Франшиза: что это такое простыми словами в бизнесе, что означает и как работает франчайзинг — плюсы и минусы термина, принципы работы

Каждый индивидуальный предприниматель должен знать о таком понятии, как франчайзинг. Это самая популярная, простая и эффективная сфера деятельности. В этой статье мы расскажем все о франшизе: что это такое в бизнесе простыми словами, как она работает, для чего нужна и что она дает, разберем все плюсы и минусы.

Определение

Франчайзинг — это такой вид лицензии, который дает право покупателю распоряжаться товарным знаком, бизнес-моделью на определенных условиях продавца, который за конкретную цену разрешает партнеру вести деятельность под его брендом, также он позволяет использовать рекламные материалы и проводит консультации и обеспечивает техническую поддержку.

На данный момент российскому законодательству такой термин не знаком, поэтому в законах используется следующее название — коммерческая концессия. Продавец и покупатель должны заключить договор, который после оформления проходит регистрацию в Роспатенте. В документе обязательно прописываются сроки действия, ограничения территории, наличие дополнительных услуг. Физические лица не смогут заключить такое соглашение.

Хотите внедрить «Магазин 15»?
Получите всю необходимую информацию у специалиста.

Определение всех терминов и понятий франшизы

Чтобы данная статья была для вас максимально понятной, мы разберем некоторые слова, которые могут показаться вам незнакомыми. Итак, посмотрим на них:

• Франчайзер — это непосредственный владелец торговой марки. Этот предприниматель на конкретных условиях передает другим бизнесменам право участвовать в ведении деятельности.
• Франчайзи — это тот, кто приобретает готовый бизнес у собственника.
• Роялти — это ежемесячная уплата финансовых средств франчайзеру.
• Паушальный взнос — это первоначальная оплата деятельности.
• Рекламная выплата — это плата за развитие торговой марки, которая взимается каждый год.

Как появилась франшиза: что это значит в бизнесе

Это достаточно молодое направление ведения деятельности, зародилось оно в Америке еще в 1850 году, после того как изобрели швейную машинку «Зингер». Это открытие пользовалось такой популярностью, что мастеру не хватало ни времени, ни материалов, ни производственных мощностей на создание такого большого количества оборудования. Тогда изобретатель решил продать некоторым крупным предприятиям право осуществлять производство машин и реализовывать их от имени торговой марки «Зингер».

Только через 100 лет этот предпринимательский инструмент появился вновь, его стали практиковать популярные компании McDonald`s и Ford.

Под франшизой понимают возможность руководить бизнесом под чужим брендом, но за это право необходимо заплатить на начальном этапе, а затем производить регулярные отчисления каждый месяц. Данный инструмент эффективной деятельности состоит из товарного знака, методики ведения предпринимательства, поддержки со стороны владельца компании.

Требования к франчайзи

Еще до открытия стоит зарегистрировать ИП, подготовить документы, а также выбрать и найти:

• Помещение с площадью, достаточной для ведения бизнеса. Это может быть аренда зала в торговом помещении, на первых этажах многоквартирных домов.
• Финансовые средства. Они необходимы для первоначального взноса за франшизу, все выписки из банковских учреждений следует предоставлять франчайзеру.

После того как владелец убедится в надежности и ответственности покупателя, далее наступает следующий этап — внесение инвестиций.

Обязанности собственников бренда

Приведем основные действия руководителей торговой марки:

• паушальный взнос (после его оплаты франчайзеру необходимо проинструктировать нового партнера по всем вопросам, а также руководить подготовительными работами и процессом открытия новой точки);
• инвестиции (после получения суммы на развитие деятельности владельцу стоит потратить их на ремонт помещения, закупку оборудования, реализацию дизайн-проекта);
• взнос на рекламу (после того как финансовые средства переводятся на счет собственника, он начинает продвигать свой бренд, проводить рекламные кампании).

Часто паушальные выплаты и инвестиции в расширение бизнеса оформляются одним чеком.

Основные виды

Существует 3 ключевых разновидности франчайзинговой деятельности. Разберем каждую из них подробнее.

