Как не слить бюджет на корпоративные подарки

Креативные идеи для бизнеса подарка

Сегодня я расскажу вам:

О стратегиях при выборе корпоративных подарков.

Как сделать так, чтобы ваш логотип попал на страницу Лиги читающих компаний.

Стратегия корпоративных подарков.

Как не слить бюджет на корпоративные подарки

В детстве я ненавидела ходить на дни рождения друзей, потому что у меня всегда были ужасные подарки. Их второпях покупала мама. Я хорошо усвоила урок — прийти с плохим подарком значит испортить праздник себе.

Сейчас я смотрю на то, чем партнеры засыпают в декабре наш офис: алкоголь, чай, конфеты. Кажется, моя мама помогает с подарками и им 🙂

Для многих компаний корпоративные подарки — большой кусок бюджета. Но они все равно действуют без стратегии. Наверное, считают, что рационализировать подарки нельзя. Но они ошибаются — вы удивитесь, как много графиков мы собрали для вас в этой рассылке.

Мы провели небольшое исследование, чтобы найти ответы на вопросы:

Можно ли улучшить подарок, сократив на него бюджет?

У каких подарков больше шансов понравиться?

Что говорит ваш подарок и что слышит получатель?

Как придумать идею подарка?

Как улучшить подарок, уменьшив бюджет?

Живет парень Вова. У его девушки Кати скоро день рождения. Вова решил нарисовать фею и напечатать Кате футболку с этой картинкой и ее ником @feya. Но не успел заказать.

В день Х Вова без подарка. По дороге в ресторан он забегает в «Л’Этуаль» и покупает подарочную карту на 3000 рублей. Меньше — несерьезно. Приходить с карточкой — все равно что с пустыми руками, поэтому Вова покупает цветы. Букет стоит 500 рублей.

В итоге Вова потратил 3500 рублей на подарок, который понравится Кате гораздо меньше, чем понравилась бы футболка за 700 рублей. Бюджет превышен в пять раз. Подарок хуже в разы.

Нет прямой зависимости между ценой подарка и его воспринимаемой ценностью.

Расходы на подарок можно сократить, придумав оригинальную идею.

Расходы на подарок можно сократить, заказав его заранее.

Все это имеет отношение и к корпоративным подаркам — хорошая идея и время могут сэкономить вам большие деньги и умножить впечатления.

С корпоративными подарками на Новый год есть еще и такая зависимость — чем позже вы «опомнились», тем дороже вам обойдется подарок.

Как не слить бюджет на корпоративные подарки

Что кому дарить?

В сети полно исследований о подарках. Многие бизнес-издания проводили опросы, мы их проанализировали и сделали выводы.

Рисуем карту подарков по этим двум признакам.

Как не слить бюджет на корпоративные подарки

Дирижерская палочка руководителю — это оригинально, но бесполезно, а настенные часы наоборот — полезны, но не оригинальны.

Лучший подарок поселится в правом верхнем углу — полезный и оригинальный именно для вашего получателя.

Карта подарков легко преобразуется в матрицу, которая поможет разобраться, что кому дарить. Матрица делит все подарки на четыре типа:

Как не слить бюджет на корпоративные подарки

Каждый сегмент матрицы несет свое сообщение.

Как не слить бюджет на корпоративные подарки

Реакция на сообщения бывает такой.

Как не слить бюджет на корпоративные подарки

Неоригинальные-бесполезные подарки никому не нужны, а оригинальные-полезные — наоборот. Чтобы лучше понять, что к чему, пройдемся по зонам матрицы — от худших к лучшим.

Красная зона. Просто не делайте этого

Если подарок неоригинален и бесполезен — это провал. Сколько бы он ни стоил.

«Худшим подарком была тяжелая стеклянная штука с надписью компании, подарившей её. Места занимает много, но несолидно держать на своем столе или шкафу монумент не своей организации».
Ирина Тырышкина, помощник капитана. Источник — HR-Journal

Желтые зоны. Присмотритесь к аудитории

С двумя желтыми квадратами попасть сложно, но можно. Если вы хорошо знаете свою аудиторию.

Как не слить бюджет на корпоративные подарки

Оригинальные-бесполезные подарки обычно дарят тем, у кого «все есть». Но они могут понравиться не только им. Творческие люди, программисты, дети в душе — есть круг людей, которые оценят оригинальность бесполезного-оригинального подарка.

