компании-автопроизводителя KIA 20.10.2020

• Личный кабинет / Регистрация
• Бонусы за активность
• Заказать рефбек от блога
• Заказать страховку от блога
• Добавить проект/статью на блог
• Интеллект Карта Инвестора

• Мультиссылка на лучшие бизнес проекты
• Рейтинг инвестиционных проектов
• Рейтинг криптовалютных проектов
• Рейтинг МЛМ/Бизнес проектов
• Рейтинг брокеров бинарных опционов
• Рейтинг рекламных сервисов

• Высокодоходные проекты
• Среднедоходные проекты
• Низкодоходные проекты
• Плавающая доходность

• CMC Capital — до 0,9% в день | Рефбек 4%
• Smart Invest Scanner — от 0,9% в день | Рефбек 2%
• MMK Investment — 0.5-2% в сутки | Рефбек 2,5%
• Qubittech — от 25% в мес | Рефбек 3%
• Antares Trade — 1% в день | Рефбек 3%
• Bitles — до 5.5% в день в крипте | Рефбек 3%
• Amir Capital — фонд ДУ криптовалютой 3-15% в мес
• СуперКопилка — с 2013г платит от 16% в месяц
• WiseDeposit — копилка до 25% в месяц
• ENERGY 2020 — венчурный стартап | 5 акций в подарок | Доход 5000%!
• Trust Invest Capital — от 0,7% в сут | Рефбек: 50% (2% от вклада)
• Openi — сервис народного финансирования

• Picus — от 2% в день | Рефбек 3%
• CMC Capital — до 0,9% в день | Рефбек 4%
• BrucksBanker — От 2,3% раб. в день | Рефбек 3%
• Bit Atm — 3% в день | Рефбек 5%
• Smart Invest Scanner — от 0,9% в день | Рефбек 2%
• HightWolf — от 1,2% в раб день | Рефбек 2%
• Via Top — 3% в раб день | Рефбек 4%
• British Fx Funds — от 0,5% в день | Рефбек 5%
• Miny — от 0.33% в день | Рефбек 2% от вклада
• Vertex Trades — от 2% в день | Рефбек 5%
• Yacht Company — от 0,5% в день | Рефбек 2,5%
• Vixes — от 1% в сут | Рефбек 3,5%

• DeepTradeBot — 0.56% в сут | Рефбек 1,5%
• Qubittech — от 25% в мес | Рефбек 3%
• Miny — от 0.33% в день | Рефбек 2% от вклада
• Buytex Network — от 3.85% в неделю | Рефбек 2%
• Ouro Binar Team — от 0.2% в день в OURO | Рефбек 5%
• OuroClubBot — от 0.5% в день в OURO | Рефбек 3%
• Bitles — до 5.5% в день в крипте | Рефбек 3%
• Amir Capital — фонд ДУ криптовалютой 3-15% в мес
• Prizmbank — 0.6% в день в PRIZM | Автоматический реинвест
• РОЙ Клуб — от 24% в месяц в PRIZM | Рефбек 2,5% от вклада
• НСС РОЙ — Негосударственный Социальный Союз для участниковРОЙ Клуба
• TOR Corporation — от 0,45% в день на крипте TOR
• Prizmbit — от 0,7% в сут в PZM | Торговая платформа
• iBanker24 — от 0,16% до 1% в сут на телеграм-боте в PZM, BIP или WIN
• Prizm Space Bot — до 30% в мес
• PRIZM «ПАРОВОЗ» — до 24% в месяц
• Crypto Universe — облачный майнинг

• БКС брокер — максимальный рейтинг надежности «ААА»
• Forex4you + БОТ WSB — доход от 5 до 50% в месяц | Auto-rebate 50%!
• ТОП 10 ПАММ-счетов Альпари
• Финам — ИИС, ДУ, Облигации, Акции
• ICE FX — инвест брокер до 27% в мес
• RoboForex — RAMM-счетаТОП 5 около 30% в месяц
• ИнстаФорекс — ForexCopy + ПАММ-система
• Share4you — авто-копирование сделок лидирующих трейдеров

