Главная » ИНВЕСТИЦИИ » Управление инвестиционным проектом (Дипломная работа)
Опубликовано: 13 августа 2020

Управление инвестиционным проектом (Дипломная работа)

Управление инвестиционным проектом

Содержание:

Предмет:Экономика
Тип работы:Дипломная работа
Язык:Русский
Дата добавления:12.06.2020
  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой выпускной квалификационной работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

Управление инвестиционным проектом

Если вы хотите научиться сами писать дипломные работы, то на странице «что такое дипломная работа и как её написать» я подробно написала.

Управление инвестиционным проектом

Посмотрите похожие темы дипломных работ возможно они вам могут быть полезны:

Введение:

Актуальность темы исследования. Инвестиции — важнейшая цель и необходимое условие экономического развития. В странах с переходной экономикой значение капитальных вложений неизмеримо больше, поскольку интенсификация инвестиционных процессов является базовым фактором решения задач реструктуризации экономики, модернизации ее производственного потенциала. Из этого следует, что попытка улучшить социальную ситуацию в обществе через перераспределительные процессы в бюджетных отношениях без ориентации на инвестиции и активное расширение экономической базы непродуктивна и сама по себе не способствует достижению цели.

Обычно уровень инвестиционной активности связывают с таким емким понятием, как инвестиционный климат. Дело в том, что если инвестиционный климат улучшится, то инвестиции увеличатся, и наоборот. Поэтому решение проблемы все чаще переносится в сферу «инвестиционного климата», охватывающую широкий круг сложных вопросов, как макроэкономики, так и микроэкономики.

Следует отметить, что рыночная экономика в корне меняет весь механизм функционирования инвестиционного комплекса. В отличие от централизованной экономики, где фонд накопления и план капитальных вложений формировались и устанавливались Центром, в настоящее время основным источником расширенного воспроизводства являются частные инвестиции, а основным механизмом стимулирования являются рынок и конкуренция. Капитальные вложения (реальные вложения) осуществляются за счет средств бюджета, иностранных инвесторов, а также собственных средств компании и банковских кредитов. Мировой опыт показывает, что высокий эффект инвестиций для производителей выражается в максимизации прибыли, а для потребителей — в максимальном удовлетворении потребностей, в повышении уровня и качества жизни. Без решения проблемы создания благоприятного инвестиционного климата, без оживления экономики, без переосмысления многих вопросов инвестиционной политики вряд ли можно говорить о какой-либо прочной стабилизации. Поэтому сегодня необходимы глубокие научные обобщения мировой и отечественной экономической науки и практики в области инвестиций и инвестиционной политики, критическая оценка устаревших представлений о механизме функционирования современного инвестиционного комплекса.

Экономические преобразования в Казахстане направлены на формирование цивилизованных рыночных отношений, на создание эффективной системы функционирования капитала, прежде всего в реальном секторе национальной экономики. Концентрация капитала в таких структурах позволяет создать благоприятные условия для использования современных методов, присущих рыночной экономике. Основным преимуществом акционерной формы организации бизнеса является простота передачи прав собственности и относительно быстрое получение дополнительных денежных средств за счет выпуска ценных бумаг. Оба этих преимущества реализуются на финансовом рынке, который играет важную роль в корпоративных финансах в промышленно развитых странах.

В настоящее время мы наблюдаем интенсивное развитие научно-технического прогресса, а также усиление конкуренции на международном и национальном рынках. В связи с этим становится актуальным поиск и использование эффективных механизмов реализации инновационной стратегии. Одним из таких эффективных механизмов, на наш взгляд, является управление проектами (далее — PM) или управление проектами.

Проектный менеджмент предоставляет специалистам универсальные знания и навыки, отработанную методологию и необходимый инструментарий грамотного управления проектами. Проектный менеджмент – это «ноу-хау» в мировой науке и бизнес-практике. Овладение эффективными методами УП дает предприятиям важное конкурентное преимущество, которое выражается по данным мировой статистики в экономии инвестиционных расходов на 10-15% и сокращении сроков реализации проектов на 20-30%.

В настоящее время на примере Казахстана мы можем наблюдать, что проекты стали неотъемлемой частью жизни общества. Так, количество разнообразных проектов в различных сферах национальной экономики, бизнеса, а также социальной области постоянно растет и, следовательно, усиливается значение профессионального подхода к управлению проектами.

УП является динамично развивающимся направлением в современном менеджменте, УП – это целая наука, система знаний, методов и технологий. На сегодняшний день проектный менеджмент служит одним из прогрессивных инструментов управления, который благодаря своей методологии может способствовать достижению и дальнейшему обеспечению результативности (или успеха) субъекта рыночных отношений как на макро -, так и на микроэкономическом уровне.

В современных условиях интенсивного развития новых технологий и ужесточения условий конкурентной борьбы важность УП для экономики страны и отдельной компании сложно переоценить. УП способствует эффективной разработке и внедрению инноваций, в свою очередь инновации обеспечивают стратегическое развитие предприятий и национальной экономики в целом.

Степень научной разработанности проблемы. Отдельные теоретические и практические аспекты разработки инвестиционного проекта были рассмотрены в работах как отечественных, так и зарубежных ученых.

Так, вопросы управления инвестиционными проектами нашли свое отражение в трудах таких казахстанских экономистов, как Аубакиров Я.А., Кошанов А.К., Баймуратов У.Б., Кажымурат К.К., Нарибаев К. Н., Сабден О.С., Оспанов М.Т., Кубаев К.Е, Джумамбаев С.К., Казбеков Б.К., Куатбаева Г.К., Тургинбаева А.Н., Альжанова Н.Ш., Молдашева Г.Б., Абдыгаппарова С.Б., Кенжегузин М.Б., Днишев Ф.М., Альжанова Ф.Г., Муканов Д., Мамыров Н.К., Яновская О.А., Мухамбетов Т.И., Мустафин М.А., Барлыбаева Н.А. и др.

В Казахстане регулярно проводится множество конференций, симпозиумов, круглых столов, форумов, где ученые совместно с государственными органами управления и бизнес-структурами обсуждают актуальные проблемы УП и формирования инновационной экономики.

Среди зарубежных специалистов по управлению проектами и инновационному менеджменту выделяются следующие: Шапиро В.Д., Золотогоров В.Г., Грей К., Ларсон Э., Бланк И.А., Румянцева Е.Е., Вратенков С.Д., Решецкий В.И., Бирман Г., Шмидт С., Медынский В.Г., Ильенкова С.Д., Завлин П.Н., Николаева И.П. и др.

Также в международной теории и практике менеджмента широко используются стандарты по управлению проектами, среди которых наиболее распространенным и общепризнанным в мире стандартом является стандарт «A Guide to Project Management Body of Knowledge» (ANSI PMI PMBОK Guide) (Руководство к Своду знаний по управлению проектами), разработанный и периодически обновляющийся Институтом Управления Проектами (Project Management Institute – PMI). Этот международный стандарт позволяет системно взглянуть на процессы и функции системы управления проектами и служит своеобразным сводом знаний и рекомендаций для проектных менеджеров.

Многообразие исследований отечественных и зарубежных ученых по управлению инвестиционными проектами создают необходимость в выработке взаимосвязанного подхода к управлению инвестиционными проектами как результативного механизма инновационного развития.

Актуальность проблемы управления инвестиционными проектами в условиях реализации инновационной стратегии в Казахстане, ее теоретическая и практическая значимость повлияли на выбор темы диссертационного исследования.

Целью данной дипломной работы является исследование актуальной проблемы управления инвестиционными проектами в отечественных компаниях и определение основных направлений по совершенствованию управления инвестиционными проектами.

Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:

  • изучить инвестиционный проект, его характеристику, определить источники финансирования инвестиционного проекта;
  • определить методы анализа и управления инвестиционными проектами в современных компаниях;
  • проанализировать современное состояние развития ТОО «OrleyTelecom» и дать оценку управления инвестиционными проектами в данной компании;
  • разработать основные пути совершенствования урправления инвестиционными проектами в ТОО «OrleyTelecom»;
  • определить основные риски, влияющие на разработку инвестиционных проектов в ТОО «OrleyTelecom».

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются фундаментальные труды казахстанских и зарубежных ученых, отражающие разнообразные аспекты в области управления проектами и инновационной деятельности.

Также в диссертации был использован стандарт международного Института управления проектами (Project Management Institute – PMI) «A Guide to Project Management Body of Knowledge» (ANSI PMI PMBОK Guide).

В качестве основных методов исследования автор использовал системный и процессный подход, абстрактно-логические, экономико-статистические, аналитические, сравнительные методы, методы моделирования и др.

Научная новизна диссертации состоит в следующем:

  • предложена авторская характеристика методов анализа инвестиционного проекта с выявлением положительных и отрицательных сторон;
  • обоснована необходимость согласования параметров схемы финансирования с параметрами инвестиционного проекта;
  • разработаны алгоритм программы комплексного управления рисками и поддержки инвестиционного решения;
  • определен инструментарий улучшения обеспечения управления рисками инвестиционного проекта.

Основные положения, выносимые на защиту:

  1. Современные организации применяют различные методы анализа инвестиционных проектов, на основе комплексного анализа, приведена авторская характеристика данных методов с выявлением достоинств и недостатков.
  2. Согласование интересов участников схемы финансирования должно сочетаться с одновременной оценкой достаточности экономического потенциала проекта для удовлетворения экономических интересов всех участников схем финансирования. Участие в проекте должно быть экономически эффективным для всех участников схемы финансирования.
  3. Каждое инвестиционное решение, становясь объектом реализации в программе комплексного управления рисками ИП, должно отправляться на экспертизу, проведение которой обеспечивает соответствующими элементами системы управления рисками, что способствовало разработки алгоритма программы комплексного управления рисками и поддержки инвестиционного решения.
  4. Выбор наилучшего способа управления рисками ИП может быть разделен на две основные составляющие: качественную (реализуется с целью идентифицировать факторы, области и виды рисков) и количественную (реализуется с целью определить размеры отдельных рисков), в этой связи обоснован инструментарий улучшения обеспечения управления рисками инвестиционного проекта.

Теоретическая значимость исследования. На основе комплексного исследования теоретических и практических аспектов управления инвестиционными проектами в Казахстане, разработки новых моделей и теоретико-методологических подходов проектного менеджмента в контексте реализации Стратегии индустриально-инновационного развития Казахстана на 2003 — 2015 гг., выделения и научного обоснования ряда важных положений получены существенные научные результаты. Они направлены на решение актуальных задач построения качественно новой парадигмы управления проектами, расширения ее теоретико-методологической базы за счет введения двух новых методологических подходов, уровней стратегического планирования, моделей макро- и микроэкономической результативности проектного менеджмента с учетом современных реалий и перспектив развития предприятий и национальной экономики в целом. На основании вышеизложенного определяется научная перспективность исследования. Результаты данной работы могут быть использованы для дальнейшего изучения проблемы управления инвестиционными проектами в Республике Казахстан.

Практическое значение результатов исследования состоит в том, что в работе содержатся конкретные рекомендации по совершенствованию системы управления инвестиционными проектами в Республике Казахстан, основанные на комплексном анализе теоретических и практических аспектов исследуемой проблемы. Также результаты диссертационного исследования могут выступить в качестве источника научной и практической информации для специалистов соответствующих ведомств, преподавателей вузов и других заинтересованных лиц.

Теоретические аспекты управления инвестиционным проектом в организации

Понятие инвестиционного проекта и его сущностные характеристики

Важнейшим условием конкурентоспособности отечественных предприятий являются эффективные системы управления. В настоящее время многие предприятия планируют разработать или разрабатывают собственные системы управления корпоративными инвестициями. При этом в основном используется метод «проб и ошибок», то есть развитие происходит на основе накопленных эмпирических знаний. Недостаток практического опыта в этой области ощущается и в консультационных организациях.

Отсутствие эффективного управления приводит к потерям дефицитных инвестиционных ресурсов. Поэтому целесообразно обобщить отечественный и зарубежный опыт в данной области и разработать комплекс методических рекомендаций по управлению инвестиционными проектами в корпорациях.

Значительное влияние на эффективность управления инвестициями оказывает распределение полномочий и ответственности между различными подразделениями предприятий при осуществлении инвестиционных проектов. В отечественных корпорациях распространены различные варианты унитарных и дивизиональных структур.