Товарная

Это простая форма ведения предпринимательства: франчайзи реализует товары под брендом производителя. Другими словами — это перепродажа. Для партнеров владельцев компаний это выгодное решение, так как не приходится тратиться на производство продуктов, на рекламные кампании и заботиться о найме персонала. Собственник торговой марки обязан обучать новых сотрудников, проводить для них консультации, семинары и различного рода тренинги.

Производственная

Все расходы на изготовление продукции ложатся на плечи партнера. Все реализуемые товары должны соответствовать прописанным стандартам франчайзера, в силах которого порекомендовать знакомых поставщиков материалов, сырья, а также оборудования.

Сфера услуг

Здесь объемы взносов варьируются. Если, к примеру, франчайзи приобрел права на компанию, занимающуюся недвижимостью, для полноценной работы ему стоит приобрести только программное обеспечение. Однако, если в его распоряжении находится строительство тренажерного зала, расходы будут намного выше, приобретателю придется серьезно вложиться в бизнес.

Стоимость франшизы

Мы разобрали, как работает франчайзинг, теперь поговорим о его цене. Она варьируется в зависимости от направлений деятельности, но ценовая политика всегда начинается с нескольких тысяч долларов. Если в кармане франчайзи есть 0,5-2 миллионов долл. он сможет успешно открыть свое дело, купив за эту сумму, к примеру, лицензию МакДональдса.

В первоначальный взнос обычно включается начальная закупка и оплата поставки материалов и сырья. Кроме стартовой выплаты, приобретателю предстоит выплачивать владельцу каждый месяц роялти. Обязательно проверьте возможность приобрести франшизу в рассрочку, некоторые крупные компании предоставляют такую услугу.

Какова прибыль

Новичку лучше не тратить свое время на расчеты, так как заработок просчитан уже зарание собственником торговой марки. В документации указывается сроки окупаемости всех расходов, часто это 2 года, а также прописывается приблизительная прибыль — это усредненные числа, которые получили исходя из опыта уже работающих предприятий. Прибыльность следует просчитывать до того, как вы выйдете на чистый доход.

Отличия франчайзинга от любого другого направления деятельности

Чтобы добиться успеха, нужно приложить колоссальные усилия. При недостаточном контроле бизнес может обанкротиться.

Индивидуальные предприниматели не платят роялти, как это делают приобретатели лицензии какого-либо бренда.

Одинаковая система обложения. И франчайзи и бизнесмен платят одни и те же налоги.

Все крупные изменения и решения должны непосредственно согласовываться с собственником товарного знака. В обычном предпринимательстве такого условия нет.

Схожая схема ведения деятельности (открытие, закрытие, учет).

Франчайзинг обладает минимальными рисками, так как ведет свое дело, основываясь на готовой бизнес-модели.

Зачем продают и приобретают франшизу

Каждая сторона имеет выгоду от сотрудничества. Владельцу нужны огромные финансовые средства, чтобы расширить свое дело и открыть несколько филиалов, однако есть возможность привлечь сторонних партнеров, которые вложат в этот бизнес деньги и создадут еще несколько точек в разных городах. Так ваш бренд станет узнаваем, а значит принесет больше прибыли.

Со стороны франчайзи тоже имеется выгода, так как он приобретает уже раскрученный товарный знак, который пользуется доверием у потребителя. Помимо этого, покупатель лицензии сам может ничего не смыслить в продаваемой продукции, но это неважно, так как всеми этими знаниями делится франчайзер. Открытие своего бизнеса нередко требует больше времени и финансовых средств, чем покупка уже знакомого всем бренда.

Закрытие

Мы рассказали о радостном, например, что значит работать по франшизе, теперь поговорим о том, как ее закрыть. Существует два вида закрытия предпринимательского дела. В зависимости от сложившихся условий происходит закрытие:

• Плановое. Покупка лицензии, как и аренда, действует определенный оговоренный срок, затем он истекает, как и действие договора. Если две стороны не высказывают друг другу претензии, не предъявляют требований и приобретатель не желает больше вести бизнес, соглашение расторгается и деятельность прекращается.
• Внеплановое. Это досрочное закрытие франшизы, которое происходит при следующих условиях: банкротстве одного из сторонников или по личной инициативе франчайзи. Об этом необходимо сообщать за полгода до прекращения сотрудничества.

