Стадии инвестиционного проекта от идеи до реализации

Под инвестиционным проектом понимается программа мероприятий, которые связаны с совершением вложений капитала, а также его последующим возмещением и обязательным получением прибыли. Во время планирования непременно прописывают стадии инвестиционного проекта, грамотная проработка которых и определяет его успех.

Инвестиционный проект и его основные стадии

Перед вложением денег инвестор должен внимательно изучить план развития выбранного проекта. Именно поэтому его создатели внимательно подходят к разработке каждого этапа его развития. На сегодняшний день можно выделить такие 4 стадии жизненного цикла инвестиционного проекта:

• прединвестиционная;

• инвестиционная;

• эксплуатация вновь созданных объектов;

• ликвидационно-аналитическая (характерна не для всех проектов).

В международной практике обычно выделяют только первые три этапа. Каждая из указанных фаз требует обязательного регулирования и контроля.

Планирование проекта

Перед разработкой инвестиционного проекта поставлено много задач, но одна глобальная заключается в том, чтобы подготовить информацию, которой будет достаточно для принятия обоснованного решения по инвестированию.

С целью моделирования выбранный инвестиционный проект рассматривается во временной развертке, в которой горизонт исследования (выбранный период, который анализируется) должен быть разбит на равные промежутки. Их принято называть интервалами планирования.

Для любой инвестиционной деятельности вводится администрирование, которое включает таких 4 стадии:

1. Исследование рынка.
2. Планирование работы, а также разработка проекта.
3. Осуществление проекта.
4. Оценка и анализ результатов, которые были достигнуты после завершения проекта.

Какие работы проводятся во время планирования?

На указанном этапе в обязательном порядке проводятся такие процедуры:

• формируются цели, а также подцели инвестиционной деятельности;

• проводится исследование рынка;

• идентифицируются возможные проекты;

• проводится экономическая оценка;

• перебираются разнообразные варианты при моделировании различных ограничений (например, ресурсов или времени, при этом ограничения могут иметь как социальную, так и экономическую природу);

• формируется полноценный инвестиционный портфель.

Этапы реализации

Стадии реализации проекта непременно включают в себя инвестирование, непосредственное выполнение проекта, а также ликвидацию каких бы то ни было его последствий. Каждый из перечисленных этапов предполагает решение определенных задач. Так, к примеру, во время исполнения проводится производство и сбыт, а также рассчитываются затраты и предусматривается необходимое текущее финансирование. По мере продвижения по стадиям и этапам инвестиционного проекта происходит постепенное уточнение представления о работе, а также добавляется новая информация. Благодаря этому можно говорить о своеобразном промежуточном финише на каждом из указанных этапов. Полученные результаты инвесторы могут использовать для дальнейшего планирования целесообразности вложения денег. От успешного завершения каждого этапа зависит старт следующего.

Прединвестиционный этап

От качественного осуществления первой стадии зависит осуществление проекта, ведь здесь происходит оценка возможности его реализации. В расчет берутся юридические, производственные и маркетинговые аспекты. В качестве исходной информации используются сведения о макроэкономическом окружении проекта. Непременно учитываются существующие налоговые условия, имеющиеся в распоряжении технологии, а также предполагаемые рынки сбыта готового товара или услуги. Таких моментов может быть масса, они зависят от типа выбранного бизнеса.

Результатом работы на первом этапе должно стать готовое структурированное описание выбранной идеи проекта, а также точный временной график, в который он будет осуществлен.

Прединвестиционная стадия инвестиционного проекта включает в себя несколько этапов. Первым из них является поиск концепций для возможных инвестиций.

Исходные посылки для создания концепции инвестирования

Поиск инвестиционных концепций организациями самого разного профиля может проводится на основании такой классификации исходных посылок (они стандартны для международной практики):