В условиях интенсивного развития научно-технического прогресса (далее — НТП), разработки и внедрения новых технологий использование методов управления проектами (далее — УП) становится жизнененнонеобходимым условием развития современной организации и национальной экономики.

При этом следует заметить, что применение управления проектами не ограничивается сферой экономики и бизнеса. Управление проектами может успешно решать разнообразные задачи в социальной жизни общества, охватывая культурную, научную, образовательную, экологическую и др. сферы.

Деятельность любого предприятия может быть условно разделена на постоянную (или основную) и проектную. Постоянная деятельность, обычно связанная с основным производством, повторяется изо дня в день и достаточно отлажена и прогнозируема. В отличие от этого, проектная деятельность связана с созданием новых продуктов или услуг и, в силу своей новизны, менее предсказуема и характеризуется наличием повышенного уровня рисков. Проектная деятельность отличается от постоянной и должна управляться по-другому. Это особенно важно, если проекты составляют существенную долю деятельности предприятия и/или очень важны для предприятия. В мире накоплен большой опыт управления проектами, и предприятия, использующие современные методы управления проектами, получают существенное конкурентное преимущество.

Актуальность управления проектами обусловлена рядом факторов, среди которых выделяем следующие:

  • повышение активности конкурентной среды на национальном и международном рынке;
  • ужесточение требований потенциальных инвесторов;
  • усложнение результатов проекта;
  • усиление взаимосвязи продукта проекта и внешнего мира;
  • интенсивное развитие НТП;
  • увеличение степени неопределенности и риска;
  • сокращение жизненного цикла продукта.

Сегодня концепции управления проектами проникли практически во все секторы экономики, бизнеса и государственного управления. Известный ученый в области управления проектами Дэвид Кливленд объявил о начале так называемого «Века управления проектами».

Методологической основой управления инвестиционными проектами служит системное понятие «проект» и его разновидность — «инвестиционный проект».

Термин «проект», как известно, происходит от латинского слова «projectus», что в переводе означает «брошенный вперед». В связи с этим отличительной особенностью проекта как объекта управления являются возможность его предварительного моделирования и разработки альтернативных вариантов его реализации, т.е. с помощью современных методов управления можно предусмотреть будущее состояние проекта.

Понятие проекта эволюционировало с принципами проектного финансирования. Другими словами, если в 1970-е годы Всемирным банком средства выделялись под проекты устойчивого экономического развития, т.е. они были направлены на поддержку конкретных отраслей, то в 80-е годы их назначение и задачи значительно трансформировались и расширились.

В настоящее время не все проекты связаны с созданием реальных активов, зачастую они направлены на изменение в целом экономической ситуации, изменения экономической политики, или, например, могут быть направлены на реорганизацию структур управления, улучшение окружающей среды, повышение качества человеческих ресурсов, улучшение здоровья и т.д.

Современные проекты характеризуются сложностью, многоплановостью решаемых задач, их инновационной направленностью, а также наличием предэксплуатационной фазы разработки и осуществления проектов (особенно это касается крупномасштабных проектов), повышенным уровнем риска и неопределенности в связи с усилением рыночных факторов внешней среды, повышенным вниманием к социальным и экологическим последствиям.

Сущность проекта как объекта управления многогранна. С одной стороны, от момента зарождения идеи проекта до ее реализации и в конечном итоге материализации в реальных объектах необходимо определенное время, которое называется жизненным циклом проекта. С другой стороны, перед инвестированием финансовых ресурсов проект подвергается комплексному анализу, в котором отражаются его целесообразность и возможность реализации, а также оценивается его эффективность в техническом, коммерческом, социальном, институциональном, экологическом, финансовом и экономическом аспектах.

В современной научной литературе существует многообразие определений понятий проекта и инвестиционного проекта.

Так, в работе Шапиро В.Д. и др. «Управление проектами» дается следующее определение проекта как системы сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Российский ученый Золотогоров В.Г. трактует проект следующим образом: «Проект — это технические материалы (чертежи, расчеты, макеты вновь созданных зданий, сооружений, машин, приборов и т.п.), предварительный текст какого-либо документа (плана, договора), план, замысел. Понятие «проект» может включать в себя замысел (проблему), средства его реализации (решение проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты».

Американские ученые Грей К. и Ларсон Э. считают, что «проект – это комплексное, неповторяющееся, одномоментное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика». В своей работе «Управление проектами: Практическое руководство» Грей К. и Ларсон Э. в качестве основных характеристик проекта называют:

  • установленная цель;
  • определенная продолжительность выполнения, с точкой начала и завершения;
  • обычно в проекте участвуют несколько отделов и разнообразные специалисты;
  • как правило, выполняется что-то новое, чего никогда не делалось ранее;
  • особые требования по времени, затратам и качеству выполнения работы.

Другой зарубежный исследователь Гиттинджер Дж. называет проект «инвестиционной деятельностью, при которой финансовые ресурсы расходуются для создания реальных активов, производящих выгоды в течение длительного времени» и «деятельностью, на которую тратят деньги в ожидании отдачи и которая логически подвержена планированию, финансированию и осуществляется в виде некоей единицы».

В Большом экономическом словаре под редакцией Азрилияна А.Н. проект трактуется в нескольких значениях:

  1. ограниченное во времени и относительно сложное задание (типа возведения здания «под ключ», разработки новой продукции или технологии и т.п.;
  2. совокупность расчетов, чертежей и других документов для создания сооружения или изделия;
  3. совокупность действий, исполнителей и средств по выработке определенных целей и их достижению.

В «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования» понятие инвестиционный проект употребляется, с одной стороны, как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов), и, с другой стороны, как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия.

Экономист Астахов А. инвестиционный проект трактует как весь комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, опытно-промышленных и внедренческих работ, осуществляемых по единой программе коллективом разработчиков с целью отыскания нетрадиционных способов решения крупномасштабной проблемы.

В другой работе «Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов» под научной редакцией Шумилина С.И. под инвестиционным проектом подразумевают комплексный план мероприятий (включающий капитальное строительство, приобретение технологий, закупку оборудования, подготовку кадров и т.д.), направленных на создание нового или модернизацию (расширение) действующего производства товаров и услуг с целью получения экономической выгоды.

Российский ученый Бланк И.А. инвестиционный проект понимает как основной документ, определяющий необходимость осуществления реального инвестирования, в котором в общепринятой последовательности разделов излагаются основные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией.

Другой российский экономист Румянцева Е.Е. рассматривает инвестиционный проект как пакет инвестиций и связанных с ними видов деятельности – характеризуется:

  • заданной целью, целями (решением проблемы, достижением результатов);
  • учетом внешних условий (институциональных, правовых, экономических и т.д.);
  • наличием источников финансирования;
  • определенной организационно-правовой формой управления;
  • ограничениями времени с указанием сроков как начала, так и ликвидации проекта».

Согласно статье 1 Закона РК № 373 от 8 января 2003 года «Об инвестициях» инвестиционный проект — комплекс мероприятий, предусматривающий инвестиции в создание новых, расширение и обновление действующих производств, включая производства, произведенные и полученные в рамках договора концессии концессионером (правопреемником).

Свой вклад в определение сущности понятий проекта и инвестиционного проекта внесли и казахстанские ученые.

Отечественные исследователи Оспанов М.Т., Мухамбетов Т.И. описывают проект и инвестиционный проект следующим образом: «По существу проект означает форму оформления инвестиционного плана. Инвестиционный проект выступает организационно-экономическим планом действий инвестора-заемщика и финансово-экономическим обоснованием его эффективности».

Другой отечественный экономист Альжанова Н.Ш. считает, что проект – это специальным образом оформленное предложение об изменении деятельности предприятия, преследующее определенную цель.

Проекты, являясь неотъемлемой частью жизни общества, затрагивают различные аспекты, например, можно выделить следующие разновидности проектов: научные, социальные проекты, проекты в культурной сфере, инвестиционные, инновационные проекты и т.д.

Принято считать, что если проект связан с привлечением инвестиций, то он носит название «инвестиционный проект». Обычно любой новый проект предприятий в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций.

С одной стороны, в более узком понимании с точки зрения финансового менеджмента инвестиционный проект – это проект, который приносит прибыль, т.е. расходы по проекту окупаются, и возникает положительный финансовый результат (прибыль).

Но, с другой стороны, считаем, что каждый проект можно назвать инвестиционным, поскольку в любой проект инвестируются различные виды ресурсов с целью получения прибыли, а также достижения иного экономического или внеэкономического эффекта.

Следовательно, далее понятия «проект» и «инвестиционный проект» в данном диссертационном исследовании будем считать тождественными.

Исходя из системно-процессного подхода, мы даем следующую авторскую трактовку определения понятия проекта: «Проект – это система процессов, направленных на достижение целей участников проекта в рамках установленных сроков начала и завершения с использованием выделенных ресурсов для создания уникального продукта, который приносит прибыль, иной экономический или внеэкономический эффект».

Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Для удобства анализа и синтеза проектов множество разнообразных проектов может быть классифицировано по различным признакам. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность.

По нашему мнению, ключевыми характеристиками проекта, отличающего его от постоянной деятельности организации, выступает его временность и уникальность.

Уникальность проекта может отражаться в двух аспектах:

  • условия проекта — т.е. различные сроки, исполнители, затраты и т.д.;
  • продукт проекта — либо это абсолютно новый продукт, ранее не создаваемый в мире, либо такой продукт в таких условиях команда проекта не создавала.

Под методом финансирования инвестиционного проекта понимают способ привлечения инвестиционных ресурсов в целях обеспечения финансовой реализуемости проекта. Основными методами финансирования инвестиционных проектов являются:

  • самофинансирование, т.е. осуществление инвестирования только за счет собственных средств;
  • акционирование, а также иные формы долевого финансирования; кредитное финансирование (инвестиционные кредиты банков, выпуск облигаций);
  • лизинг;
  • бюджетное финансирование;
  • смешанное финансирование (на основе различных комбинаций этих способов);
  • проектное финансирование (метод финансирования, характеризующийся особым способом обеспечения возвратности вложений, в основе которого лежат исключительно или в основном денежные доходы, генерируемые инвестиционным проектом, а также оптимальным распределением всех связанных с проектом рисков между сторонами, участвующими в его реализации).

Источники финансирования инвестиционных проектов представляют собой денежные средства, используемые в качестве инвестиционных ресурсов. Их подразделяют на внутренние (собственный капитал) и внешние (привлеченный и заемный капитал).

Самофинансирование. Внутреннее финансирование (самофинансирование) обеспечивается за счет предприятия, планирующего осуществление инвестиционного проекта. Оно предполагает использование собственных средств инвестора:

  • уставного (акционерного) капитала,
  • потока средств, формируемого в ходе операционной деятельности других бизнесов инвестора, прежде всего, чистой прибыли и амортизационных отчислений.

При этом формирование средств, предназначенных для реализации инвестиционного проекта, должно носить строго целевой характер, что достигается, в частности, путем выделения самостоятельного бюджета инвестиционного проекта.

Самофинансирование может быть использовано только для реализации небольших инвестиционных проектов. Капиталоемкие инвестиционные проекты, как правило, финансируются за счет не только внутренних, но и внешних источников.

Внешнее финансирование предусматривает использование внешних источников: средств финансовых институтов, нефинансовых компаний, населения, государства, иностранных инвесторов, а также дополнительных вкладов денежных ресурсов учредителей предприятия. Оно осуществляется путем мобилизации привлеченных (долевое финансирование) и заемных (кредитное финансирование) средств.

Каждый из используемых источников финансирования обладает определенными достоинствами и недостатками. Поэтому реализация любого инвестиционного проекта предполагает обоснование стратегии финансирования, анализ альтернативных методов и источников финансирования, тщательную разработку схемы финансирования.

Акционирование

Акционирование (а также паевые и иные взносы в уставный капитал) предусматривает долевое финансирование инвестиционных проектов. Долевое финансирование инвестиционных проектов может осуществляться в следующих основных формах: проведение дополнительной эмиссии акций действующей компании (может осуществляться посредством дополнительной эмиссии обыкновенных и привилегированных акций), являющейся по организационно-правовой форме акционерным обществом, в целях финансового обеспечения реализации инвестиционного проекта;

Вам будет интересно  Купить готовый бизнес в Новосибирске | Продажа бизнеса

Дополнительная эмиссия акций используется для реализации крупномасштабных инвестиционных проектов, инвестиционных программ развития, отраслевой или региональной диверсификации инвестиционной деятельности. Применение этого метода в основном для финансирования крупных инвестиционных проектов объясняется тем, что расходы, связанные с проведением эмиссии, перекрываются лишь значительными объемами привлеченных ресурсов.