Преимущества и недостатки

Разберем сначала плюсы и минусы ведения такого предпринимательства для собственников бренда.

Снижение уровня затрат на открытие новых филиалов.

Незащищенность от неправомерного поведения франчайзи. Он может использовать полученные знания и реализовать собственный бренд.

Повышение уровня продаж и узнаваемости марки.

Риск испортить репутацию, если партнер недобросовестно ведет деятельности.

Развитие и расширение предпринимательского дела.

Невозможность полностью контролировать рабочие процессы всех филиалов.

Достоинства и недостатки для тех, кто приобрел лицензию.

Эффективное и успешное начало, наличие большого спроса.

Невозможность свободного доступа на рынок услуг и товаров.

Минимальные финансовые вложения на рекламные кампании, так как торговая марка уже раскручена.

Нет возможности как-то повлиять на развитие предпринимательского дела, все решения и изменения согласовываются с владельцем.

Гарантированная доставка материалов и сырья.

Тяжело прекратить сотрудничество, так как собственники указывают много запретов для выхода франчайзи из деятельности.

Подборка успешных примеров

В России такой вид предпринимательства оказался весьма востребованным. В стране можно купить любую понравившуюся лицензию. Список наиболее популярных компаний, которые успешно расширяют свой бренд на российском рынке:

• сеть ресторанов быстрого питания McDonald`s;
• магазин одежды Zara;
• общепиты Burger King, Stardogs, Крошка-Картошка;
• продуктовые магазины Пятерочка, Магнит.

Хотите внедрить «Склад 15»?
Получите всю необходимую информацию у специалиста.

Распространенные проблемы франчайзеров

Каждый бизнесмен на своем профессиональном пути нередко встречается со сложностями, порой совершает ошибки, которые негативно сказываются на деле или репутации, но от таких неприятностей никто не застрахован. Профессионализм появляется с опытом, который основывается как на взлетах, так и падениях. Главное, не отчаиваться и идти к своей цели. Разберем типичные трудности, с которыми сталкиваются владельцы торговых знаков.

Заблуждение, что за меня все сделают сами

Продавая права на распоряжение филиалом, собственники не должны сидеть сложа руки, на их плечах лежит нелегкий труд — обучить нового партнеру всем нюансам бизнеса, чтобы не нанести непоправимый вред своему бренду и не потерять компанию. Нельзя ставить в руководство человека и думать, что со временем он сам всему научится, необходимо заранее продумывать все риски и пытаться их не допустить. Также нередко сами владельцы подбирают персонал.

Что хочу, то и меняю

Мы уже разобрали, что такое работа по франшизе, указали все плюсы и минусы, однако некоторые франчайзи не следуют правилам и после покупки лицензии берут дело в свои руки, забывая об инструкциях собственника. Приобретатели иногда заблуждаются и начинают изменять декор, завышать цену, продавать другие товары или услуги, хотя франчайзер это не согласовывал. Необходимо сразу же оговорить все мелочи и нюансы сотрудничества. Один недостаток франчайзинга — ограничения вольности. Покупателю не полностью принадлежит дело, он лишь руководит филиалом, а правила диктует собственник.

Я уже все заплатил, зачем еще платить

Расставаться с деньгами сложно, особенно когда их не так много, так как прибыль на первых этапах минимальная. По этой причине некоторые партнеры задерживают выплату роялти, хотя в договоре об этом прописано. Несоблюдение соглашения только усугубит ситуацию, так как придется обращаться к судьям, адвокатам, а это стоит еще больших денег.

Популярные проблемы франчайзи простыми словами: что это такое и из-за чего они складываются

С неприятностями сталкиваются не только владельцы, но и «арендаторы» бизнеса. Они также нередко совершают ошибки, которые могут навредить деятельности, принести хлопоты собственнику. Все эти трудности необходимо решать, проявлять настойчивость и не сдаваться. Слабость не принесет предпринимательству ни результатов, ни прибыли.