1. Наличие природных ресурсов (например, полезных ископаемых), которые пригодны для переработки и дальнейшего использования в производстве. Возможен очень широкий круг таких ресурсов, начиная с растений, которые пригодны для фармацевтических целей, и заканчивая нефтью, газом.
2. Существующее сельскохозяйственное производство с анализом его возможностей и традиций. Благодаря этому можно определить потенциал развития данной сферы, а также круг проектов, реализация которых возможна.
3. Проводится оценка вероятных сдвигов, которые могут произойти в будущем под влиянием социально-экономических или демографических факторов. Также такая оценка проводится с учетом появления на рынке новых товаров.
4. Импорт (в особенности его структура и объемы), благодаря чему можно предполагать о возможных толчках для разработки проектов, которые могут быть направлены на выведение на рынок отечественных товаров, заменяющих импортные. К слову, их создание может поддерживаться правительством.
5. Анализ опыта, а также существующих тенденций развития, характерных для других отраслей. Особенно в расчет принимаются отрасли с использованием аналогичных ресурсов и похожего уровня социально-экономического развития.
6. Учет потребностей, которые уже существуют или предположительно могут возникнуть. В расчет берется как мировая, так и отечественная экономика.
7. Анализ информации о планируемом увеличении производства для отраслей, которые являются потребителями. А также учет растущего спроса на товар или услугу, которые уже производятся.
8. Потенциал для диверсификации производства с учетом единой базы сырья.
9. Разнообразные общеэкономические условия, среди которых может быть создание государством благоприятного инвестиционного климата.

Что включает в себя предварительная подготовка проекта?

Перед этой стадией инвестиционного проекта в качестве задачи ставится разработка бизнес-плана. В данном документе обязательно должны быть прописаны все аспекты создаваемой коммерческой организации с анализом возможных проблем, которые могут возникнуть в будущем, и определением путей их решения.

Структура такого проекта должна быть четко определенной. В него могут быть включены такие разделы (в них анализируются возможные решения проблем в указанных сферах):

• Производится тщательное изучение существующего потенциала рынка и мощностей производства, которые необходимы для того, чтобы обеспечить запланированный объем выпуска товаров.

• Анализ структуры, а также размера имеющихся или возможных накладных расходов.

• Принимаются во внимание технические основы производственной организации.

• Возможность размещения новых объектов производства.

• Объемы ресурсов, которые используются для производства.

• Правильная организация рабочего процесса, а также оплата труда рабочих.

• Финансовое обеспечение проекта. В данном случае принимаются во внимание нужные для инвестиций суммы, а также вероятные затраты на производство. Также в таком разделе прописываются способы получения инвестиционных ресурсов, а также возможная достижимая прибыль от таких вложений.

• Юридические формы существования созданного объекта. Это относится к организационно-правовой части.

Как проводится окончательная подготовка инвестиционного проекта?

На данном этапе проводится очень точная подготовка документов для финансового и технико-экономического обоснования проекта, благодаря которым обеспечивается альтернативное рассмотрение возможных проблем, которые связаны со многими аспектами инвестиций:

• коммерческими;

• техническими;

• финансовыми.

На этой стадии инвестиционного проекта крайне важным является определение масштабов проекта (это может быть количество продукции, которая планируется к выпуску, или показатели в сфере услуг). Очень важна на этой стадии работ постановка задачи. Все виды работ планируются очень точно. Более того, указываются все работы, без которых реализация проекта будет невозможна.

Именно здесь оценивается эффективность инвестиций, а также определяется возможная стоимость капитала, который может быть привлечен. В качестве исходной информации используются:

• производственные затраты, которые имеются в данное время;

• график вложений капитала;

• необходимость оборотных средств;

• ставка дисконтирования.

Результаты чаще всего предоставляются в виде таблиц, в которых показывается эффективность инвестиций.

После этого выбирается наиболее подходящая схема финансирования проекта, а также оценка эффективности вложенных инвестиций с точки зрения владельца проекта. Сделать такую документацию невозможно без информации о графиках оплаты кредитов, процентных ставках, а также о дивидентных выплатах.

Финальное рассмотрение проекта

В расчет принимаются факторы внешней среды, а также ситуация внутри компании. При негативной оценке этих факторов проект может быть либо отложен, либо же по нему может быть получен отказ.

Если было принято позитивное решение, то начинается фаза инвестирования.

Стадия инвестирования

Инвестиционная стадия проекта включает введение инвестиций, совокупный размер которых в среднем стремится к показателям 75-90% от того объема вложений, который был намечен изначально. Именно этот этап считается основой успешного осуществления проекта.

В зависимости от того, какой объект для инвестирования рассматривается, проект может включать в себя разнообразный набор действий. Временные и трудовые затраты также могут быть разными.

При условии, что речь идет об инвестиционном портфеле, который должен быть сформирован на фондовой бирже, инвестору для его покупки чаще всего достаточно несколько раз кликнуть мышкой и заполнить регистрационную форму.