Как не слить бюджет на корпоративные подарки

Наш.Лось = «нашлось». От слогана Яндекса «Найдется все». Когда я работала в Яндексе, мы часто получали в подарок бесполезные вещицы, как этот лось-конструктор. Подарок понравился коллегам-программистам. Лося собирали задом-наперед, фотографировали в самых неожиданных местах офиса. В общем, лось «сделал» тот праздник.

Не дарите такой подарок материалисту — тому, кому важнее утилитарные свойства подарка.

«Не нравятся новогодние сувениры, которые не несут никакой функциональной нагрузки и вынуждают меня заниматься сначала складированием, а потом выбрасыванием».
Елена Качура. Источник — HR-Journal

Полезные-неоригинальные подарки могут понравиться как раз этой группе. Встречаются хорошие отзывы о ручках, кружках или зонтах с логотипами.

«Из моих любимых: кубик-трансформер-календарь, стильный набор авторучка + брелок + карманная визитница (всё дорого, хорошо упаковано, с логотипами ТМ); кружка мятая неправильной формы с логотипом; калькулятор прозрачный сенсорный».
Валерий Казаченко. Источник — HR-Journal

Зеленая зона. Сверхзадача

У оригинального-полезного подарка больше шансов понравиться любому, но придумать его сложно. Вот несколько способов:

1. Возьмите что-то из полезного-неоригинального и добавьте большую идею

Календарь — это избито, но полезно. Оригинальный календарь «Сахарок на каждый день» дарила в 2014 году компания DMG.

Вам будет интересно  В России запущена система маркировки ювелирных изделий

Как не слить бюджет на корпоративные подарки

Идея календаря ясна из инструкции. Кормите сахарком коня и будьте в новом году каждый день «на коне».

Как не слить бюджет на корпоративные подарки

2. Берите объемом

«Самый запоминающийся подарок, который я получал на Новый год, — это огромная банка икры».
Вячеслав Яхин, «Евросеть»

«Тот предновогодний рабочий день встретил меня неожиданно. Рабочий стол был заставлен множеством ярких кульков, свертков. В них был праздник: хлопушки, конфетти, бенгальские огни, загадочные маски. Удивительно, но было ощущение, что меня не просто поздравили, а наградили атрибутами радости из детства».
Ярослава Ракитина, КУА «КИНТО»

3. Устроить запоминающийся процесс дарения

Упаковка подарка — это не только коробка, но еще и процесс дарения. В некоторых компаниях разыгрывают подарки в настольной игре. В других — тянут бумажки из новогодней шапки.

Высший пилотаж — соединить подарок и ритуал дарения в единое целое. Компаниям, которые покупают в МИФе книги в подарок сотрудникам, мы рекомендуем такой сценарий.

Шаг 1. Задолго до Нового года заверните книги в зеленую бумагу, сложите их елкой. Не забудьте приклеить ярлычки с именем получателя. Пусть книжная елка украшает офис и возбуждает любопытство коллег.

Как не слить бюджет на корпоративные подарки

Шаг 2. В последний рабочий день уходящего года устройте церемонию вручения книг с дипломами. Самому креативному сотруднику подарите книгу «Творческая личность» и диплом с таким званием. Сотруднику, который больше других заботится о здоровье, — диплом и книгу «До смерти здоров». Идеи званий для дипломов черпайте из названий наших книг.

4. Откажитесь от подарка

В ответ на рассылку Лиги № 3, где я просила вас делиться идеями корпоративных подарков, один из лигионеров написал такое письмо:

«Прочитав в 2012 году книгу Филипа Котлера „Маркетинг 3.0“, я поселил в своей голове мысль о том, что гораздо справедливее было бы потратить деньги на благотворительные цели. Продвинуть идею с первого раза не получилось. Пришлось столкнуться с убеждением коллег, что „клиенты не поймут“. Спустя два года я вернулся к этой идее. Решение было найдено следующее: мы перечисляем в детский дом или больницу бюджет, выделенный на подарки, а клиентам дарим открытку и рисунок ребенка, который получил то, о чем давно мечтал».
Андрей Гришин, маркетолог компании СовИн Тех

5. Проведите мозговой штурм

Алена Макова — один из первых маркетеров МИФа — прислала несколько идей для мозгового штурма, который они с коллегами используют в своем проекте «Подаркинг».