Однако, инвестиционные ресурсы акционерное общество получает по завершении размещения выпуска акций, а это требует времени, дополнительных расходов, доказательств финансовой устойчивости предприятия, информационной прозрачности и др. Процедура дополнительной эмиссии акций сопряжена с регистрацией, прохождением листинга, значительными операционными издержками. При прохождении процедуры эмиссии компании-эмитенты несут затраты на оплату услуг профессиональных участников рынка ценных бумаг, которые выполняют функции андеррайтера и инвестиционного консультанта, а также на регистрацию выпуска

Для компаний иных организационно-правовых форм привлечение дополнительных средств, предназначенных для реализации инвестиционного проекта, осуществляется путем инвестиционных взносов, вкладов, паев учредителей или приглашаемых сторонних соучредителей в уставный капитал. Этот способ финансирования характеризуется меньшими операционными издержками, чем дополнительная эмиссия акций, однако в то же время более ограниченными объемами финансирования.

Создание нового предприятия, предназначенного специально для реализации инвестиционного проекта, выступает как один из способов целевого долевого финансирования. Такой способ финансирования может применяться:

  • частными предпринимателями, учреждающими предприятие для реализации своих инвестиционных проектов и нуждающимися в привлечении партнерского капитала;
  • крупными диверсифицированными компаниями, организующими новое предприятие, в том числе на базе своих структурных подразделений, для реализации проектов расширения производства продукции.

Финансовое обеспечение инвестиционного проекта в этих случаях осуществляется путем взносов сторонних соучредителей в формирование уставного капитала нового предприятия, выделения или учреждения материнской компанией специализированных проектных компаний — дочерних фирм, создания новых предприятий путем передачи им части активов действующих предприятий.

Кредитное финансирование. Основными формами кредитного финансирования выступают инвестиционные кредиты банков и целевые облигационные займы. Инвестиционные кредиты банков выступают как одна из наиболее эффективных форм внешнего финансирования инвестиционных проектов в тех случаях, когда компании не могут обеспечить их реализацию за счет собственных средств и эмиссии ценных бумаг. Привлекательность данной формы объясняется, прежде всего:

  • возможностью разработки гибкой схемы финансирования;
  • отсутствием затрат, связанных с регистрацией и размещением ценных бумаг;
  • использованием эффекта финансового рычага, позволяющего увеличить рентабельность собственного капитала в зависимости от соотношения собственного и заемного капитала в структуре инвестируемых средств и стоимости заемных средств;
  • уменьшения налогооблагаемой прибыли за счет отнесения процентных выплат на затраты, включаемые в себестоимость.

Инвестиционные кредиты являются, как правило, средне- и долгосрочными. Срок привлечения инвестиционного кредита сопоставим со сроками реализации инвестиционного проекта. При этом инвестиционный кредит может предусматривать наличие льготного периода, т.е. периода отсрочки погашения основного долга. Такое условие облегчает обслуживание кредита, но увеличивает его стоимость, так как процентные платежи исчисляются с непогашенной суммы долга.

Инвестиционные кредиты в практике оформляются, как правило, в виде срочной ссуды со сроком погашения в интервале от трех до пяти лет на основе составления соответствующего кредитного соглашения (договора). В ряде случаев на этот срок банк открывает заемщику кредитную линию.

Для получения инвестиционного кредита необходимо соблюдение следующих наиболее распространенных условий:

  • подготовка для банка-кредитора бизнес-плана инвестиционного проекта, который служит инструментом принятия решений по кредитованию проекта исходя из эффективности проекта и возможности возврата кредита;
  • имущественное обеспечение возврата кредита;
  • предоставление банку-кредитору исчерпывающей информации, подтверждающей устойчивое финансовое состояние и инвестиционную кредитоспособность заемщика;
  • выполнение гарантийных обязательств — ограничений, накладываемых на заемщика кредитором;
  • обеспечение контроля кредитора за целевым расходованием средств по кредиту, предназначенного для финансирования конкретного инвестиционного проекта.

Целевые облигационные займы представляют собой выпуск предприятием — инициатором проекта корпоративных облигаций, средства от размещения которых предназначены для финансирования определенного инвестиционного проекта. Выпуск и размещение корпоративных облигаций дает возможность привлечь средства для финансирования инвестиционных проектов на более выгодных по сравнению с банковским кредитом условиях:

  • не требуется необходимое банкам залоговое обеспечение;
  • предприятие-эмитент имеет возможность привлечь значительный объем денежных средств на долгосрочной основе при меньшей стоимости заимствования, при этом оно получает прямой доступ к ресурсам мелких инвесторов;
  • погашение основного долга по облигациям, в отличие от традиционного банковского кредита, происходит, как правило, по окончании срока обращения займа, что делает возможным обслуживание долга за счет доходов, генерируемых проектом;
  • проспект эмиссии облигаций содержит лишь общее описание инвестиционного проекта, что исключает необходимость представления кредиторам детального бизнес-плана инвестиционного проекта; предприятие-эмитент не обязано предоставлять каждому из потенциальных покупателей облигаций внутреннюю финансовую информацию помимо той, которая содержится в проспекте эмиссии, а также отчет о ходе реализации инвестиционного проекта;
  • в случае возможных осложнений, связанных с реализацией инвестиционного проекта предприятие-эмитент может осуществить выкуп собственных облигаций, причем цена выкупа может быть меньше сумм, полученных при первичном размещении облигаций; в силу раздробленности держателей облигаций минимизируется вероятность вмешательства кредиторов во внутреннюю деятельность предприятия; предприятие-эмитент получает возможность оперативного управления задолженностью.

Вместе с тем привлечение средств путем выпуска целевого облигационного займа предъявляет ряд требований к компании-эмитенту. Прежде всего, компания-эмитент должна иметь устойчивое финансовое состояние, обоснованный и рациональный внутренний бизнес-план инвестиционного проекта, нести издержки, связанные с эмиссией и размещением облигаций. Как правило, для прохождения сложной процедуры эмиссии облигаций компании прибегают к услугам профессиональных участников рынка ценных бумаг — инвестиционных компаний и банков, затраты на оплату услуг которых достигают 1–4% номинала выпуска для больших объемов облигационного займа. Кроме того, при выпуске облигаций, являющихся, как и акции, эмиссионными ценными бумагами, эмитенты уплачивают пошлину за государственную регистрацию этого выпуска.

Лизинг. Лизинг — это комплекс имущественных отношений, возникающих при передаче объекта лизинга (движимого и недвижимого имущества) во временное пользование на основе его приобретения и сдачу в долгосрочную аренду. Лизинг является видом инвестиционной деятельности, при котором арендодатель (лизингодатель) по договору финансовой аренды (лизинга) обязуется приобрести в собственность имущество у определенного продавца и предоставить его арендатору (лизингополучателю) за плату во временное пользование.

Особенности лизинговых операций по сравнению с традиционной арендой заключаются в следующем:

  • объект сделки выбирается лизингополучателем, а не лизингодателем, который приобретает оборудование за свой счет;
  • срок лизинга, как правило, меньше срока физического износа оборудования;
  • по окончании действия контракта лизингополучатель может продолжить аренду по льготной ставке или приобрести арендуемое имущество по остаточной стоимости;
  • в роли лизингодателя обычно выступает кредитно-финансовый институт — лизинговая компания, банк.

Лизинг имеет признаки и производственного инвестирования, и кредита. Его двойственная природа заключается в том, что, с одной стороны, он является своеобразной инвестицией капитала, поскольку предполагает вложение средств в материальное имущество в целях получения дохода, а с другой стороны — сохраняет черты кредита (предоставляется на началах платности, срочности, возвратности).

Выступая как разновидность кредита в основной капитал, лизинг вместе с тем отличается от традиционного кредитования. Обычно лизинг рассматривают как форму кредитования приобретения (пользования) движимого и недвижимого имущества, альтернативную банковскому кредиту. Преимущества лизинга перед кредитованием состоят в следующем:

  • компания-лизингополучатель может получить имущество в лизинг для реализации инвестиционного проекта без предварительного накопления определенной суммы собственных средств и привлечения иных внешних источников;
  • лизинг может быть единственным методом финансирования инвестиционных проектов, реализуемых компаниями, еще не имеющими кредитной истории и достаточных активов для обеспечения залога, а также компаний, находящихся в трудном финансовом положении;
  • оформление лизинга не требует таких гарантий, как получение банковского кредита, поскольку обеспечением лизинговой сделки является имущество, взятое в лизинг;
  • использование лизинга повышает коммерческую эффективность инвестиционного проекта, в частности, за счет льгот по налогообложению и применения ускоренной амортизации, а также удешевления некоторых работ, связанных с приобретением имущества (например, участие в предпродажной подготовке оборудования, контроль качества, монтаж оборудования, консультационные, координирующие и информационные услуги и др.);
  • лизинговые платежи отличаются значительной гибкостью, они обычно устанавливаются с учетом реальных возможностей и особенностей конкретного лизингополучателя;
  • если банковский кредит на приобретение оборудования выдается обычно в размере 50–80% его стоимости, то лизинг обеспечивает полное финансирование капитальных затрат, причем не требующее немедленного начала выплат лизинговых платежей.

Бюджетное финансирование. Бюджетное финансирование инвестиционных проектов проводится, как правило, посредством финансирования в рамках целевых программ и финансовой поддержки. Оно предусматривает использование бюджетных средств в следующих основных формах: инвестиций в уставные капиталы действующих или вновь создаваемых предприятий, бюджетных кредитов (в том числе инвестиционного налогового кредита), предоставления гарантий и субсидий.

Бюджетное финансирование всех инвестиционных проектов осуществляется на конкурсной основе, и Инвестор может рассчитывать лишь на следующие некоторые формы финансовой поддержки государства в реализации отобранных на конкурсной основе проектов.

Проектное финансирование. Под проектным финансированием понимается финансирование инвестиционных проектов, характеризующееся особым способом обеспечения возвратности вложений, в основе которого лежат инвестиционные качества самого проекта, те доходы, которые получит создаваемое или реструктурируемое предприятие в будущем. Специфический механизм проектного финансирования включает анализ технических и экономических характеристик инвестиционного проекта и оценку связанных с ним рисков, а базой возврата вложенных средств являются доходы проекта, остающиеся после покрытия всех издержек.

Особенностью этой формы финансирования является также возможность совмещения различных видов капитала: банковского, коммерческого, государственного, международного. В отличие от традиционной кредитной сделки может быть осуществлено рассредоточение риска между участниками инвестиционного проекта.

Проектное финансирование характеризуется широким составом кредиторов, что обусловливает возможность организации консорциумов, интересы которых представляют, как правило, наиболее крупные финансовые институты — банки-агенты. Финансирование капиталоемких проектов связано с повышенными рисками. Как правило, возможности отдельных банков в кредитовании таких проектов ограниченны, и они редко принимают на себя риски их финансирования. Действуя в рамках системы управления рисками, банки стремятся диверсифицировать риски своих инвестиционных портфелей, используя различные организационные схемы, в рамках которых снижение рисков достигается путем их распределения между банками.

В зависимости от способа построения таких схем проектного финансирования выделяют параллельное и последовательное финансирование.

Параллельное (совместное) финансирование включает две основные формы:

  • независимое параллельное финансирование, когда каждый банк заключает с заемщиком кредитное соглашение и финансирует свою часть инвестиционного проекта;
  • софинансирование, когда создается банковский консорциум.

Участие каждого банка лимитировано определенным объемом кредита и консорциума. В дальнейшем контроль за осуществлением кредитного соглашения (а нередко и реализацией инвестиционного проекта), необходимые расчетные операции осуществляет специальный банк-агент из состава консорциума, получая за это комиссионное вознаграждение.

При последовательном финансировании в схеме участвует крупный банк — инициатор кредитного соглашения и банки-партнеры. Крупный банк, имеющий значительный кредитный потенциал, высокую репутацию, опытных экспертов в области инвестиционного проектирования, получает кредитную заявку, оценивает проект, разрабатывает кредитный договор и предоставляет кредит.