При условии, что объект инвестирования – это строительство здания, реализация стадий инвестиционно-строительного проекта является очень сложным и длительным процессом, включающим в себя многочисленные этапы. Здесь инвестор должен провести такие манипуляции:

• выбрать подрядчиков, которые займутся разработкой всей необходимой для проекта документации;

• подобрать лучших поставщиков необходимых материалов и оборудования;

• найти строительную компанию, которая будет выполнять работы.

Стоит отметить, что на практике очень мало инвесторов занимаются всеми вопросами, которые были перечислены выше. Обычно выбор останавливается на одной компании, которая получает статус генерального подрядчика. Именно такая выбранная компания в дальнейшем занимается организацией работы с субподрядчиками, а также с ее стороны осуществляется контроль всех стадий реализации инвестиционного проекта.

Стадия эксплуатации

Очень часто источники называют данную стадию постинвестиционной. Тут начинается эксплуатация приобретенного актива, поступают первые доходы. Нередко бывают ситуации, когда проект не приносит прибыли на первых порах, но это не станет сюрпризом для опытных инвесторов. Кроме того, еще на стадии оценки инвестиционных проектов закладываются расходы для этого этапа, составляющие до 10% от общего объема инвестиций.

Продолжительность этапа эксплуатации в разных условиях может быть в каждом конкретном случае разной. Во многом эксплуатационная стадия инвестиционного проекта зависит от качества инвестиций, которые были произведены. Если предварительные расчеты и инвесторские ожидания были правильными, то данный этап может продолжаться много десятилетий. Если же вложения не были оправданы, то эксплуатационная стадия может сократиться до нескольких месяцев.

Логическим апогеем данной стадии реализации инвестиционного проекта является то, что инвестор достиг запрограммированных целей.

Ликвидационный этап

Различные причины могут стать причиной начала ликвидационной стадии. Среди них могут быть такие:

1. Когда возможности для дальнейшего развития исчерпаны.
2. Поступившее владельцу актива выгодное коммерческое предложение.
3. Сворачивание инвестиций может быть обусловлено тем, что проект не оправдал ожиданий.

Еще на стадии разработки инвестиционных проектов предполагается наличие такой стадии. Она всегда сопряжена с анализом информации, которая была получена при реализации проекта. В качестве результата могут быть получены конкретные выводы о неточностях и ошибках, из-за которых не была получена максимальная прибыль.

Особенности этапов инвестиционных проектов

Инвестиционный анализ проводится многими методиками, но любая из них предполагает рассмотрение проекта в качестве самостоятельного объекта экономики. Поэтому предполагается, что на первых двух стадиях инвестиционного проекта он должен быть рассмотрен обособленно от другой деятельности предприятия.

Важен и корректный выбор схемы финансирования. А общая оценка проекта заключается в том, чтобы вся нужная информация была представлена в таком виде, которого достаточно, чтобы принять решение и сделать вывод о целесообразности инвестиций.

]]>
Регламент инвестиционного процесса в Обществе (Шаблон)

Страницы работы

Содержание работы

РЕГЛАМЕНТ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА ___________________

ЦЕЛЬ РЕГЛАМЕНТА.. 2

1. ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ.. 2

2. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ НА СТАДИИ РАЗРАБОТКИ. 3

2.1. Порядок инициирования проектов. 3

2.2. Процесс подготовки информации по инвестиционному проекту к рассмотрению Инвестиционным комитетом Общества. 3

2.3. Перечень информации, обязательной к рассмотрению и утверждению по каждому инвестиционному проекту. 4

3. ЗАСЕДАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО КОМИТЕТА ОБЩЕСТВА.. 4

3.1. Заседания инвестиционного комитета по рассмотрению и утверждению инвестиционных проектов. 4

3.2. Иные пункты повестки дня заседаний Инвестиционного комитета. 5

4. УТВЕРЖДЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ИЛИ ИЗМЕНЕНИЙ К НЕМУ. СУЩЕСТВЕННОСТЬ ИЗМЕНЕНИЙ ПАРАМЕТРОВ ПРОЕКТА.. 5

4.1. Протокол заседания Инвестиционного комитета Общества. 5

4.2. Условное утверждение проекта. Уточнение данных по проекту. 5

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.. 6

5.1. Ответственность на стадии разработки инвестиционного проекта. 6

5.2. Ответственность на стадии реализации инвестиционного проекта. 6

5.3. Рапорт инвестиционного проекта. 6

6 . ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ.. 7

6.1. Право Департамента инвестиционного планирования на получение дополнительной информации по предоставленной отчетности и раскрытию информации. 7

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 8

Приложение 1 « Карточка проекта». 9

Приложение 2 «Методика оценки инвестиционных проектов». 10

ЦЕЛЬ РЕГЛАМЕНТА

Данный регламент устанавливает порядок осуществления инвестиционной деятельности в Обществе.