Читаем про компанию и накидываем много разных слов вокруг ее деятельности (качества, предметы, прилагательные), дальше пытаемся их соединить и придумать предметы, их символизирующие. Пример: компания занимается автоматизацией процессов, как можно отразить это в новогоднем подарке? Автоматизация главного праздничного процесса, открывания вина: подарок — автоматический штопор.

Больше идей для мозговых штурмов по подаркам читайте в блоге Алены.

Как не слить бюджет на корпоративные подарки

На этом почти все.

Наш коммерческий директор Дмитрий Утробин просил напомнить вам, что в МИФе можно заказать специальные тиражи книжек для корпоративных подарков. Наши дизайнеры оформят их, как вам хочется, а Алина посоветует лучшее, что у нас есть на вашу тему.

Откровенно говоря, печать тиража — это долгий процесс (от месяца), поэтому вы едва успеете к новогодним праздникам — разве что оперативно напишете на [email protected] .

Как разместить ваше лого на странице Лиги

Многие из вас писали, что хотели бы видеть свой логотип на странице Лиги читающих компаний. Наш IT-отдел сделал это возможным. Присылайте логотип 115 на 115 пикселей в формате jpeg на [email protected] . Это очень важно — мы разместим его, только если присланный файл будет соответствовать требованиям.

Если в ответ вы захотите разместить логотип Лиги на вашем сайте, напишите об этом в письме. Мы пришлем вам подходящий.

Как всегда жду ваших писем и предложений по развитию Лиги на [email protected] .

New Year Box: как создавать креативные корпоративные подарки

Model.Article.Title

Большую часть года компания Алексея Городишенина проживает в атмосфере новогодних праздников. Елки, снег и шары — постоянный декор в его офисе. На протяжении 10 лет он вместе с командой дизайнеров и продакшн-менеджеров занимается корпоративными подарками, причем делает это в стиле ИТ-компаний.

О том, как несезон влияет на состояние бизнеса, какие подарки заказывают компании и почему в качестве конкурентов он рассматривает производственные компании, Алексей Городишенин, основатель New Year Box, рассказывает в интервью Контур.Журналу.

Путь предпринимателя

Я начал работать еще в школе: поначалу ремонтировал компьютеры и устанавливал программы знакомым. Чуть позже занялся сборкой компьютеров на заказ и фактически стал предоставлять полный комплекс услуг, в том числе учил людей пользоваться компьютером. Со временем заказов стало так много, что среди клиентов стали появляться те, кто просил разработать сайт, сделать интернет-рекламу.

Вам будет интересно  Чистая прибыль Московской биржи по МСФО в I квартале выросла на 90,7%

Когда клиенты стали рекомендовать меня как специалиста более широкого профиля, я понял, что мне нужна команда, чтобы справляться с заказами. Постепенно ко мне присоединились специалисты в области дизайна и программирования, с которыми мы вместе начали разрабатывать сайты.

В 2005 году спрос на сувенирную продукцию был в два-три раза выше, чем сегодня. Интернет только набирал обороты, и большинство бизнесов увеличивали свои продажи через полиграфию и сувенирку.

Поэтому тот же самый заказчик, который заказывал у нас сайт, просил нас заняться и сувенирной продукцией. Последующий опыт показал, что самые крупные заказы появляются именно к новогоднему сезону.

Командные ценности

В 2013 году формирование заказов с новогодними подарками оформилось в отдельное направление. Поскольку в объеме бизнеса подарки к Новому году стали занимать значительную часть, то появилась идея создать проект New Year Box.

Мы стараемся ежегодно увеличивать объемы, и на сегодняшний день самым сдерживающим фактором для нас является человеческий фактор, поскольку мы очень избирательны в приеме людей в свою команду. Для нас важно, чтобы человек разделял наши ценности и следовал определенному корпоративному кодексу.