Но даже крупный банк не всегда может профинансировать масштабный проект без ухудшения состояния своего баланса. Поэтому после выдачи займа предприятию банк-инициатор передает свои требования по задолженности другому кредитору или кредиторам, получая комиссионное вознаграждение, и снимает дебиторскую задолженность со своего баланса. Другой способ передачи требований банками-организаторами предполагает размещение кредита среди инвесторов — секьюритизацию. Банк-организатор осуществляет продажу дебиторской задолженности по выданному кредиту трастовым компаниям, которые выпускают под нее ценные бумаги и с помощью инвестиционных банков размещают ценные бумаги среди инвесторов. Средства, поступающие от заемщика в счет погашения задолженности, зачисляются в фонд выкупа ценных бумаг. При наступлении срока инвесторы предъявляют к выкупу ценные бумаги. Зачастую банк-организатор продолжает обслуживать кредитную сделку, осуществляя инкассацию платежей, поступающих от заемщика.

Существует три степени кредитного риска, принимаемого на себя банком при финансировании инвестиционного проекта:

с полным регрессом на заемщика. Регресс означает обратное требование о возмещении предоставленной суммы денежных средств, предъявляемое одним лицом другому. При проектном финансировании с полным регрессом на заемщика банк не принимает на себя риски, связанные с проектом, ограничивая свое участие предоставлением средств против определенных гарантий.

Для современных условий характерно применение высокоэффективной системы информации, основанной на использовании новейших технических средств автоматизированной обработки цифровой и текстовой информации на базе компьютеров, объединенных в единую локальную вычислительную сеть.

Управленческая информационная система представляет собой совокупность информационных процессов, для удовлетворения потребности в информации разных уровней принятия решений.

Информационная система состоит из компонентов обработки информации, внутренних и внешних каналов передачи.

Управленческие информационные системы последовательно реализуют принципы единства информационного процесса, информации и организации путем применения технических средств сбора, накопления, обработки и передачи информации в сочетании с использованием аналитических методов математической статистики и моделей прогнозно-аналитических расчетов.

В производственно — хозяйственном подразделении предприятия обеспечивается обобщение информации “снизу вверх”, а также, конкретизация информации “сверху вниз”.

Информационный процесс, направленный на получение научно-технической, плановой, контрольной, учетной и аналитической информации, в информационных системах унифицирован и базируется на электронно-вычислительной технике.

Повышение эффективности работы предприятия и использование информации достигается с помощью современных информационно – вычислительных систем объединенных в общую ЛВС.

ЛВС предполагает информационное обеспечение: распространение информации, т.е. предоставление пользователям информации, необходимой для решения оперативных задач; создание наиболее благоприятных условий для распространения информации, т.е. проведение организационных, финансовых и производственных мероприятий, обеспечивающих ее эффективное распространение.

Информация, и, особенно, ее автоматизированная обработка, является важным фактором повышения эффективности производства.

Важную роль в использовании информации играют способы ее регистрации, обработки и, накопленияи передачи; систематизированное хранение информации и выдача ее в требуемой форме; производство новой числовой, графической и иной информации.

В 80-е годы XX века произошел переход от отдельных управленческих информационных систем к созданию единой внутрифирменной системы сбора, обработки, хранения и представления информации. Произошла переориентация всей деятельности в сфере обработки информации на обеспечение ее конечной цели: удовлетворение потребности в информации руководителей на всех уровнях внутрифирменного управления. В связи с этим главное внимание уделяется точному формулированию вопросов, возникающих в сфере оперативного управления, и получению информациии в кратчайшие сроки для принятия необходимых решений. В зависимости от характера и содержания требуемой информации определяются соответствующие технические средства и методы обработки информации.

В современных условиях в крупных организациях созданы и эффективно действуют информационные системы, обслуживающие процесс подготовки и принятия управленческих решений и решающие следующие задачи: обработка данных, обработка информации, реализация интеллектуальной деятельности.

Основными принципами и целями системы информации являются:

  1. Определение требований к содержанию информации и ее характеру в зависимости от целенаправленности.
  2. Выработка системы хранения, использования и предоставления информации в централизованном и децентрализованном управлении.
  3. Определение потребеностей в технических средствах ( в том числе, в компьютерной технике ) на предприятии в целом и в каждом ее подразделении.
  4. Разработка программного обеспечения, создание и использование банков данных.
  5. Проведение многовариантных расчетов в процессе разработки программ маркетинга, планировании, контроле, сборе и обработки цифровой информации.
  6. Автоматизированная обработка и выдача текстовой информации.
  7. Обеспечение копировальными устройствами, телексами, всеми средствами связи и коммуникации в рамках предприятия и его отдельных подразделений.
  8. Автоматизация административно — управленческого труда на основе использования компьютерной техники.

Важной задачей системы управления является координация деятельности по сбору и обработке данных финансовых отчетов на высшем уровне управления и в производственных отделениях в целях повышения качества и своевременности поступления финансовой информации по предприятию в целом.

Определение потребностей каждого руководителя в необходимой ему конкретной информации — чрезвычайно сложная задача, и ее решение зависит от опыта и функций руководителя, а также, от его полномочий в принятии управленческих решений.

Автоматизированные управленческие информационные системы призваны на основе быстрой обработки информации выдавать информацию об отклонениях от запланированных показателей.

Оснащение электронной техникой позволяет экономить управленческие и накладные расходы, значительно повышает эффективность проектно — конструкторских работ, обеспечивает эффективное планирование.

Для современных условий наиболее характерно использование электронной техники в двух основных направлениях:

  • в конторском деле — для замены секретарей — машинисток и делопроизводителей;
  • в бухгалтерском деле — для составления письменных финансовых документов, осуществления безкассовых связей с банками и финансовыми учреждениями.

В системе информации предполагается использовать, прежде всего, такие виды вычислительной техники, как компьютеры, электронныепишущие машинки, средства телекоммуникаций, средства автоматизированной обработки текстовой информации и, прежде всего ЭВМ — как крупногабаритные, так и персональные.

ЭВМ используются, прежде всего, для обработки данных и решения расчетных задач. В современных условиях ЭВМ стали все чаще применять для обработки нечисловой информации (текстовой, графической).

Современные компьютеры способны одновременно обрабатывать цифровую, текстовую и графическую информацию.

В процессе автоматизации управления персональные компьютеры используются, преимущественно, для:

  1. разработки оперативных планов производства и контроля за их выполнением;
  2. контроля движения запасов материалов, необходимых для процесса производства;
  3. расчета заработной платы;
  4. контроля за поступлением заказов;
  5. анализа данных о сбыте продукции;
  6. регистрации поступления платежей;
  7. ведения учета и отчетности.

Важную роль играет использование ЛВС в системе производственного контроля. Установленные на контрольных участках ЛВС проверяют качество поступающих на сборку частей и деталей (сверка веса, размеров допусков применительно к существующим стандартам).

Развитие систем телекоммуникаций и, в частности, технологий локальных вычислительных сетей, позволило объединить все технические средства обработки цифровой и текстовой информации в единую информационную систему предприятия. Наиболее эффективной системой информации считается система, основанная на одновременном использовании вычислительной техники и средств автоматизированной обработки текстовой информации, объединенных в одну систему.

Основу новой информационной технологии составляют распределенная компьютерная техника, и развитые средства коммуникации.При этом мощные программно — аппаратные средства (базы данных, экспертные системы, базы знаний и системы поддержки принятия решения и др.) создают комфорт в работе, позволяют не только автоматизировать процесс изменения формы и местоположения информации, но также изменения ее содержания. Это позволит предприятию осуществлять работу с информацией более эффективнее.

Для офисной локально-вычислительной сети характерны:

  1. работа пользователя в удобном режиме;
  2. единая унифицированная форма представления информации, хранения, поиска, отображения, восстановления и защиты данных;
  3. безбумажный процесс обработки документов;
  4. оперативный режим решения задач;
  5. возможности коллективного исполнения документов на основе сетевой технологии клиент — сервер, объединенных средствами коммуникации.

В соответствии с информационными потребностями и улучшения управления для качественной реализации информационной системы предприятия необходимы локальные вычислительные сети. Для корректной работы ЛВС и уменьшения затрат на их создание необходимо осуществить проектирование ЛВС и организовать ее работу в среде предприятия. Для этого необходимо разработать инвестиционный проект и реализовать его.

Заключение

Обоснована возможность повышения эффективности управления предприятием с помощью локально — вычислительной сети, которая заключается в следующем:

  1. организации информационной системы предприятия;
  2. создании автоматизированных рабочих мест;
  3. обеспечении руководства предприятия информацией, необходимой для принятия управленческих решений;
  4. удобстве обработки и использования информации;
  5. снижении управленческих расходов.

Управление инвестиционным проектом создания ЛВС начинается с его разработки. Прежде чем разрабатывать проект необходимо определить роль каждого из участников проекта в его разработке, а потом определить основные этапы разработки проекта.

Разработчики инвестиционного проекта должны учитывать мнения, возможности и степень участия участников в проекте. Это необходимо для представления проекта в более удобной для всех форме. Крупные проекты обычно более развернуты по содержанию и имеют сложную структуру, малые и небольшие проекты должны иметь простую и удобную форму представления и быть удобными для всех. Обычно инвестиционный проект разрабатывается в виде бизнес – плана. Это сокращает срок его разработки и представляет проект в более удобной форме.

Бизнес – план – это документ, описывающий цели и задачи инвестиционного проекта предприятия и стратегию их достижения. На его основе принимается решение о финансировании проекта, при этом решающее значение имеют финансово – экономические оценки его привлекательности и выводы по ТЭО.

Основная цель бизнес – плана – показать выгодность предлагаемого проекта, возможность развития производства, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта и привлечь инвесторов.

Не будет большим преувеличением назвать бизнес – план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект.

Разработчиками бизнес – плана проекта являются : фирмы с различными отраслями деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются эксперты и специалисты. На составление бизнес – плана уходит обычно месяц. За это время специалисты знакомятся с документами, которые предоставила фирма и делают расчеты.

Бизнес – план может разрабатываться по собственной инициативе предпринимателя или в соответствии с заданием на его составление, выдаваемым заказчиком, или клиентом, на основе полученной от него исходной информации и с учетом маркетинговых исследований.

По согласованию с заказчиком при разработке бизнес – плана проекта могут рассматриваться и альтернативные варианты. Выбор окончательного варианта подлежит заказчику проекта. Например, при ограниченных возможностях привлечения инвестиций заказчик вправе выбрать для реализации вариант с меньшим размером первоначальных капиталовложений или выбрать вариант, обеспечивающий быстрый ввод объекта в эксплуатацию и т.д.

При разработке бизнес плана инвестиционного проекта подлежат взаимному учету интересы и условия заинтересованных сторон:

  1. заказчика проекта, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитал путем акционирования, займа, выпуска облигаций и т.д.,
  2. муниципальных органов, определяющих потребности иприоритеты, рассматривающие заявки и оформляющие необходимые документы документы;
  3. подрядных фирм, осуществляющих технические разработки, проектирование, составление рабочей документаци;
  4. потребителя, использующего продукцию, услуги.

Таким образом бизнес – план рассматриваемого проекта должен предполагать следующее:

  1. доказательство привлекательности проекта для инвестора;
  2. определение основных направлений реализации проекта;
  3. определение количественных и качественных показателей проекта;
  4. организацию рабочих мест;
  5. оценку эффективности проекта.

В данном дипломе рассматривается инвестиционный проект создания локально – вычислительной сети. Данный проект представлен в виде бизнес – плана. Эта форма представления более удобна для его реализации и управления. Разработку бизнес – плана проекта осуществляют специалисты предприятия совместно с инженерами – разработчиками.

Весь этап разработки бизнес плана инвестиционого проекта делится на три этапа.

Первый этап – осуществление и сбор необходимой информации, определение сроков и способов реализации проекта.

Второй этап – составление основных разделов бизнес – плана, в которых производятся необходимые расчеты единовременных и текущих затрат и доходов.

Третий этап – рассмотрение показателей эффективности проекта на основе разработанного бизнес – плана и собранной информации.

Материалы бизнес – плана инвестиционного проекта оформляются в виде текстового, табличного и графического материала.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в Управление инвестиционным проектом (Дипломная работа)whatsapp.

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Сайт предназачен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.