Цель данного Регламента является эффективное и точное определение процедуры подготовки, утверждения и реализации инвестиционных проектов Общества.

Финансирование инвестиционных проектов, не прошедших утверждение в соответствии с процедурами, изложенными в настоящем Регламенте, ЗАПРЕЩАЕТСЯ.

1. ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Общество – ООО ___________

Предприятие – дочернее предприятие Общества

Инвестиции – однократные отрицательные денежные потоки (прямые или косвенные), необходимые для достижения цели инвестиционного проекта (например, стоимость приобретаемого оборудования, СМР, проектирование, обучение персонала, капитальные ремонты приобретаемого оборудования, изменения оборотных активов, альтернативные издержки).

Инвестиционный модуль — наименьшая неделимая составляющая инвестиционного проекта, по которой возможно принять независимое инвестиционное решение (например, строительство отдельного объекта или приобретение отдельной единицы оборудования).

Инвестиционный проект – один или несколько логически взаимосвязанных инвестиционных модулей, цель которых решить конкретную бизнес-задачу. Инвестиционные проекты формируются из инвестиционных модулей, по которым может быть принято положительное инвестиционное решение.

В зависимости от характера для целей настоящей процедуры инвестиционные проекты делятся на:

1. Приобретение новых бизнесов (акций или долей в юридическом лице, или через создание нового юридического лица). Данный тип проектов НЕ ПОПАДАЕТ под действие настоящего Регламента

2. Капитальные вложения, в том числе:

2.1. Вложения в поддержание существующих мощностей (производственных, коммерческих, складских и т.д.)

2.2. Вложения в усовершенствование (улучшение основных технологических параметров, внедрение новых производственных процессов, обеспечивающих сокращение ранее рассчитанных производственных затрат, улучшение качества продукции) существующих мощностей (производственных, коммерческих, складских и т.д)

2.3. Вложения в расширение существующих мощностей, в том числе ввод новых мощностей (производственных, коммерческих, складских и т.д.)

2.4 Вложения в НИОКР

2.5.Вложения в природоохранные мероприятия

2.6. Вложения в нематериальные активы

2.7. Вложения в объекты жилищно-социальной и культурной сферы

2.8 Прочие капитальные вложения

Инвестиционный комитет Общества – исполнительный орган, принимающий решения по вопросам инвестиций и рассматривающий исполнение инвестиционных проектов в рамках своих полномочий (полномочия определены в главах 3 и 4 настоящего Регламента). Состав инвестиционного комитета определяется приказом Генерального директора Общества.

Ответственный секретарь Инвестиционного комитета – ответственный сотрудник Департамента инвестиционного планирования Финансового управления Общества, обеспечивающий работу Инвестиционного комитета.

Карточка проекта – набор определенных параметров проекта, оформленных в установленной форме. Форма карточки проекта приведена в Приложении №1 к настоящей процедуре.

Бюджет проекта — совокупная сумма оттока денежных средств без НДС по проекту до окончания стадии его реализации.

Рапорт— документ с набором определенных показателей проекта, который готовится в случае выявления изменений показателей проекта от утвержденных параметров. В рапорте проекта указывается следующая информация – утвержденные параметры проекта, измененные параметры проекта, отклонения измененных параметров от утвержденных, причины отклонений.

2. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ НА СТАДИИ РАЗРАБОТКИ

2.1. Порядок инициирования проектов

Возникновение идеи осуществления инвестиционного проекта возможно на любом уровне и в любом функциональном подразделении Общества и его дочерних предприятий. Развитие идеи и проведение расчетов, обосновывающих эффективность осуществления проектов, осуществляется в порядке, предусмотренном регламентирующими документами Предприятия. Анализ проекта должен осуществляться в соответствии с Методикой оценки инвестиционных проектов Общества (Приложение 2).