Как не слить бюджет на корпоративные подарки

Сегодня команда New Year Box насчитывает порядка 10 человек. У нас есть продакшн-менеджеры, которые взаимодействуют с партнерами. На них лежит огромный пласт ответственности — установить доверительные отношения с большим количеством партнеров, потому что в год мы тестируем около сотни компаний: знакомимся, ездим в гости, смотрим производство, проверяем документацию и контролируем качество выпускаемой продукции. Также в компании работают клиент-менеджеры, на них лежит задача понять, что мы можем сделать, чтобы удовлетворить потребности заказчика наилучшим образом. В команду вовлечен сильный дизайнер, но на сезон мы привлекаем либо еще одного дизайнера, либо работаем с дизайн-студиями по партнерским договорам. В новогодний период активным продвижением бизнеса занимается диджитал-команда. Задача придумывать каждый год что-то новое, генерировать интересные идеи возложена на директора по развитию. Кроме того, компания располагает большим количеством помощников, они помогают нам упаковывать подарки.

Фирм, которые занимаются корпоративными подарками и сувениркой, действительно много. Но наши работы сильно отличаются от того, что есть на рынке. Кроме того, мы внимательно относимся к клиенту и его запросам, проявляем креативность на каждом этапе выполнения заказа.

Осенью мы планируем открыть Дом подарка. В нем с сентября по декабрь будет работать проект New Year Box, а с января по август — проект Алего.Подарки. Новый офис будет оформлен исключительно в праздничных тонах. Поскольку заказы от клиентов начинают активно поступать с июля-августа, наша компания живет в атмосфере новогодних праздников полгода. У нас в офисе куча елок, снег, шарики, а сотрудники работают в колпаках.

Необычные подарки

Существует целый ряд подарков, которые пользуются особой популярностью у заказчиков: свечи с логотипом, пряники, зимний текстиль. Но, видя наш креативный потенциал, клиенты иногда обращаются к нам с нестандартными идеями.

Самый необычный заказ, поступавший к нам, — картонный замок счастья. Заказчиком выступила компания, входящая в тройку лидеров по продаже медийной телевизионной рекламы.

Нам пришлось создать сложную конструкцию, внутри которой были разнообразные сувениры и подарки (логотипированные елочный шар, пряник, бенгальские огни). Для заказчика было важно, чтобы в домике было много открывающихся дверей и окошек. Этот заказ мы выполняли в течение нескольких месяцев, привлекая к работе дизайнеров. Подарки были разосланы на 800 адресов. Перед самым Новым годом курьеры ездили по всей стране и вручали эти подарки партнерам нашего заказчика.

Еще один необычный заказ поступил к нам от парка аттракционов «Потешный двор». В 2007 году у парка появился свой герой — кот Гостинец. Героя парка придумал и нарисовал известный архангельский художник Дмитрий Трубин. Ежегодно компания заказывает у нас новогодние шары с учетом символа года. Таким образом, посетители парка могут собрать уникальную коллекцию из 12 шаров.

Что касается ноу-хау, то мы, например, первыми стали делать бенгальские огни с логотипом. Сейчас в интернете можно найти порядка семи компаний, которые их производят, но мы были первыми, кто придумал эту продукцию. Ежегодно она у нас становится хитом продаж.

Еще один хит — елочные шары с логотипом. Это такая продукция, которую выпускают всего несколько заводов в России, на Украине, в Польше. По этой продукции мы также сотрудничаем с китайскими партнерами. В целом уровень производства шаров остается еще на советском уровне. Но мы, разработав красивую упаковку, придумав яркое оформление и необычные решения, вдохнули в эту продукцию вторую жизнь. Примечательно то, что елочные шары стали популярным экспортным подарком. Такие компании, как «Газпром» и «Роснефть», заказывают их в качестве подарка своим зарубежным коллегам.

Вам будет интересно  Стало известно, кто стал крупнейшим застройщиком России

Как не слить бюджет на корпоративные подарки

Конечно, к нам приходят и такие клиенты, которые еще не знают, что им нужно. С ними работают менеджеры, которых мы называем помощниками Санта-Клауса, они помогают клиентам определиться с выбором. При этом, если мы понимаем, что клиенту та или иная продукция не нужна, мы честно ему говорим об этом, потому что для нас важно сотрудничать в формате win-win.

Лично для меня и моей команды важно то, что наш бизнес не только нацелен на зарабатывание денег, New Year Box — это еще и социально ответственный проект. Практически сразу, к 2006 году, у нас появился благотворительный День добра, в рамках которого мы ежегодно вместе с партнерами собираем разные интересные подарки и отправляем их в детские дома. После таких новогодних посылок мы получаем от детей много благодарности, они присылают нам свои поделки и фотографии.