Управление инвестиционным проектом

Содержание:

Вам будет интересно  TOR Corporation отзывы и обзор криптовалюты TOR c собственной биржей, буксом, Bounty | Доход от 0,45% в день | | Надежные инвестиции в интернете
Предмет:Экономика
Тип работы:Дипломная работа
Язык:Русский
Дата добавления:12.06.2020
  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой выпускной квалификационной работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

Управление инвестиционным проектом

Если вы хотите научиться сами писать дипломные работы, то на странице «что такое дипломная работа и как её написать» я подробно написала.

Управление инвестиционным проектом

Посмотрите похожие темы дипломных работ возможно они вам могут быть полезны:

Введение:

Актуальность темы исследования. Инвестиции — важнейшая цель и необходимое условие экономического развития. В странах с переходной экономикой значение капитальных вложений неизмеримо больше, поскольку интенсификация инвестиционных процессов является базовым фактором решения задач реструктуризации экономики, модернизации ее производственного потенциала. Из этого следует, что попытка улучшить социальную ситуацию в обществе через перераспределительные процессы в бюджетных отношениях без ориентации на инвестиции и активное расширение экономической базы непродуктивна и сама по себе не способствует достижению цели.

Обычно уровень инвестиционной активности связывают с таким емким понятием, как инвестиционный климат. Дело в том, что если инвестиционный климат улучшится, то инвестиции увеличатся, и наоборот. Поэтому решение проблемы все чаще переносится в сферу «инвестиционного климата», охватывающую широкий круг сложных вопросов, как макроэкономики, так и микроэкономики.

Следует отметить, что рыночная экономика в корне меняет весь механизм функционирования инвестиционного комплекса. В отличие от централизованной экономики, где фонд накопления и план капитальных вложений формировались и устанавливались Центром, в настоящее время основным источником расширенного воспроизводства являются частные инвестиции, а основным механизмом стимулирования являются рынок и конкуренция. Капитальные вложения (реальные вложения) осуществляются за счет средств бюджета, иностранных инвесторов, а также собственных средств компании и банковских кредитов. Мировой опыт показывает, что высокий эффект инвестиций для производителей выражается в максимизации прибыли, а для потребителей — в максимальном удовлетворении потребностей, в повышении уровня и качества жизни. Без решения проблемы создания благоприятного инвестиционного климата, без оживления экономики, без переосмысления многих вопросов инвестиционной политики вряд ли можно говорить о какой-либо прочной стабилизации. Поэтому сегодня необходимы глубокие научные обобщения мировой и отечественной экономической науки и практики в области инвестиций и инвестиционной политики, критическая оценка устаревших представлений о механизме функционирования современного инвестиционного комплекса.

Экономические преобразования в Казахстане направлены на формирование цивилизованных рыночных отношений, на создание эффективной системы функционирования капитала, прежде всего в реальном секторе национальной экономики. Концентрация капитала в таких структурах позволяет создать благоприятные условия для использования современных методов, присущих рыночной экономике. Основным преимуществом акционерной формы организации бизнеса является простота передачи прав собственности и относительно быстрое получение дополнительных денежных средств за счет выпуска ценных бумаг. Оба этих преимущества реализуются на финансовом рынке, который играет важную роль в корпоративных финансах в промышленно развитых странах.

В настоящее время мы наблюдаем интенсивное развитие научно-технического прогресса, а также усиление конкуренции на международном и национальном рынках. В связи с этим становится актуальным поиск и использование эффективных механизмов реализации инновационной стратегии. Одним из таких эффективных механизмов, на наш взгляд, является управление проектами (далее — PM) или управление проектами.

Проектный менеджмент предоставляет специалистам универсальные знания и навыки, отработанную методологию и необходимый инструментарий грамотного управления проектами. Проектный менеджмент – это «ноу-хау» в мировой науке и бизнес-практике. Овладение эффективными методами УП дает предприятиям важное конкурентное преимущество, которое выражается по данным мировой статистики в экономии инвестиционных расходов на 10-15% и сокращении сроков реализации проектов на 20-30%.

В настоящее время на примере Казахстана мы можем наблюдать, что проекты стали неотъемлемой частью жизни общества. Так, количество разнообразных проектов в различных сферах национальной экономики, бизнеса, а также социальной области постоянно растет и, следовательно, усиливается значение профессионального подхода к управлению проектами.

УП является динамично развивающимся направлением в современном менеджменте, УП – это целая наука, система знаний, методов и технологий. На сегодняшний день проектный менеджмент служит одним из прогрессивных инструментов управления, который благодаря своей методологии может способствовать достижению и дальнейшему обеспечению результативности (или успеха) субъекта рыночных отношений как на макро -, так и на микроэкономическом уровне.

В современных условиях интенсивного развития новых технологий и ужесточения условий конкурентной борьбы важность УП для экономики страны и отдельной компании сложно переоценить. УП способствует эффективной разработке и внедрению инноваций, в свою очередь инновации обеспечивают стратегическое развитие предприятий и национальной экономики в целом.

Степень научной разработанности проблемы. Отдельные теоретические и практические аспекты разработки инвестиционного проекта были рассмотрены в работах как отечественных, так и зарубежных ученых.

Так, вопросы управления инвестиционными проектами нашли свое отражение в трудах таких казахстанских экономистов, как Аубакиров Я.А., Кошанов А.К., Баймуратов У.Б., Кажымурат К.К., Нарибаев К. Н., Сабден О.С., Оспанов М.Т., Кубаев К.Е, Джумамбаев С.К., Казбеков Б.К., Куатбаева Г.К., Тургинбаева А.Н., Альжанова Н.Ш., Молдашева Г.Б., Абдыгаппарова С.Б., Кенжегузин М.Б., Днишев Ф.М., Альжанова Ф.Г., Муканов Д., Мамыров Н.К., Яновская О.А., Мухамбетов Т.И., Мустафин М.А., Барлыбаева Н.А. и др.

В Казахстане регулярно проводится множество конференций, симпозиумов, круглых столов, форумов, где ученые совместно с государственными органами управления и бизнес-структурами обсуждают актуальные проблемы УП и формирования инновационной экономики.

Среди зарубежных специалистов по управлению проектами и инновационному менеджменту выделяются следующие: Шапиро В.Д., Золотогоров В.Г., Грей К., Ларсон Э., Бланк И.А., Румянцева Е.Е., Вратенков С.Д., Решецкий В.И., Бирман Г., Шмидт С., Медынский В.Г., Ильенкова С.Д., Завлин П.Н., Николаева И.П. и др.

Также в международной теории и практике менеджмента широко используются стандарты по управлению проектами, среди которых наиболее распространенным и общепризнанным в мире стандартом является стандарт «A Guide to Project Management Body of Knowledge» (ANSI PMI PMBОK Guide) (Руководство к Своду знаний по управлению проектами), разработанный и периодически обновляющийся Институтом Управления Проектами (Project Management Institute – PMI). Этот международный стандарт позволяет системно взглянуть на процессы и функции системы управления проектами и служит своеобразным сводом знаний и рекомендаций для проектных менеджеров.

Многообразие исследований отечественных и зарубежных ученых по управлению инвестиционными проектами создают необходимость в выработке взаимосвязанного подхода к управлению инвестиционными проектами как результативного механизма инновационного развития.

Актуальность проблемы управления инвестиционными проектами в условиях реализации инновационной стратегии в Казахстане, ее теоретическая и практическая значимость повлияли на выбор темы диссертационного исследования.

Целью данной дипломной работы является исследование актуальной проблемы управления инвестиционными проектами в отечественных компаниях и определение основных направлений по совершенствованию управления инвестиционными проектами.

Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:

  • изучить инвестиционный проект, его характеристику, определить источники финансирования инвестиционного проекта;
  • определить методы анализа и управления инвестиционными проектами в современных компаниях;
  • проанализировать современное состояние развития ТОО «OrleyTelecom» и дать оценку управления инвестиционными проектами в данной компании;
  • разработать основные пути совершенствования урправления инвестиционными проектами в ТОО «OrleyTelecom»;
  • определить основные риски, влияющие на разработку инвестиционных проектов в ТОО «OrleyTelecom».

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются фундаментальные труды казахстанских и зарубежных ученых, отражающие разнообразные аспекты в области управления проектами и инновационной деятельности.

Также в диссертации был использован стандарт международного Института управления проектами (Project Management Institute – PMI) «A Guide to Project Management Body of Knowledge» (ANSI PMI PMBОK Guide).

В качестве основных методов исследования автор использовал системный и процессный подход, абстрактно-логические, экономико-статистические, аналитические, сравнительные методы, методы моделирования и др.

Научная новизна диссертации состоит в следующем:

  • предложена авторская характеристика методов анализа инвестиционного проекта с выявлением положительных и отрицательных сторон;
  • обоснована необходимость согласования параметров схемы финансирования с параметрами инвестиционного проекта;
  • разработаны алгоритм программы комплексного управления рисками и поддержки инвестиционного решения;
  • определен инструментарий улучшения обеспечения управления рисками инвестиционного проекта.

Основные положения, выносимые на защиту:

  1. Современные организации применяют различные методы анализа инвестиционных проектов, на основе комплексного анализа, приведена авторская характеристика данных методов с выявлением достоинств и недостатков.
  2. Согласование интересов участников схемы финансирования должно сочетаться с одновременной оценкой достаточности экономического потенциала проекта для удовлетворения экономических интересов всех участников схем финансирования. Участие в проекте должно быть экономически эффективным для всех участников схемы финансирования.
  3. Каждое инвестиционное решение, становясь объектом реализации в программе комплексного управления рисками ИП, должно отправляться на экспертизу, проведение которой обеспечивает соответствующими элементами системы управления рисками, что способствовало разработки алгоритма программы комплексного управления рисками и поддержки инвестиционного решения.
  4. Выбор наилучшего способа управления рисками ИП может быть разделен на две основные составляющие: качественную (реализуется с целью идентифицировать факторы, области и виды рисков) и количественную (реализуется с целью определить размеры отдельных рисков), в этой связи обоснован инструментарий улучшения обеспечения управления рисками инвестиционного проекта.

Теоретическая значимость исследования. На основе комплексного исследования теоретических и практических аспектов управления инвестиционными проектами в Казахстане, разработки новых моделей и теоретико-методологических подходов проектного менеджмента в контексте реализации Стратегии индустриально-инновационного развития Казахстана на 2003 — 2015 гг., выделения и научного обоснования ряда важных положений получены существенные научные результаты. Они направлены на решение актуальных задач построения качественно новой парадигмы управления проектами, расширения ее теоретико-методологической базы за счет введения двух новых методологических подходов, уровней стратегического планирования, моделей макро- и микроэкономической результативности проектного менеджмента с учетом современных реалий и перспектив развития предприятий и национальной экономики в целом. На основании вышеизложенного определяется научная перспективность исследования. Результаты данной работы могут быть использованы для дальнейшего изучения проблемы управления инвестиционными проектами в Республике Казахстан.

Практическое значение результатов исследования состоит в том, что в работе содержатся конкретные рекомендации по совершенствованию системы управления инвестиционными проектами в Республике Казахстан, основанные на комплексном анализе теоретических и практических аспектов исследуемой проблемы. Также результаты диссертационного исследования могут выступить в качестве источника научной и практической информации для специалистов соответствующих ведомств, преподавателей вузов и других заинтересованных лиц.

Теоретические аспекты управления инвестиционным проектом в организации

Понятие инвестиционного проекта и его сущностные характеристики

Важнейшим условием конкурентоспособности отечественных предприятий являются эффективные системы управления. В настоящее время многие предприятия планируют разработать или разрабатывают собственные системы управления корпоративными инвестициями. При этом в основном используется метод «проб и ошибок», то есть развитие происходит на основе накопленных эмпирических знаний. Недостаток практического опыта в этой области ощущается и в консультационных организациях.

Отсутствие эффективного управления приводит к потерям дефицитных инвестиционных ресурсов. Поэтому целесообразно обобщить отечественный и зарубежный опыт в данной области и разработать комплекс методических рекомендаций по управлению инвестиционными проектами в корпорациях.

Значительное влияние на эффективность управления инвестициями оказывает распределение полномочий и ответственности между различными подразделениями предприятий при осуществлении инвестиционных проектов. В отечественных корпорациях распространены различные варианты унитарных и дивизиональных структур.

В условиях интенсивного развития научно-технического прогресса (далее — НТП), разработки и внедрения новых технологий использование методов управления проектами (далее — УП) становится жизнененнонеобходимым условием развития современной организации и национальной экономики.