По любому проекту, выносимому на рассмотрение Инвестиционного комитета Общества должен быть определен Инициатор проекта. Инициатор проекта утверждается директором предприятия Общества. Задачи и ответственность Инициатора проекта определены далее в настоящем регламенте.

]]>
Сколько времени занимает подготовка инвестиционного проекта к реализации?

В этой статье разберем вопрос планирования использования ценнейшего ресурса инвестиционного проекта – времени.

Как быстро можно приступить к реализации инвестиционного проекта в сельском хозяйстве? Сколько времени потребуется для запуска проекта в эксплуатацию?

От прединвестиционной фазы реализации проекта зависит его успешность и финансовая состоятельность. Ошибки, заложенные из-за неправильной оценки временных затрат, ведут к крупным убыткам вплоть до закрытия проекта.

Время – это единственный невосполнимый ресурс, которого всегда не хватает. При реализации инвестиционных проектов наибольшее внимание стоит уделять планированию временных затрат. Каждый день простоя приводит к финансовым потерям, сопоставимым с затратами действующего предприятия.

В силу специфики инвестиционной деятельности, инициаторов инвестиционных проектов волнуют вопросы вложения и возврата денежных средств. При этом, чаще всего, рассматриваются портфельные инвестиции в одном моменте времени.

У инвестора складывается обманчивое впечатление о запуске в эксплуатацию инвестиционного проекта с момента инвестирования. Наличие у него бытового опыта подготовки и строительства объектов хозяйственного назначения без контрольно-надзорных и разрешительных ограничений вводит инвестора в заблуждение.

Следует отметить, что многие агроинвесторы даже не догадываются о том, что задолго до начала реализации инвестиционного проекта необходимо провести работу по формированию инициатора инвестиционного проекта. А это в дальнейшем повлияет на получение государственной поддержки и срок окупаемости проекта.

«Можно-ли в короткие сроки реализовать инвестиционный проект в сельском хозяйстве?».

Конечно, можно. Мы выделяем два варианта сокращения сроков реализации инвестиционного проекта.

Первый вариант. Решать вопросы традиционным способом.

Традиционный способ реализации проекта – сначала выполнять проект «как задумал», потом узаконивать то, «что получилось».

Только какие последствия это вызовет? Стоит ли подвергать планируемый бизнес риску и насколько это оправдано?

На наш взгляд – это неоправданный способ как с позиции юридической, так и экономической безопасности.

При таком способе реализации проект становится объектом постоянных проверок со стороны контрольно-надзорных органов и будет тянуть у инвестора деньги до тех пор, пока он сам не откажется от объекта в пользу третьих лиц.

Если получить разрешительную документацию в обход установленных нормативов и правил по согласованию с конкретными лицами, что ожидает проект в случае утери полномочий указанных лиц?

Наряду с экономической эффективностью и финансовой целесообразностью безопасность агробизнеса выходит на первый план. При этом нельзя забывать и о личной юридической безопасности.

Второй вариант. Грамотное пошаговое планирование реализации инвестиционного проекта.

Максимально эффективное управление проектом позволяет сэкономить до 30% времени на его реализацию. Параллельное выполнение процессов позволяет дополнительно сэкономить до 20% времени.

Между тем, сокращение сроков реализации проекта возможно только при условии наличия грамотной команды, реализующей проект и наличия ключевой позиции – проектного менеджера.

Управляющий проектом (он же проектный менеджер) обеспечивает общую координацию по всем вопросам подготовки и реализации проекта, обладает соответствующими знаниями и опытом, организует эффективную коммуникацию как с внутренними участниками, так и с внешними исполнителями.

Таким образом, управление реализацией инвестиционного проекта требует наличие знаний в различных областях:

• технологии производства продукции сельского хозяйства;
• производственном планировании на предприятиях АПК;
• технико-экономическом и финансовом моделировании;
• экономике и управлении агропромышленным предприятием;
• архитектурно-строительном проектировании;
• государственном и муниципальном управлении;
• нормативно-правовом регулировании и др.

Что нужно учесть при планировании к реализации инвестиционного проекта в агропромышленном комплексе?

При подготовке к реализации инвестиционного проекта необходимо принять решение о использовании государственной поддержки или отказе от нее.