Время для генерации идей

В нашем бизнесе есть высокий и низкий сезоны. Но в низкий сезон у нас тоже есть заказы. Поскольку с каждым годом наша клиентская база увеличивается, то мы подсказываем своим клиентам, что можно заказать заранее, чтобы сэкономить. Уже в начале лета мы получаем заказы к Новому году. Компании, занимающиеся планированием, понимают, что к празднику производства и поставщики сильно загружены, цены растут, все торопятся, а сейчас можно все сделать спокойно и получить максимум внимания и самый широкий выбор.

В период несезона мы придумываем уникальные идеи, занимаемся разработкой упаковки и делаем наброски корпоративных подарков. С января по март вся команда, включая дизайнера и инженера-конструктора, вовлечена в процесс. После этого мы размещаем информацию на сайте и рассылаем ее клиентам.

Как не слить бюджет на корпоративные подарки

Также у нас есть направление Алего.Подарки, которое связано не только с новогодней сувенирной продукцией, а с обычной сувениркой и полиграфией. По этому направлению заказы идут круглый год, апрель — традиционно месяц конференций, не стоит забывать и о таких праздниках, как 8 Марта и 23 февраля.

Автоматизация как преимущество

Рынок корпоративных подарков отличается высокой конкуренцией. Но фактически мы конкурируем не столько с рекламными или креативными агентствами, сколько с производственными компаниями. Между нами есть большая разница, так как производственные компании занимаются исключительно производством и берут ответственность только за выполнение заказа. Мы же берем ответственность за полный цикл реализации заказа: разработка концепции, производство товара, его упаковка, фасовка, логистика — мы можем доставить большое количество товара в короткий срок, перебрасывать его на большие расстояния в целости и сохранности. У нас много клиентов из Хабаровска, Камчатки, Чукотки. Регионы составляют 60% нашего бизнеса.

Во многом справляться с задачами нам помогает автоматизация почти всех бизнес-процессов — от момента приема заказа до его сдачи. Все, что можно было перевести на аутсорс, мы перевели на аутсорс.

Все, что является ключевым элементом бизнеса, находится внутри нашей компании, и каждый наш сотрудник проходит не меньше пяти обучающих мероприятий в квартал. Каждую неделю в компании проводятся да-три мини-тренинга или мини-доклада, которые также помогают сотрудникам развиваться.

Что касается сложностей, то основной проблемой на сегодняшний день является перегретость рынка кадров в Москве. Найти хорошего специалиста, нацеленного на долгосрочное сотрудничество с компанией и клиентами, достаточно сложно. Есть и трудности, связанные с реалиями рынка, — система тендеров, например. Попробовав несколько раз, мы в итоге для себя решили, что больше участвовать в тендерах не будем. На участие в них тратятся огромные усилия и средства (разработка креативной концепции обходится в 200 000 — 300 000 руб.), а в итоге побеждает подрядчик, который дешевле или имеет другие возможности взаимодействия с заказчиком.

Помимо открытия Дома подарков, в долгосрочной перспективе мы планируем расширение бизнеса. Хотим открыть собственный логистический комплекс, который бы позволил более качественно обрабатывать заказы. Это желание продиктовано реалиями: к сожалению, на российском рынке логистика третьего поколения пока развита плохо, поэтому наш офис завален огромным количеством подарков.

Другое направление, которое необходимо улучшить, — это работа с партнерами. Мы, конечно, тщательно их отбираем и стараемся контролировать их работу, но тем не менее их уровень не всегда соответствует запросам нашего бизнеса. Если у нас появится свой логистический комплекс, то мы могли бы предложить свои услуги и коллегам по цеху.

В этом году мы также планируем запустить программу обучения. Это необходимо для того, чтобы помочь менеджерам быстрее адаптироваться на рынке и предоставить им возможность встроиться в нашу команду на том продвинутом техническом уровне, который необходим для роста бизнеса.

Не пропустите новые публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

https://www.mann-ivanov-ferber.ru/b2b/liga/newsletter/novogodnie-podarki/
https://kontur.ru/articles/4432

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


Срок проверки reCAPTCHA истек. Перезагрузите страницу.

Яндекс.Метрика