При этом следует заметить, что применение управления проектами не ограничивается сферой экономики и бизнеса. Управление проектами может успешно решать разнообразные задачи в социальной жизни общества, охватывая культурную, научную, образовательную, экологическую и др. сферы.

Деятельность любого предприятия может быть условно разделена на постоянную (или основную) и проектную. Постоянная деятельность, обычно связанная с основным производством, повторяется изо дня в день и достаточно отлажена и прогнозируема. В отличие от этого, проектная деятельность связана с созданием новых продуктов или услуг и, в силу своей новизны, менее предсказуема и характеризуется наличием повышенного уровня рисков. Проектная деятельность отличается от постоянной и должна управляться по-другому. Это особенно важно, если проекты составляют существенную долю деятельности предприятия и/или очень важны для предприятия. В мире накоплен большой опыт управления проектами, и предприятия, использующие современные методы управления проектами, получают существенное конкурентное преимущество.

Актуальность управления проектами обусловлена рядом факторов, среди которых выделяем следующие:

  • повышение активности конкурентной среды на национальном и международном рынке;
  • ужесточение требований потенциальных инвесторов;
  • усложнение результатов проекта;
  • усиление взаимосвязи продукта проекта и внешнего мира;
  • интенсивное развитие НТП;
  • увеличение степени неопределенности и риска;
  • сокращение жизненного цикла продукта.

Сегодня концепции управления проектами проникли практически во все секторы экономики, бизнеса и государственного управления. Известный ученый в области управления проектами Дэвид Кливленд объявил о начале так называемого «Века управления проектами».

Методологической основой управления инвестиционными проектами служит системное понятие «проект» и его разновидность — «инвестиционный проект».

Термин «проект», как известно, происходит от латинского слова «projectus», что в переводе означает «брошенный вперед». В связи с этим отличительной особенностью проекта как объекта управления являются возможность его предварительного моделирования и разработки альтернативных вариантов его реализации, т.е. с помощью современных методов управления можно предусмотреть будущее состояние проекта.

Понятие проекта эволюционировало с принципами проектного финансирования. Другими словами, если в 1970-е годы Всемирным банком средства выделялись под проекты устойчивого экономического развития, т.е. они были направлены на поддержку конкретных отраслей, то в 80-е годы их назначение и задачи значительно трансформировались и расширились.

В настоящее время не все проекты связаны с созданием реальных активов, зачастую они направлены на изменение в целом экономической ситуации, изменения экономической политики, или, например, могут быть направлены на реорганизацию структур управления, улучшение окружающей среды, повышение качества человеческих ресурсов, улучшение здоровья и т.д.

Современные проекты характеризуются сложностью, многоплановостью решаемых задач, их инновационной направленностью, а также наличием предэксплуатационной фазы разработки и осуществления проектов (особенно это касается крупномасштабных проектов), повышенным уровнем риска и неопределенности в связи с усилением рыночных факторов внешней среды, повышенным вниманием к социальным и экологическим последствиям.

Сущность проекта как объекта управления многогранна. С одной стороны, от момента зарождения идеи проекта до ее реализации и в конечном итоге материализации в реальных объектах необходимо определенное время, которое называется жизненным циклом проекта. С другой стороны, перед инвестированием финансовых ресурсов проект подвергается комплексному анализу, в котором отражаются его целесообразность и возможность реализации, а также оценивается его эффективность в техническом, коммерческом, социальном, институциональном, экологическом, финансовом и экономическом аспектах.

В современной научной литературе существует многообразие определений понятий проекта и инвестиционного проекта.

Так, в работе Шапиро В.Д. и др. «Управление проектами» дается следующее определение проекта как системы сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Российский ученый Золотогоров В.Г. трактует проект следующим образом: «Проект — это технические материалы (чертежи, расчеты, макеты вновь созданных зданий, сооружений, машин, приборов и т.п.), предварительный текст какого-либо документа (плана, договора), план, замысел. Понятие «проект» может включать в себя замысел (проблему), средства его реализации (решение проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты».

Американские ученые Грей К. и Ларсон Э. считают, что «проект – это комплексное, неповторяющееся, одномоментное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика». В своей работе «Управление проектами: Практическое руководство» Грей К. и Ларсон Э. в качестве основных характеристик проекта называют:

  • установленная цель;
  • определенная продолжительность выполнения, с точкой начала и завершения;
  • обычно в проекте участвуют несколько отделов и разнообразные специалисты;
  • как правило, выполняется что-то новое, чего никогда не делалось ранее;
  • особые требования по времени, затратам и качеству выполнения работы.

Другой зарубежный исследователь Гиттинджер Дж. называет проект «инвестиционной деятельностью, при которой финансовые ресурсы расходуются для создания реальных активов, производящих выгоды в течение длительного времени» и «деятельностью, на которую тратят деньги в ожидании отдачи и которая логически подвержена планированию, финансированию и осуществляется в виде некоей единицы».

В Большом экономическом словаре под редакцией Азрилияна А.Н. проект трактуется в нескольких значениях:

  1. ограниченное во времени и относительно сложное задание (типа возведения здания «под ключ», разработки новой продукции или технологии и т.п.;
  2. совокупность расчетов, чертежей и других документов для создания сооружения или изделия;
  3. совокупность действий, исполнителей и средств по выработке определенных целей и их достижению.

В «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования» понятие инвестиционный проект употребляется, с одной стороны, как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов), и, с другой стороны, как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия.

Экономист Астахов А. инвестиционный проект трактует как весь комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, опытно-промышленных и внедренческих работ, осуществляемых по единой программе коллективом разработчиков с целью отыскания нетрадиционных способов решения крупномасштабной проблемы.

В другой работе «Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов» под научной редакцией Шумилина С.И. под инвестиционным проектом подразумевают комплексный план мероприятий (включающий капитальное строительство, приобретение технологий, закупку оборудования, подготовку кадров и т.д.), направленных на создание нового или модернизацию (расширение) действующего производства товаров и услуг с целью получения экономической выгоды.

Российский ученый Бланк И.А. инвестиционный проект понимает как основной документ, определяющий необходимость осуществления реального инвестирования, в котором в общепринятой последовательности разделов излагаются основные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией.

Другой российский экономист Румянцева Е.Е. рассматривает инвестиционный проект как пакет инвестиций и связанных с ними видов деятельности – характеризуется:

  • заданной целью, целями (решением проблемы, достижением результатов);
  • учетом внешних условий (институциональных, правовых, экономических и т.д.);
  • наличием источников финансирования;
  • определенной организационно-правовой формой управления;
  • ограничениями времени с указанием сроков как начала, так и ликвидации проекта».

Согласно статье 1 Закона РК № 373 от 8 января 2003 года «Об инвестициях» инвестиционный проект — комплекс мероприятий, предусматривающий инвестиции в создание новых, расширение и обновление действующих производств, включая производства, произведенные и полученные в рамках договора концессии концессионером (правопреемником).

Свой вклад в определение сущности понятий проекта и инвестиционного проекта внесли и казахстанские ученые.

Отечественные исследователи Оспанов М.Т., Мухамбетов Т.И. описывают проект и инвестиционный проект следующим образом: «По существу проект означает форму оформления инвестиционного плана. Инвестиционный проект выступает организационно-экономическим планом действий инвестора-заемщика и финансово-экономическим обоснованием его эффективности».

Другой отечественный экономист Альжанова Н.Ш. считает, что проект – это специальным образом оформленное предложение об изменении деятельности предприятия, преследующее определенную цель.

Проекты, являясь неотъемлемой частью жизни общества, затрагивают различные аспекты, например, можно выделить следующие разновидности проектов: научные, социальные проекты, проекты в культурной сфере, инвестиционные, инновационные проекты и т.д.

Принято считать, что если проект связан с привлечением инвестиций, то он носит название «инвестиционный проект». Обычно любой новый проект предприятий в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций.

С одной стороны, в более узком понимании с точки зрения финансового менеджмента инвестиционный проект – это проект, который приносит прибыль, т.е. расходы по проекту окупаются, и возникает положительный финансовый результат (прибыль).

Но, с другой стороны, считаем, что каждый проект можно назвать инвестиционным, поскольку в любой проект инвестируются различные виды ресурсов с целью получения прибыли, а также достижения иного экономического или внеэкономического эффекта.

Следовательно, далее понятия «проект» и «инвестиционный проект» в данном диссертационном исследовании будем считать тождественными.

Исходя из системно-процессного подхода, мы даем следующую авторскую трактовку определения понятия проекта: «Проект – это система процессов, направленных на достижение целей участников проекта в рамках установленных сроков начала и завершения с использованием выделенных ресурсов для создания уникального продукта, который приносит прибыль, иной экономический или внеэкономический эффект».

Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Для удобства анализа и синтеза проектов множество разнообразных проектов может быть классифицировано по различным признакам. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность.

По нашему мнению, ключевыми характеристиками проекта, отличающего его от постоянной деятельности организации, выступает его временность и уникальность.

Уникальность проекта может отражаться в двух аспектах:

  • условия проекта — т.е. различные сроки, исполнители, затраты и т.д.;
  • продукт проекта — либо это абсолютно новый продукт, ранее не создаваемый в мире, либо такой продукт в таких условиях команда проекта не создавала.

Под методом финансирования инвестиционного проекта понимают способ привлечения инвестиционных ресурсов в целях обеспечения финансовой реализуемости проекта. Основными методами финансирования инвестиционных проектов являются:

  • самофинансирование, т.е. осуществление инвестирования только за счет собственных средств;
  • акционирование, а также иные формы долевого финансирования; кредитное финансирование (инвестиционные кредиты банков, выпуск облигаций);
  • лизинг;
  • бюджетное финансирование;
  • смешанное финансирование (на основе различных комбинаций этих способов);
  • проектное финансирование (метод финансирования, характеризующийся особым способом обеспечения возвратности вложений, в основе которого лежат исключительно или в основном денежные доходы, генерируемые инвестиционным проектом, а также оптимальным распределением всех связанных с проектом рисков между сторонами, участвующими в его реализации).

Источники финансирования инвестиционных проектов представляют собой денежные средства, используемые в качестве инвестиционных ресурсов. Их подразделяют на внутренние (собственный капитал) и внешние (привлеченный и заемный капитал).

Самофинансирование. Внутреннее финансирование (самофинансирование) обеспечивается за счет предприятия, планирующего осуществление инвестиционного проекта. Оно предполагает использование собственных средств инвестора:

  • уставного (акционерного) капитала,
  • потока средств, формируемого в ходе операционной деятельности других бизнесов инвестора, прежде всего, чистой прибыли и амортизационных отчислений.

При этом формирование средств, предназначенных для реализации инвестиционного проекта, должно носить строго целевой характер, что достигается, в частности, путем выделения самостоятельного бюджета инвестиционного проекта.

Самофинансирование может быть использовано только для реализации небольших инвестиционных проектов. Капиталоемкие инвестиционные проекты, как правило, финансируются за счет не только внутренних, но и внешних источников.

Внешнее финансирование предусматривает использование внешних источников: средств финансовых институтов, нефинансовых компаний, населения, государства, иностранных инвесторов, а также дополнительных вкладов денежных ресурсов учредителей предприятия. Оно осуществляется путем мобилизации привлеченных (долевое финансирование) и заемных (кредитное финансирование) средств.

Каждый из используемых источников финансирования обладает определенными достоинствами и недостатками. Поэтому реализация любого инвестиционного проекта предполагает обоснование стратегии финансирования, анализ альтернативных методов и источников финансирования, тщательную разработку схемы финансирования.

Акционирование

Акционирование (а также паевые и иные взносы в уставный капитал) предусматривает долевое финансирование инвестиционных проектов. Долевое финансирование инвестиционных проектов может осуществляться в следующих основных формах: проведение дополнительной эмиссии акций действующей компании (может осуществляться посредством дополнительной эмиссии обыкновенных и привилегированных акций), являющейся по организационно-правовой форме акционерным обществом, в целях финансового обеспечения реализации инвестиционного проекта;

Вам будет интересно  ОПИФ «Ингосстрах – фонд акций» - инвестиционный продукт года

Дополнительная эмиссия акций используется для реализации крупномасштабных инвестиционных проектов, инвестиционных программ развития, отраслевой или региональной диверсификации инвестиционной деятельности. Применение этого метода в основном для финансирования крупных инвестиционных проектов объясняется тем, что расходы, связанные с проведением эмиссии, перекрываются лишь значительными объемами привлеченных ресурсов.