Модель бизнеса изначально не проверена

Бываю случаи, когда франчайзеры начинают продавать лицензии сразу же после открытия площадки, компания не пробыла еще достаточное время на рынке, она не нашла своих потребителей, не добилась результата. Что принесет такое приобретение? Кроме названия компании — ничего! Со всеми грядущими проблемами и неприятностями покупателю придется справляться самому. В такой покупке смысла нет.

Франчайзер не располагает интеллектуальной собственностью

Владелец может иметь за спиной внушительный опыт работы в данном бизнесе, но при этом не обладать ни правами на бренд, ни на определенные рецепты, производимые товары, оказываемые услуги. При покупке такой франшизы приобретатель может столкнуться с очевидной трудностью — сменой предпринимателя, который вправе зарегистрировать бизнес на себя, а вы останетесь тем, кто незаконно пользуется его собственностью. Повестка в суд и возмещение ущерба также лежат на плечах покупателя.

Цена завышена

Чтобы открыть небольшой проект, понадобиться полтора миллиона. Однако собственник желает получить не только первоначальный взнос, но и паушальную выплату. Об этих условиях оговорено в договоре. Часто размер инвестиций в развитие компании завышен, но он не возникает ниоткуда, его просчитывает до мелочей владелец, складывается сумма исходя из расхода на открытие новой точки, прибыли арендатору.

Плохая упаковка франчайзинга

Тарой по-другому называют процесс оформления франчайзингового предложения. Это время затратная и сложная процедура. Часто владельцы совсем не уделяют времени этой работе и лишь поверхностно прорабатывают ее. Это создает проблемы покупателю, так как после того, как он оплатит паушальный взнос, собственник может не помочь решить первоначальные организационные моменты, так как сам не будет знать способы решения. Помощи от такого франчайзера можно не ждать. Нередко такие затруднения приводят к судебным разбирательствам.

Отсутствует анализ рынка в других регионах

Часто филиалы открываются в одном городе, но при открытии в другом у франчайзи могут возникнуть проблемы — окупаемость сводится к нулю, спрос минимальный, прибыли нет. Это связано с тем, что владелец своевременно не проанализировал рынок других регионов. Для некоторых городов выставленный ценник может быть высок, поэтому люди покупают там, где дешевле.

Автоматизация

Собственнику бренда и его покупателю необходимо поддерживать непрерывную обратную связь, чтобы совершенствовать свою деятельности. Для этого нужно автоматизировать франшизу. Также автоматизация улучшает условия для партнеров и поставок, маркетинговую политику и лояльность потребителей.

Ключевые задачи, которые решает автоматизированная система франчайзинга:

1. Создание единой техники учета.
2. Все данные всегда находятся в актуальном состоянии.
3. Снижение рисков ошибок и недочетов.
4. Аналитическая информация предоставляется владельцу в понятном и удобном виде.
5. Внедрение единого инструмента управления маркетинговыми активностями.

За оборудованием и ПО для автоматизации можно обратиться в нашу компанию «Клеверенс». Мы поможем найти эффективное решение для вашего бизнеса.

В этой статье мы рассказали все о значении слова франшиза, объяснили просто и понятно, что это такое, что означает в бизнесе, как выглядит, что в себя включает, привели все плюсы и минусы франчайзинга, разобрали принцип работы.

Договор франшизы: всё, что вам нужно знать.

в Франшиза 15.01.2020 0 70 Просмотров

Соглашение о франшизе – это юридически обязывающее соглашение, в котором изложены условия франчайзера для франчайзи . Соглашение о франшизе также описывает обязательства франчайзера и обязательства франчайзи. Соглашение о франшизе подписывается лицом, входящим в систему франшизы. Договор франшизы регулирует разрешённые отношения между франчайзи и юридическим лицом и состоит из необходимых положений для будущих действий, если деловые отношения должны быть разорваны.
Соглашения с прочными франчайзинговыми корпорациями обычно не подлежат обсуждению. Большинство потенциальных франчайзи находятся в поисках проверенной, прибыльной системы. Нынешние франчайзи гордятся своей решимостью войти в франшизу. Успешные франчайзинговые корпорации поняли, что простейшая стратегия администрирования их системы с наибольшей прибылью – это иметь много франчайзи по одинаковой программе, и это начинается с единого контракта. Если есть положение соглашения о франшизе, которое вызывает немедленные вопросы или соображения, попросите франчайзинговую фирму предложить вам разъясняющее письмо с указанием вопросов, с которыми у вас могут возникнуть проблемы.