Виды государственной поддержки, её формы и объемы зависят от отраслевой принадлежности реализуемого проекта. Так, наибольшее количество видов государственной поддержки оказывается проектам в сельском хозяйстве. В свою очередь, государственная поддержка инвестиционных проектов в пищевой и перерабатывающей промышленности ограничена.

Отметим, что поддержка, оказываемая инвестиционным проектам в сельском хозяйстве, зависит от направления. Минсельхозом России совместно с органами государственной власти субъектов утверждены приоритетные направления развития сельского хозяйства.

В этой связи, инвестору необходимо обладать информацией о мерах государственной поддержки не только на инвестиционной стадии реализации проекта, но и эксплуатационной.

Порой, объем государственной поддержки на эксплуатационной стадии значительно превышает государственную поддержку на инвестиционной стадии, что позволяет значительно повысить инвестиционную привлекательность проекта.

Приоритетные направления реализации инвестиционных проектов в сельском хозяйстве отличаются по субъектам России. В каждом регионе свои приоритетные направления, зависящие от агроклиматических условий, производства традиционных видов сельскохозяйственной продукции и уклада жизни коренного населения.

Приведем основные приоритетные направления реализации инвестиционных проектов в животноводстве:

1. племенное животноводство;
2. производство скота и птицы на убой;
3. мясное скотоводство;
4. овцеводство и козоводство;
5. табунное коневодство;
6. северное оленеводство и мараловодство;
7. производство шерсти, полученной от тонкорунных и полутонкорунных овец.

Субсидия на поддержку приоритетной отрасли агропромышленного комплекса

Приведем основные приоритетные направления реализации инвестиционных проектов в растениеводстве:

1. элитное растениеводство;
2. производство зерновых и зернобобовых культур;
3. производство сахарной свеклы (фабричной);
4. производство многолетних насаждений;
5. производство картофеля;
6. производство льноволокна и пеньковолокна;
7. виноградарство.

Решение о получении государственной поддержки необходимо принимать задолго до начала реализации инвестиционного проекта. Это необходимо для создания условий для возможности получения в будущем грантов, субсидий, лизинга и льготных кредитов.

Существующие ограничения в действующем законодательстве требуют предварительной проработки вопроса государственной поддержки и не терпят нарушений не только по факту наличия документов, но и их реквизитам.

Другими словами, государственная поддержка регулируется федеральными законами, постановлениями Правительства России. При этом накладываются ограничения приказами Минсельхоза России, нормативно-правовой документацией субъектов, в т.ч. постановлениями правительств и приказами ведомств, непротиворечащими вышестоящему законодательству.

Пристальное внимание со стороны счетной палаты и прокуратуры не позволяют необоснованного получения средств государственной поддержки. Любая форма государственной поддержки подлежит последующей проверке.

В связи с пристальным вниманием органов прокуратуры, счетной палаты и налоговой службы часть инвесторов (инициаторов) отказываются от получения средств государственной поддержки.

Основным страхом инвестора является возможное последующее преследование из-за получения государственной поддержки с целью захвата проекта.

Следует отметить, что критерием проверки является целевое расходование средств, на которые были получены денежные средства в рамках оказания государственной поддержки.

Составляем график реализации инвестиционного проекта.

Отправная точка реализации инвестиционного проекта.

Формирование инициатора инвестиционного проекта, от имени которого осуществляются юридически значимые действия.

Этот шаг требует решения целого круга вопросов, основными из которых являются:

1. уставная документация;
2. система налогообложения и программа оптимизации;
3. архитектура управления проектом, включая организационную структуру;
4. стратегия безопасности бизнеса и собственника.

Этап занимает время от 1,5 месяцев.

Создание команды — ключевой шаг в реализации инвестиционного проекта.

Создание команды профессионалов, реализующих инвестиционный проект.

Команда специалистов должна быть компетентна в решении всех возникающих в ходе подготовки и непосредственно во время реализации инвестиционного проекта вопросов.

При этом, часть специалистов могут участвовать в проекте в качестве консультантов-экспертов.

Этап занимает время от 2 месяцев.

Разработка концепции реализации инвестиционного проекта – определение целей и задач.