• UFG — краудинвестинговый проект в иммунологии | Рефбек 5%
• Arcade Invest — 50% от прибыли | Рефбек 5%
• AQUIX — 25% от прибыли | Рефбек 4%
• UTech — до 1000% годовых | Рефбек 5%
• СуперКопилка — с 2013г платит от 16% в месяц
• WiseDeposit — копилка до 25% в месяц
• Trust Invest Capital — от 0,7% в сут + Автопрограмма | Рефбек: 50% (2% от вклада)
• Openi — стать совладельцем за 500 руб

• UTech — до 1000% годовых | Рефбек 5%
• AQUIX — 25% от прибыли | Рефбек 4%
• Arcade Invest — 50% от прибыли | Рефбек 5%
• UFG — краудинвестинговый проект в иммунологии | Рефбек 5%
• ENERGY 2020 — венчурный стартап | 5 акций в подарок | Доход 5000%!
• Onecli — стартап. 0.001%-1% от прибыли
• SolarGroup — рост акций в 500 раз
• Openi — Стать совладельцем сервиса народного финансирования за 500 руб.
• Экополис — потребительская кооперация
• Дария — паевые инвестиции
• SW CAPITAL — более 1000% за 3-5 лет
• SWIG — 20 долей в подарок

• City Build Trade — 102% через 7 дней | Старт 23.02.2013
• Funds-broker — 2.1% в неделю на 798 дней | Старт 14.10.2015

• ГАРАНТИСТ — Инвестиционно-страховой сервис № 1
• МОФТ — Компенсационный фонд и юридическая помощь
• Юникорн — Возврат денег из Форекс

• МОФТ — до 100% ребейт на Форекс, Бинарных опционах и Крипто-биржах
• Premium Trading — возврат до 80% от спреда с каждой сделки. Более 50 брокеров
• FxCasch — Мгновенный возврат до 90% от части спреда (рибейт)

• Intrade Bar — депозит от 10$(500RUB) | Вывод средств за 15 минут
• Esso Millanni — 85% за сделку | 55 торговых пар
• OlympTrade — Депозит от 350 pуб | Вывод средств за 1 день
• МОФТ — Кэшбэк 80% в бинарных опционах

• Black Gross — магазин верифицированных кошельков
• Social Poster — сотни партнеров из соцсетей
• VK-Rotation — до 2500 подписчиков в месяц в VK
• VK-leaders — до 1500 подписчиков в VK в мес бесплатно
• Maya Group — 3 сервиса для раскрутки
• Youtuber — продвижение канала Youtube!
• Repost — подписка и репосты VK
• BestLiders — подписчики VK за 5$ в мес
• MLM Community — продвижение бизнеса и доход до 3186$ в мес.
• Кaleostra — подписчики в Телегу, Инсту, VK, OK, Ютуб и др
• Piarim Biz — сервис для получения рефералов в соц сетях
• TopLiders — сервис для привлечения целевой аудитории VK

• STEP by STEP — вход от 10$ | Матрицы, авто-апгрейды, реинвесты
• Liberty Matrix — вход от 350 руб | Окупаемость с 1-го партнёра

• Tridex — СКАМ с 29.10.2020
• Перспектива Плюс — СКАМ с 28.10.2020
• Libra Capital — СКАМ с 27.10.2020
• Drift — СКАМ с 25.10.2020

• EXMO — 1,5 млн пользователей. Обзор здесь.
• BitStat — крипто-сигналы | Профит 30-80% в мес
• BTC-Alpha — Ввод/вывод Perfect Money и AdvCash
• Livecoin — Ввод/вывод Payeer и Qiwi
• HitBTC — более 300 пар на крипто-бирже
• Binance — крупная биржа криптовалют из КНР