Готовность франчайзинговой фирмы изменить основные положения своего франшизного соглашения может быть предупредительным сигналом. Если каждая мелочь открыта для переговоров, вы должны поставить под сомнение доверие и степень уверенности корпорации в отношении достоверности её модели и рабочей системы. В рамках вашей должной осмотрительности всегда спрашивайте, готова ли франчайзинговая фирма изменить условия договора франшизы.

Соглашения о франшизе обычно носят односторонний характер. Когда вы просматриваете контракт, даже если вы не юрист, вы поймёте, что он написан с точки зрения корпорации. Одна из многих фундаментальных целей урегулирования франшизы – охрана франчайзинговой системы в целом. Это состоит из модели, целостности рабочей системы и поведения франчайзи.

Франчайзинговая фирма считает, что знает, как наилучшим образом реализовать имеющуюся бизнес модель, и именно так написан контракт. Для тех, кому не по душе такая стратегия, возможно, пришло время искать другую возможность франшизы.

Соглашение о франшизе обычно содержит много необходимых действий. При первом прочтении соглашения вы заметите, что существует множество рекомендаций. Это ожидаемо и полезно для вас, так как вы ожидаете, что они помогут вам в управлении бизнесом. Следует очень чётко определить действия, которые вы должны регулярно выполнять. Эти рекомендации также могут помочь вам осознать и для достижения успеха расставить приоритеты в сферах деятельности вашего предприятия.

Соглашение о франшизе также предусматривает множество действий, которые невозможно выполнить. Соглашение о франшизе будет указывать на широкий спектр действий, которые не могут быть выполнены в качестве франчайзи. Многие из них являются элементами здравого смысла, например, неконкурентные положения. Поскольку франчайзер готовится раскрыть вам многие проприетарные продукты, процессы и услуги, для них имеет смысл только защищать свои инвестиции по контракту. Это для вас также важно, так как все эти руководящие принципы по мере роста общей франшизы и добавления дополнительных франчайзи, будет защищать ваши интересы.

Многие из других руководящих принципов, которые описывают нарушения в поведении, предназначены для защиты целостности всей группы, а также для того, чтобы влиять на действия членов франчайзи, которые выходят за рамки видения франшизы. Другими словами, такие ограничения должны быть введены в действие, быть конкретными и охватывать многие сценарии. Это позволяет всему предприятию расти здоровым образом и предотвращает вредное влияние на всех франчайзи в системе.

Когда франшиза является лицензией, и является ли лицензия франшизой?

Согласно правилам о франшизе, для получения лицензии на франшизу необходимо три условия:

1. Предприятие франчайзи в значительной степени связано с моделью франчайзера.
2. Тренировки франчайзера контролируют или предлагают важную помощь франчайзи в том, как они используют модель франчайзера при ведении своего предприятия.
3. Франчайзер получает от франчайзи плату за правильное подключение и функционирование своего предприятия с использованием эмблем франчайзера.

Поскольку франчайзи является непредвзятым подрядчиком и никогда не является совместным работодателем, обычно эти меры контроля касаются типовых требований и не распространяются на человеческие источники франчайзи и не достигают того, как франчайзи управляет своим предприятием. Платёж может быть предварительным платежом или может быть непрерывным платежом в размере установленным франчайзером (с поправкой в ​​год) с некоторыми исключениями.

Долгосрочные деловые отношения

Соглашение о франшизе кодифицировано в письменном соглашении, чтобы отразить предполагаемые будущие деловые отношения. Обычно это должно длиться более 20 лет (обычно 10 лет). Таким образом, условия отношений должны предоставить франчайзеру гибкость для развития модели, а франчайзи – возможность расти и удовлетворять местные потребности.