Однако, инвестиционные ресурсы акционерное общество получает по завершении размещения выпуска акций, а это требует времени, дополнительных расходов, доказательств финансовой устойчивости предприятия, информационной прозрачности и др. Процедура дополнительной эмиссии акций сопряжена с регистрацией, прохождением листинга, значительными операционными издержками. При прохождении процедуры эмиссии компании-эмитенты несут затраты на оплату услуг профессиональных участников рынка ценных бумаг, которые выполняют функции андеррайтера и инвестиционного консультанта, а также на регистрацию выпуска

Для компаний иных организационно-правовых форм привлечение дополнительных средств, предназначенных для реализации инвестиционного проекта, осуществляется путем инвестиционных взносов, вкладов, паев учредителей или приглашаемых сторонних соучредителей в уставный капитал. Этот способ финансирования характеризуется меньшими операционными издержками, чем дополнительная эмиссия акций, однако в то же время более ограниченными объемами финансирования.

Создание нового предприятия, предназначенного специально для реализации инвестиционного проекта, выступает как один из способов целевого долевого финансирования. Такой способ финансирования может применяться:

  • частными предпринимателями, учреждающими предприятие для реализации своих инвестиционных проектов и нуждающимися в привлечении партнерского капитала;
  • крупными диверсифицированными компаниями, организующими новое предприятие, в том числе на базе своих структурных подразделений, для реализации проектов расширения производства продукции.

Финансовое обеспечение инвестиционного проекта в этих случаях осуществляется путем взносов сторонних соучредителей в формирование уставного капитала нового предприятия, выделения или учреждения материнской компанией специализированных проектных компаний — дочерних фирм, создания новых предприятий путем передачи им части активов действующих предприятий.

Кредитное финансирование. Основными формами кредитного финансирования выступают инвестиционные кредиты банков и целевые облигационные займы. Инвестиционные кредиты банков выступают как одна из наиболее эффективных форм внешнего финансирования инвестиционных проектов в тех случаях, когда компании не могут обеспечить их реализацию за счет собственных средств и эмиссии ценных бумаг. Привлекательность данной формы объясняется, прежде всего:

  • возможностью разработки гибкой схемы финансирования;
  • отсутствием затрат, связанных с регистрацией и размещением ценных бумаг;
  • использованием эффекта финансового рычага, позволяющего увеличить рентабельность собственного капитала в зависимости от соотношения собственного и заемного капитала в структуре инвестируемых средств и стоимости заемных средств;
  • уменьшения налогооблагаемой прибыли за счет отнесения процентных выплат на затраты, включаемые в себестоимость.

Инвестиционные кредиты являются, как правило, средне- и долгосрочными. Срок привлечения инвестиционного кредита сопоставим со сроками реализации инвестиционного проекта. При этом инвестиционный кредит может предусматривать наличие льготного периода, т.е. периода отсрочки погашения основного долга. Такое условие облегчает обслуживание кредита, но увеличивает его стоимость, так как процентные платежи исчисляются с непогашенной суммы долга.

Инвестиционные кредиты в практике оформляются, как правило, в виде срочной ссуды со сроком погашения в интервале от трех до пяти лет на основе составления соответствующего кредитного соглашения (договора). В ряде случаев на этот срок банк открывает заемщику кредитную линию.

Для получения инвестиционного кредита необходимо соблюдение следующих наиболее распространенных условий:

  • подготовка для банка-кредитора бизнес-плана инвестиционного проекта, который служит инструментом принятия решений по кредитованию проекта исходя из эффективности проекта и возможности возврата кредита;
  • имущественное обеспечение возврата кредита;
  • предоставление банку-кредитору исчерпывающей информации, подтверждающей устойчивое финансовое состояние и инвестиционную кредитоспособность заемщика;
  • выполнение гарантийных обязательств — ограничений, накладываемых на заемщика кредитором;
  • обеспечение контроля кредитора за целевым расходованием средств по кредиту, предназначенного для финансирования конкретного инвестиционного проекта.

Целевые облигационные займы представляют собой выпуск предприятием — инициатором проекта корпоративных облигаций, средства от размещения которых предназначены для финансирования определенного инвестиционного проекта. Выпуск и размещение корпоративных облигаций дает возможность привлечь средства для финансирования инвестиционных проектов на более выгодных по сравнению с банковским кредитом условиях:

  • не требуется необходимое банкам залоговое обеспечение;
  • предприятие-эмитент имеет возможность привлечь значительный объем денежных средств на долгосрочной основе при меньшей стоимости заимствования, при этом оно получает прямой доступ к ресурсам мелких инвесторов;
  • погашение основного долга по облигациям, в отличие от традиционного банковского кредита, происходит, как правило, по окончании срока обращения займа, что делает возможным обслуживание долга за счет доходов, генерируемых проектом;
  • проспект эмиссии облигаций содержит лишь общее описание инвестиционного проекта, что исключает необходимость представления кредиторам детального бизнес-плана инвестиционного проекта; предприятие-эмитент не обязано предоставлять каждому из потенциальных покупателей облигаций внутреннюю финансовую информацию помимо той, которая содержится в проспекте эмиссии, а также отчет о ходе реализации инвестиционного проекта;
  • в случае возможных осложнений, связанных с реализацией инвестиционного проекта предприятие-эмитент может осуществить выкуп собственных облигаций, причем цена выкупа может быть меньше сумм, полученных при первичном размещении облигаций; в силу раздробленности держателей облигаций минимизируется вероятность вмешательства кредиторов во внутреннюю деятельность предприятия; предприятие-эмитент получает возможность оперативного управления задолженностью.

Вместе с тем привлечение средств путем выпуска целевого облигационного займа предъявляет ряд требований к компании-эмитенту. Прежде всего, компания-эмитент должна иметь устойчивое финансовое состояние, обоснованный и рациональный внутренний бизнес-план инвестиционного проекта, нести издержки, связанные с эмиссией и размещением облигаций. Как правило, для прохождения сложной процедуры эмиссии облигаций компании прибегают к услугам профессиональных участников рынка ценных бумаг — инвестиционных компаний и банков, затраты на оплату услуг которых достигают 1–4% номинала выпуска для больших объемов облигационного займа. Кроме того, при выпуске облигаций, являющихся, как и акции, эмиссионными ценными бумагами, эмитенты уплачивают пошлину за государственную регистрацию этого выпуска.

Лизинг. Лизинг — это комплекс имущественных отношений, возникающих при передаче объекта лизинга (движимого и недвижимого имущества) во временное пользование на основе его приобретения и сдачу в долгосрочную аренду. Лизинг является видом инвестиционной деятельности, при котором арендодатель (лизингодатель) по договору финансовой аренды (лизинга) обязуется приобрести в собственность имущество у определенного продавца и предоставить его арендатору (лизингополучателю) за плату во временное пользование.

Особенности лизинговых операций по сравнению с традиционной арендой заключаются в следующем:

  • объект сделки выбирается лизингополучателем, а не лизингодателем, который приобретает оборудование за свой счет;
  • срок лизинга, как правило, меньше срока физического износа оборудования;
  • по окончании действия контракта лизингополучатель может продолжить аренду по льготной ставке или приобрести арендуемое имущество по остаточной стоимости;
  • в роли лизингодателя обычно выступает кредитно-финансовый институт — лизинговая компания, банк.

Лизинг имеет признаки и производственного инвестирования, и кредита. Его двойственная природа заключается в том, что, с одной стороны, он является своеобразной инвестицией капитала, поскольку предполагает вложение средств в материальное имущество в целях получения дохода, а с другой стороны — сохраняет черты кредита (предоставляется на началах платности, срочности, возвратности).

Выступая как разновидность кредита в основной капитал, лизинг вместе с тем отличается от традиционного кредитования. Обычно лизинг рассматривают как форму кредитования приобретения (пользования) движимого и недвижимого имущества, альтернативную банковскому кредиту. Преимущества лизинга перед кредитованием состоят в следующем:

  • компания-лизингополучатель может получить имущество в лизинг для реализации инвестиционного проекта без предварительного накопления определенной суммы собственных средств и привлечения иных внешних источников;
  • лизинг может быть единственным методом финансирования инвестиционных проектов, реализуемых компаниями, еще не имеющими кредитной истории и достаточных активов для обеспечения залога, а также компаний, находящихся в трудном финансовом положении;
  • оформление лизинга не требует таких гарантий, как получение банковского кредита, поскольку обеспечением лизинговой сделки является имущество, взятое в лизинг;
  • использование лизинга повышает коммерческую эффективность инвестиционного проекта, в частности, за счет льгот по налогообложению и применения ускоренной амортизации, а также удешевления некоторых работ, связанных с приобретением имущества (например, участие в предпродажной подготовке оборудования, контроль качества, монтаж оборудования, консультационные, координирующие и информационные услуги и др.);
  • лизинговые платежи отличаются значительной гибкостью, они обычно устанавливаются с учетом реальных возможностей и особенностей конкретного лизингополучателя;
  • если банковский кредит на приобретение оборудования выдается обычно в размере 50–80% его стоимости, то лизинг обеспечивает полное финансирование капитальных затрат, причем не требующее немедленного начала выплат лизинговых платежей.

Бюджетное финансирование. Бюджетное финансирование инвестиционных проектов проводится, как правило, посредством финансирования в рамках целевых программ и финансовой поддержки. Оно предусматривает использование бюджетных средств в следующих основных формах: инвестиций в уставные капиталы действующих или вновь создаваемых предприятий, бюджетных кредитов (в том числе инвестиционного налогового кредита), предоставления гарантий и субсидий.

Бюджетное финансирование всех инвестиционных проектов осуществляется на конкурсной основе, и Инвестор может рассчитывать лишь на следующие некоторые формы финансовой поддержки государства в реализации отобранных на конкурсной основе проектов.

Проектное финансирование. Под проектным финансированием понимается финансирование инвестиционных проектов, характеризующееся особым способом обеспечения возвратности вложений, в основе которого лежат инвестиционные качества самого проекта, те доходы, которые получит создаваемое или реструктурируемое предприятие в будущем. Специфический механизм проектного финансирования включает анализ технических и экономических характеристик инвестиционного проекта и оценку связанных с ним рисков, а базой возврата вложенных средств являются доходы проекта, остающиеся после покрытия всех издержек.

Особенностью этой формы финансирования является также возможность совмещения различных видов капитала: банковского, коммерческого, государственного, международного. В отличие от традиционной кредитной сделки может быть осуществлено рассредоточение риска между участниками инвестиционного проекта.

Проектное финансирование характеризуется широким составом кредиторов, что обусловливает возможность организации консорциумов, интересы которых представляют, как правило, наиболее крупные финансовые институты — банки-агенты. Финансирование капиталоемких проектов связано с повышенными рисками. Как правило, возможности отдельных банков в кредитовании таких проектов ограниченны, и они редко принимают на себя риски их финансирования. Действуя в рамках системы управления рисками, банки стремятся диверсифицировать риски своих инвестиционных портфелей, используя различные организационные схемы, в рамках которых снижение рисков достигается путем их распределения между банками.

В зависимости от способа построения таких схем проектного финансирования выделяют параллельное и последовательное финансирование.

Параллельное (совместное) финансирование включает две основные формы:

  • независимое параллельное финансирование, когда каждый банк заключает с заемщиком кредитное соглашение и финансирует свою часть инвестиционного проекта;
  • софинансирование, когда создается банковский консорциум.

Участие каждого банка лимитировано определенным объемом кредита и консорциума. В дальнейшем контроль за осуществлением кредитного соглашения (а нередко и реализацией инвестиционного проекта), необходимые расчетные операции осуществляет специальный банк-агент из состава консорциума, получая за это комиссионное вознаграждение.

При последовательном финансировании в схеме участвует крупный банк — инициатор кредитного соглашения и банки-партнеры. Крупный банк, имеющий значительный кредитный потенциал, высокую репутацию, опытных экспертов в области инвестиционного проектирования, получает кредитную заявку, оценивает проект, разрабатывает кредитный договор и предоставляет кредит.