• Payeer — на рынке с 2012г. Встроены крипто-кошельки
• Perfect Money — на рынке с 2007г. Популярна в Хайпах
• Advanced Cash — на рынке с 2014г. Можно заказать карту
• Skrill — на рынке с 2001г. Поддерживает криптовалюту

• ИнвесторМастер (59 043)
• Топ 12 способов заработать 100 тысяч рублей в месяц (27 153)
• МЛМ/БИЗНЕС (8 403)
• Инвестиции онлайн (8 129)
• IRON MATRIX отзывы и обзор | Тарифы от 500 руб!… (5 212)
• Бинарные опционы (4 552)
• Intrade Bar отзывы и обзор брокера бинарных опционов… (3 530)
• Gold8 отзывы и обзор мощного проекта от 2% в сутки… (2 647)
• Buytex Network отзывы и обзор проекта от биржи… (2 541)
• Крипто-проекты (2 400)

• investormaster к записи СМС Capital отзывы и обзор инвестиционного брокера на долгосрок | От 0,3% до 0,9% в рабочий день | Рефбек 4% от вклада
• investormaster к записи Antares Trade отзывы и обзор легендарной платформы | Доход 1% в сутки | Рефбек 3% от вклада
• valera к записи WiseDeposit обзор и отзывы. Инвест копилка с прибавкой + 25%в месяц
• Kristina к записи Ferma GG отзывы и обзор игры от создателей Drift Biz | Доход от 20% в месяц | Авто-Рефбек 3,5% от вклада
• valera к записи WiseDeposit обзор и отзывы. Инвест копилка с прибавкой + 25%в месяц
• RULET к записи Рефбек (Бонусы блога)
• RULET к записи Рефбек (Бонусы блога)
• RULET к записи Рефбек (Бонусы блога)

Your browser doesn’t support canvas.

Инвестиции в научные разработки

Что представляют собой инвестиции в научные разработки

Инвестиционная деятельность предпринимателя предполагает получение стабильной прибыли с какого-либо инвестиционного проекта. Выбор наиболее перспективного варианта и является залогом успеха. Наиболее востребованным и перспективным направлением, доступным для крупных бизнесменов, можно назвать инвестиции в научные разработки.

Что представляет собой этот вид вложения денежных средств? В первую очередь, это разработка товаров, технологий или услуги, которые несут в себе совершенно инновационную идею. Также уникальными объектами для инвестирования могут служить в значительной степени усовершенствованные, ранее существующие варианты продуктов.

Особенности инвестиций в научные разработки

В наше время благополучное развитие научно-инновационной деятельности неотрывно связано с вложением денежных средств. Этот фактор обусловлен целым рядом причин. Во-первых, созданием нового продукта это достаточно дорогостоящий процесс, в который входят аналитические исследования выбранной области, разработка концепции и идеи продукта, строительство технологий для его производства или модернизация устаревших линий, непосредственное производство, продвижение и вывод новинки на рынок для конечного потребителя. Для осуществления всех этих процедур нужны немаленькие денежные средства. Вследствие этого, научные разработки неотрывно связаны с инвестициями в научные разработки.

Инвестиции в научные разработки представляют собой вложение денежных средств в инвестиционные проекты, целью которых стоит создание абсолютно нового продукта (обладающего уникальными свойствами).

ВАЖНО! Результатом вложения денежных средств может являться не только конечный товар или услуга. Это может быть и разработка уникальных производственных способов или технологий и многое другое, ранее не использовавшееся.

Независимо от результата инвестор, прежде всего, заинтересован в получении высокой стабильной прибыли от вложенных денежных средств. Именно поэтому инвестиции в научные разработки становятся все популярнее. Технический прогресс стремительно развивается и внедряется в повседневную жизнь, те или иные открытия происходят чуть ли не ежедневно, поэтому область для получения дополнительного дохода очень велика.