Франчайзеры, которые выбирают работу с адвокатами и франчайзинговыми корпорациями, часто могут поставить под угрозу свои программы франшизы. Из-за размера и сложности соглашения о франшизе, большинство сертифицированных адвокатов не будут пытаться вписать в него все соглашения, требуемые отношениями с частными гарантиями, арендными договорами и различными потребностями. В качестве замены включите эти пункты в отдельный комплект документов и соглашений.

Каковы условия стандартного франчайзингового соглашения?

Соглашение о франшизе является договором между франчайзером и франчайзи. Формат договора варьируется от одной франчайзинговой системы к другой. Тем не менее, хотя каждое соглашение будет различаться по типу, языку и содержанию, все соглашения имеют условия, каждое из которых определяет обещание, право или ответственность, которые франчайзи или франчайзер обязаны друг другу или которые предоставляют преимущества франчайзеру или франчайзи.

Грант – часть «Грант» позволяет франчайзи понять, что франчайзер предоставляет им ограниченное, непередаваемое, неисключительное право использовать эмблемы франшизы, логотипы, знаки поставщиков и систему работы франчайзера на время периода, обозначенного договором франшизы. Франчайзи не получает прав владения на знаки или систему, и франчайзер из-за любых нарушений соглашения оставляет за собой право, чтобы прекратить действие лицензии франчайзи.

Дата открытия, ограничения территории, застройка и смежные права

Соглашение о дате открытия, ограничениях территории, застройке и смежных правах определяет территорию франчайзи и создаёт график, в соответствии с которым франчайзи должен находить места, они должны иметь планы для санкционированного размещения франшизы и должны быть закончены и открыты вовремя. В этой части также могут быть указаны различные проблемы, которые могут возникнуть с местной юрисдикцией.

Расходы и необходимые покупки

В части «Сборы и необходимые покупки» будет раскрыта информация о любых дополнительных сборах, которые полностью описаны в другом месте в рамках урегулирования споров. Сборы включают в себя предварительную цену франшизы, любые сборы, выплаченные франчайзеру до открытия и в течение периода времени франшизы, все обязательства по продвижению и тому подобное.

Реклама

В рамках компонента «Реклама» в соглашении должны быть изложены маркетинговые обязательства франчайзи в том виде, в каком они отражены в расчёте франшизы, и сборы, которые признаются соответствующими.

Период времени и продление

Соглашение о периоде времени и продлении устанавливает период времени соглашения о франшизе с даты подписания соглашения о франшизе до истечения срока действия франчайзинговых отношений. Если права на продление предоставлены, эта часть также может быть прописана в положениях этой ассоциации.

Услуги, предоставляемые франчайзером

Несмотря на то, что не все франчайзеры будут предоставлять услуги до и после открытия, которые они предоставляют франчайзи в документах по раскрытию информации о франшизе, обоснованные принципы составления документов потребуют повторения этих вопросов в рамках урегулирования франшизы. Вместе с услугами, предоставляемыми франчайзером в рамках франчайзингового соглашения, это исключает возможность судебного разбирательства как средства для включения в договор прав, которые не указаны.

Безопасность проприетарных данных, знаков и другой интеллектуальной собственности

Большинство франчайзеров будут реализовывать этот пункт с пониманием того, что франчайзер предоставляет франчайзи короткую лицензию, включая конкретный язык, который идентифицирует каждый продукт, составляющий его проприетарную, конфиденциальную и торговую и секретные данные. Затем в нём указываются ограничения, налагаемые на использование франчайзи таких данных.

Обучение

В части обучения следует раскрывать информацию о любых тренингах, предоставляемых франчайзером, а также о любом дальнейшем обучении, семинарах и конференциях, а также о том, что франчайзер будет требовать или как будет побуждать франчайзи присутствовать на обучении.

Управление качеством

Как следует из названия, франчайзеры рассмотрят аспекты обязанностей франчайзи по контролю качества. Это разумное и важное решение для франчайзинга что бы гарантировать, что продукты и поставщики по всей системе соответствовали минимальным требованиям франчайзера.

Передавать свои права

Почти все соглашения о франчайзинге включают условия о возможности франчайзи передавать свои права в рамках франчайзинговых отношений.