Но даже крупный банк не всегда может профинансировать масштабный проект без ухудшения состояния своего баланса. Поэтому после выдачи займа предприятию банк-инициатор передает свои требования по задолженности другому кредитору или кредиторам, получая комиссионное вознаграждение, и снимает дебиторскую задолженность со своего баланса. Другой способ передачи требований банками-организаторами предполагает размещение кредита среди инвесторов — секьюритизацию. Банк-организатор осуществляет продажу дебиторской задолженности по выданному кредиту трастовым компаниям, которые выпускают под нее ценные бумаги и с помощью инвестиционных банков размещают ценные бумаги среди инвесторов. Средства, поступающие от заемщика в счет погашения задолженности, зачисляются в фонд выкупа ценных бумаг. При наступлении срока инвесторы предъявляют к выкупу ценные бумаги. Зачастую банк-организатор продолжает обслуживать кредитную сделку, осуществляя инкассацию платежей, поступающих от заемщика.

Существует три степени кредитного риска, принимаемого на себя банком при финансировании инвестиционного проекта:

с полным регрессом на заемщика. Регресс означает обратное требование о возмещении предоставленной суммы денежных средств, предъявляемое одним лицом другому. При проектном финансировании с полным регрессом на заемщика банк не принимает на себя риски, связанные с проектом, ограничивая свое участие предоставлением средств против определенных гарантий.

Для современных условий характерно применение высокоэффективной системы информации, основанной на использовании новейших технических средств автоматизированной обработки цифровой и текстовой информации на базе компьютеров, объединенных в единую локальную вычислительную сеть.

Управленческая информационная система представляет собой совокупность информационных процессов, для удовлетворения потребности в информации разных уровней принятия решений.

Информационная система состоит из компонентов обработки информации, внутренних и внешних каналов передачи.

Управленческие информационные системы последовательно реализуют принципы единства информационного процесса, информации и организации путем применения технических средств сбора, накопления, обработки и передачи информации в сочетании с использованием аналитических методов математической статистики и моделей прогнозно-аналитических расчетов.

В производственно — хозяйственном подразделении предприятия обеспечивается обобщение информации “снизу вверх”, а также, конкретизация информации “сверху вниз”.

Информационный процесс, направленный на получение научно-технической, плановой, контрольной, учетной и аналитической информации, в информационных системах унифицирован и базируется на электронно-вычислительной технике.

Повышение эффективности работы предприятия и использование информации достигается с помощью современных информационно – вычислительных систем объединенных в общую ЛВС.

ЛВС предполагает информационное обеспечение: распространение информации, т.е. предоставление пользователям информации, необходимой для решения оперативных задач; создание наиболее благоприятных условий для распространения информации, т.е. проведение организационных, финансовых и производственных мероприятий, обеспечивающих ее эффективное распространение.

Информация, и, особенно, ее автоматизированная обработка, является важным фактором повышения эффективности производства.

Важную роль в использовании информации играют способы ее регистрации, обработки и, накопленияи передачи; систематизированное хранение информации и выдача ее в требуемой форме; производство новой числовой, графической и иной информации.

В 80-е годы XX века произошел переход от отдельных управленческих информационных систем к созданию единой внутрифирменной системы сбора, обработки, хранения и представления информации. Произошла переориентация всей деятельности в сфере обработки информации на обеспечение ее конечной цели: удовлетворение потребности в информации руководителей на всех уровнях внутрифирменного управления. В связи с этим главное внимание уделяется точному формулированию вопросов, возникающих в сфере оперативного управления, и получению информациии в кратчайшие сроки для принятия необходимых решений. В зависимости от характера и содержания требуемой информации определяются соответствующие технические средства и методы обработки информации.

В современных условиях в крупных организациях созданы и эффективно действуют информационные системы, обслуживающие процесс подготовки и принятия управленческих решений и решающие следующие задачи: обработка данных, обработка информации, реализация интеллектуальной деятельности.

Основными принципами и целями системы информации являются:

  1. Определение требований к содержанию информации и ее характеру в зависимости от целенаправленности.
  2. Выработка системы хранения, использования и предоставления информации в централизованном и децентрализованном управлении.
  3. Определение потребеностей в технических средствах ( в том числе, в компьютерной технике ) на предприятии в целом и в каждом ее подразделении.
  4. Разработка программного обеспечения, создание и использование банков данных.
  5. Проведение многовариантных расчетов в процессе разработки программ маркетинга, планировании, контроле, сборе и обработки цифровой информации.
  6. Автоматизированная обработка и выдача текстовой информации.
  7. Обеспечение копировальными устройствами, телексами, всеми средствами связи и коммуникации в рамках предприятия и его отдельных подразделений.
  8. Автоматизация административно — управленческого труда на основе использования компьютерной техники.

Важной задачей системы управления является координация деятельности по сбору и обработке данных финансовых отчетов на высшем уровне управления и в производственных отделениях в целях повышения качества и своевременности поступления финансовой информации по предприятию в целом.

Определение потребностей каждого руководителя в необходимой ему конкретной информации — чрезвычайно сложная задача, и ее решение зависит от опыта и функций руководителя, а также, от его полномочий в принятии управленческих решений.

Автоматизированные управленческие информационные системы призваны на основе быстрой обработки информации выдавать информацию об отклонениях от запланированных показателей.

Оснащение электронной техникой позволяет экономить управленческие и накладные расходы, значительно повышает эффективность проектно — конструкторских работ, обеспечивает эффективное планирование.

Для современных условий наиболее характерно использование электронной техники в двух основных направлениях:

  • в конторском деле — для замены секретарей — машинисток и делопроизводителей;
  • в бухгалтерском деле — для составления письменных финансовых документов, осуществления безкассовых связей с банками и финансовыми учреждениями.

В системе информации предполагается использовать, прежде всего, такие виды вычислительной техники, как компьютеры, электронныепишущие машинки, средства телекоммуникаций, средства автоматизированной обработки текстовой информации и, прежде всего ЭВМ — как крупногабаритные, так и персональные.

ЭВМ используются, прежде всего, для обработки данных и решения расчетных задач. В современных условиях ЭВМ стали все чаще применять для обработки нечисловой информации (текстовой, графической).

Современные компьютеры способны одновременно обрабатывать цифровую, текстовую и графическую информацию.

В процессе автоматизации управления персональные компьютеры используются, преимущественно, для:

  1. разработки оперативных планов производства и контроля за их выполнением;
  2. контроля движения запасов материалов, необходимых для процесса производства;
  3. расчета заработной платы;
  4. контроля за поступлением заказов;
  5. анализа данных о сбыте продукции;
  6. регистрации поступления платежей;
  7. ведения учета и отчетности.

Важную роль играет использование ЛВС в системе производственного контроля. Установленные на контрольных участках ЛВС проверяют качество поступающих на сборку частей и деталей (сверка веса, размеров допусков применительно к существующим стандартам).

Развитие систем телекоммуникаций и, в частности, технологий локальных вычислительных сетей, позволило объединить все технические средства обработки цифровой и текстовой информации в единую информационную систему предприятия. Наиболее эффективной системой информации считается система, основанная на одновременном использовании вычислительной техники и средств автоматизированной обработки текстовой информации, объединенных в одну систему.

Основу новой информационной технологии составляют распределенная компьютерная техника, и развитые средства коммуникации.При этом мощные программно — аппаратные средства (базы данных, экспертные системы, базы знаний и системы поддержки принятия решения и др.) создают комфорт в работе, позволяют не только автоматизировать процесс изменения формы и местоположения информации, но также изменения ее содержания. Это позволит предприятию осуществлять работу с информацией более эффективнее.

Для офисной локально-вычислительной сети характерны:

  1. работа пользователя в удобном режиме;
  2. единая унифицированная форма представления информации, хранения, поиска, отображения, восстановления и защиты данных;
  3. безбумажный процесс обработки документов;
  4. оперативный режим решения задач;
  5. возможности коллективного исполнения документов на основе сетевой технологии клиент — сервер, объединенных средствами коммуникации.

В соответствии с информационными потребностями и улучшения управления для качественной реализации информационной системы предприятия необходимы локальные вычислительные сети. Для корректной работы ЛВС и уменьшения затрат на их создание необходимо осуществить проектирование ЛВС и организовать ее работу в среде предприятия. Для этого необходимо разработать инвестиционный проект и реализовать его.

Заключение

Обоснована возможность повышения эффективности управления предприятием с помощью локально — вычислительной сети, которая заключается в следующем:

  1. организации информационной системы предприятия;
  2. создании автоматизированных рабочих мест;
  3. обеспечении руководства предприятия информацией, необходимой для принятия управленческих решений;
  4. удобстве обработки и использования информации;
  5. снижении управленческих расходов.

Управление инвестиционным проектом создания ЛВС начинается с его разработки. Прежде чем разрабатывать проект необходимо определить роль каждого из участников проекта в его разработке, а потом определить основные этапы разработки проекта.

Разработчики инвестиционного проекта должны учитывать мнения, возможности и степень участия участников в проекте. Это необходимо для представления проекта в более удобной для всех форме. Крупные проекты обычно более развернуты по содержанию и имеют сложную структуру, малые и небольшие проекты должны иметь простую и удобную форму представления и быть удобными для всех. Обычно инвестиционный проект разрабатывается в виде бизнес – плана. Это сокращает срок его разработки и представляет проект в более удобной форме.

Бизнес – план – это документ, описывающий цели и задачи инвестиционного проекта предприятия и стратегию их достижения. На его основе принимается решение о финансировании проекта, при этом решающее значение имеют финансово – экономические оценки его привлекательности и выводы по ТЭО.

Основная цель бизнес – плана – показать выгодность предлагаемого проекта, возможность развития производства, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта и привлечь инвесторов.

Не будет большим преувеличением назвать бизнес – план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект.

Разработчиками бизнес – плана проекта являются : фирмы с различными отраслями деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются эксперты и специалисты. На составление бизнес – плана уходит обычно месяц. За это время специалисты знакомятся с документами, которые предоставила фирма и делают расчеты.

Бизнес – план может разрабатываться по собственной инициативе предпринимателя или в соответствии с заданием на его составление, выдаваемым заказчиком, или клиентом, на основе полученной от него исходной информации и с учетом маркетинговых исследований.

По согласованию с заказчиком при разработке бизнес – плана проекта могут рассматриваться и альтернативные варианты. Выбор окончательного варианта подлежит заказчику проекта. Например, при ограниченных возможностях привлечения инвестиций заказчик вправе выбрать для реализации вариант с меньшим размером первоначальных капиталовложений или выбрать вариант, обеспечивающий быстрый ввод объекта в эксплуатацию и т.д.

При разработке бизнес плана инвестиционного проекта подлежат взаимному учету интересы и условия заинтересованных сторон:

  1. заказчика проекта, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитал путем акционирования, займа, выпуска облигаций и т.д.,
  2. муниципальных органов, определяющих потребности иприоритеты, рассматривающие заявки и оформляющие необходимые документы документы;
  3. подрядных фирм, осуществляющих технические разработки, проектирование, составление рабочей документаци;
  4. потребителя, использующего продукцию, услуги.

Таким образом бизнес – план рассматриваемого проекта должен предполагать следующее:

  1. доказательство привлекательности проекта для инвестора;
  2. определение основных направлений реализации проекта;
  3. определение количественных и качественных показателей проекта;
  4. организацию рабочих мест;
  5. оценку эффективности проекта.

В данном дипломе рассматривается инвестиционный проект создания локально – вычислительной сети. Данный проект представлен в виде бизнес – плана. Эта форма представления более удобна для его реализации и управления. Разработку бизнес – плана проекта осуществляют специалисты предприятия совместно с инженерами – разработчиками.

Весь этап разработки бизнес плана инвестиционого проекта делится на три этапа.

Первый этап – осуществление и сбор необходимой информации, определение сроков и способов реализации проекта.

Второй этап – составление основных разделов бизнес – плана, в которых производятся необходимые расчеты единовременных и текущих затрат и доходов.

Третий этап – рассмотрение показателей эффективности проекта на основе разработанного бизнес – плана и собранной информации.

Материалы бизнес – плана инвестиционного проекта оформляются в виде текстового, табличного и графического материала.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в Управление инвестиционным проектом (Дипломная работа)whatsapp.

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Сайт предназачен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.

https://natalibrilenova.ru/upravlenie-investitsionnyim-proektom/
https://natalibrilenova.ru/upravlenie-investitsionnyim-proektom/

Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показан. Обязательные для заполнения поля помечены *

*

Яндекс.Метрика