Вкладывая деньги в научные разработки, предприниматель выступает катализатором процесса научной и творческой деятельности, которая в результате положительно сказывается на уровне развития страны и уровне жизни населения.

Источники инвестиций в научные разработки

1. Государство.
2. Личные денежные средства организаций или частных лиц.
3. Денежные средства инвесторов.
4. Инвестиции со стороны иностранных государств, организаций или частных лиц.

Показатели инвестиционной деятельности в научные разработки

Вне зависимости от объема денежных средств важно грамотно ими распоряжаться. Именно для определения этого параметра существуют следующие показатели –

1. Инвестиционная активность в области научных разработок по регионам, сферам деятельности, организациям.
2. Общее количество официально зарегистрированных новых патентов.
3. Общий объем инвестиций в научные разработки.

Особенности вложения денежных средств в научные разработки в России

Несмотря на стремительное развитие технического прогресса во всем мире, в том числе в России, их объем еще недостаточен. В большинстве случаев основным потоком денежных средств являются собственные средства компании. Их, как правило, недостаточно, потому что разработки требуют значительных вложений, именно поэтому на рынок инвестиций в научные разработки входят только крупные предприниматели.

Несмотря на это, государство стремится в корне изменить сложившуюся ситуацию и создать все условия для осуществления полноценной инновационной деятельности в нашей стране.

Сегодня одними из основных отраслей инвестиционной деятельности выступают следующие –

1. Ядерная отрасль.
2. Современные информационные технологии.
3. Поиск альтернативных ресурсов для производства.
4. Развитие своего присутствия в космосе.
5. Медицина и другие сферы социальной жизни.

Рассмотрим, какие проблемы стоят перед бизнесменами, стремящихся получить прибыль с научных разработок.

1. Стоит отметить, что в обществе сложилось неправильное утверждение о том, что инновационные разработки доступны лишь для молодых ученых, но это далеко от правды. По некоторым данным, большая часть инновационных разработок создаются учеными старшего поколения.
2. Кроме того, одной из наиболее актуальных проблем выступает отсутствие простого и понятного механизма для получения финансирования у изобретателей или ученых. Таким образом, получается, что процедуры, способной довести инновационные разработки до конечного потребителя, на данный момент не разработано. Ученым и инвесторам трудно найти друг друга из-за полного отсутствия взаимодействия.
3. Также существенным препятствием для вложения денежных средств в научные разработки выступает отсутствие опыта в передачи смысла и важности собственной идеи или очень низкие умения самопрезентации. Так, зачастую, несмотря на ценность идеи, ее авторы не способны грамотно рассказать о ней и, тем самым, заинтересовать предпринимателя. Поэтому, к сожалению, часто идея не получает своего перспективного развития.

Простыми словами, можно выделить следующие наиболее актуальные проблемы, связанные с инвестициями в научные разработки –

1. Чрезмерное государственное влияние, нет стимула для совершенствования предпринимательства в области инвестиций со стороны частных предпринимателей.
2. Недостаточный уровень поддержка ученых и новых открытий, недостаток налаженного взаимодействия между ВУЗами или колледжами на научными центрами.
3. Преобладание на рынке компаний-монополистов.
4. Бюрократическая система.

Сферы инвестиций в научные разработки

Сегодня можно выделить наиболее востребованные области для инвестиций в научные разработки. Перечислим их –

1. Область управления производством и организации труда.
2. Совершенствование производственных процессов.
3. Повышение фактической безопасности производства во всех сферах, включая снижение негативного влияния на окружающую среду.
4. Модернизация производства.
5. Усовершенствование существующих продуктов.
6. Применение при производстве абсолютно новых ресурсов для создания товаров и услуг. Первоначально принцип этого фактора заключается в снижении себестоимости производственного процесса, создания товара с новыми характеристиками, что непременно ведет к его удорожанию.
7. создание абсолютно новых продуктов и услуг.

http://www.up-pro.ru/library/innovations/niokr/niokr-trendy.html

Инвестиции в научные разработки