Дефолты, убытки и ограничения критики

Каждое соглашение о франшизе будет включать в себя некоторое изложение нарушений урегулирования франшизы, которые, вероятно, будут рассматриваться как нарушение. Эти нарушения также могут быть разделены на такие нарушения, которые приводят к быстрому расторжению договора франшизы, в отношении которого франчайзи ничего не предоставляется.

Обязательства по истечении срока действия или прекращению договора

Как только франчайзинговые отношения закончились, как в результате того, что период времени естественным образом закончился или не был продлён, так и в результате прекращения действия в результате нарушения, договор обычно регистрируется рядом шагов, которые должен предпринять франчайзи, чтобы «де-идентифицировать» предприятие и принадлежность франчайзи к франчайзинговой системе.

Право франчайзера на первый отказ

Большинство франчайзинговых соглашений позволяют франчайзеру выбирать, но это не как обязанность, вырабатывать первичный надлежащий отказ от покупки предприятия франчайзи – в том случае, когда франчайзи желает сменить предприятие или первичное собственное право покупать вещи франчайзи в момент истечения или прекращения расчетов по франшизе.

Отношения между юридическими лицами

Франчайзи всегда рассматриваются как независимые подрядчики франчайзера. Независимый подрядчик не является работником или агентом принципала. Стороны платят свои налоги, арендуют самостоятельно помещения, несут ответственность за свой персонал и, как правило, работают по большинству вопросов самостоятельно.

Возмещение убытков

Каждое соглашение о франчайзи будет содержать соглашение, которое означает, что франчайзи возместит франчайзеру любые убытки, понесенные им из-за халатности или правонарушений франчайзи. Соглашения почти всегда односторонние и в пользу франчайзера, что, честно говоря, предусматривает, что франчайзи, а не франчайзер, несут ответственность за повседневную работу и обслуживание предприятия.

Соглашение, не связанное с конкурентами, и сопоставимые ограничения

Соглашение, не связанное с конкуренцией – это соглашение, которое направлено на то, чтобы не позволить франчайзи открыть предприятие, которое может конкурировать с предприятием, имеющим франшизу. Этот пункт обычно описывается двумя компонентами: «срок» и « в срок». Как следует из названия, соглашение в срок запрещает франчайзи конкурировать против франчайзера и некоторых других франчайзи, в то время как урегулирование франшизы находится в движении.

Географические ограничения

Иногда этот пункт охватывает географическое пространство для каждого франчайзингового, принадлежащего компании и аффилированного предприятия. Срок действия договора после истечения срока действия франшизы распространяется на предыдущего франчайзи после истечения срока действия франшизы или его расторжения в связи с нарушением соглашения.

Решение споров

В этом пункте соглашения изложены стратегии, которые франчайзер использует для разрешения конфликтов с франчайзи.

Страховое покрытие

Каждое соглашение о франшизе требует от франчайзи приобретения страхового покрытия для покрытия операций предприятия. Во всех случаях каждый из страховых полисов страхового покрытия франчайзи требует, чтобы франчайзер был назван как «дополнительно застрахованный», что означает, что франчайзер пользуется такой же защитой, что и франчайзи, хотя франчайзер не платит за защиту.

Дополнительные или «прочие» положения

Это всеобъемлющая часть соглашения о франшизе, которая включает в себя какой-то «стандартный» язык, что означает, что это «обычный» язык, типичный в любом договоре. Практически во всех соглашениях о франшизе вы найдёте соглашения, касающиеся слияний, изменений или модификаций, положений об отказе от прав, специфических для государства статей и т. д.

Вы планируете стать франчайзи?

Получите помощь в ознакомлении с соглашением о франшизе, разместив свои юридические требования на торговой площадке. UpCounsel предоставляет платформу, которая позволяет малому бизнесу получить необходимую юридическую помощь. Юристы имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google и Airbnb или от их имени. Примите меры сейчас, чтобы удовлетворить ваши юридические потребности в UpCounsel.

https://www.cleverence.ru/articles/biznes/franshiza-chto-eto-takoe-prostymi-slovami-v-biznese-chto-oznachaet-i-kak-rabotaet-franchayzing-plyus/
https://finance-obzor.ru/dogovor-franshizy-vsyo-chto-vam-nuzhno-znat/