При разработке концепции реализации инвестиционного проекта:

• Определяется цель проекта.
• Приводится описание и краткая технико-экономическая оценка инвестиционной площадки.
• Определяются основные производственно-технологических параметры, номенклатура и объемы производимой продукции.
• Обосновывается стратегия запуска производства, учитывающая синхронизацию всех блоков и объектов проекта.

Этап занимает время от 1,5 месяцев.

Выбор площадки для реализации инвестиционного проекта.

С целью реализации инвестиционного проекта необходим подходящий для этого земельный участок.

Чаще всего приходится формировать земельный участок под инвестиционный проект по предварительно определенным параметрам. При этом, проводятся такие работы, как межевание и уточнение границ площадок, оформление земельных участков.

После привязки концепции проекта к земельному участку следует обеспечить получение градостроительного плана земельного участка.

Этап занимает время от 2 месяцев.

Технологическое проектирование – обоснование технических решений.

Этот шаг позволяет осуществить обоснованный выбор технологии производства и необходимые технические решения, максимально удовлетворяющие установленным требованиям.

Принятые технические решения визуально расставляются на компоновочной схеме проекта, определяются требуемые производственные и вспомогательные площади. Осуществляется предварительная посадка объекта на земельный участок.

Кроме того, технологический проект позволяет провести необходимые производственные расчеты как по расходу сырья и материалов, так и по выходу готовой продукции.

Этап занимает время от 2,5 месяцев.

Предварительный бюджет инвестиционного проекта и технико-экономическое обоснование проекта.

Важным этапом разработки ТЭО проекта является определение предварительного бюджета инвестпроекта.

Следует различать виды разрабатываемых бюджетов:

• предпроектная проработка;
• проектирование;
• приобретение земельного участка;
• строительство объектов;
• приобретение технологического оборудования;
• приобретение сельскохозяйственной и прифермской техники;
• приобретение племенного поголовья и др.

ТЭО позволит вести предварительные переговоры с финансовыми институтами по вопросам инвестирования и органами государственной власти по вопросам оказания мер государственной поддержки.

Этап занимает время от 2 месяцев.

Аудит форм и видов государственной поддержки реализации инвестиционного проекта.

После определения параметров инвестиционного проекта и его бюджета можно определить виды и формы государственной поддержки, которые могут быть получены в рамках действующего законодательства и их объемы.

Государственная поддержка проекта может быть:

• Прямой, предоставляемой непосредственно инициатору инвестиционного проекта, в виде гранта, субсидии, субвенции, дотации.
• Косвенной, предоставляемой другому лицу, но положительно влияющая на финансовый результат инвестиционного проекта.

Особое внимание следует уделять льготам, предоставляемым инициатору инвестиционного проекта. Они могут быть налоговыми и неналоговыми.

Предоставление тех или иных мер государственной поддержки инициатору инвестиционного проекта, в зависимости от региона его реализации, может зависеть от включения проекта в перечень или реестр приоритетных, заключения инвестиционного соглашения.

Так, например, отдельно необходимо прорабатывать вопросы по включению проекта в региональную адресную инвестиционную программу. В рамках РАИП для инвестиционного проекта может осуществляться строительство линейных объектов, очистных сооружений, дорог, социальной инфраструктуры.

Этап занимает время от 3 месяцев.

Предпроектная подготовка земельного участка или разработка исходно-разрешительной документации.

С целью начала проектирования объекта на выбранном земельном участке следует провести комплексные изыскания, включающие:

• топосъемку земельного участка,
• инженерно-геологические исследования,
• гидрологические и экологические исследования,
• оценку воздействия на окружающую среду и др.

Кроме того, нельзя забывать и о необходимости получения технических условий на энергоснабжение, водоснабжение и водоотведение, теплоснабжение, подключение к сетям связи и др.

Этап занимает время от 3,5 месяцев.

Проектирование архитектурно-строительной части – стадия «Проект».

Передача разработанной исходно-разрешительной, технологической, производственной документации проектировщику.

Разработка проектной документации осуществляется в соответствии с нормами и правилами, установленными действующим законодательством.

Этап занимает время от 6,5 месяцев.

Прохождение государственной экспертизы проектно-сметной документации стадии «Проект».

Следует отметить, что экспертизе подлежит как проектно-сметная документация, так и исходно-разрешительная. В этой связи должен быть организован соответствующий документооборот.

Этап занимает время от 2,5 месяцев.

Привлечение внешнего финансирования.

Привлечение внешнего финансирования в форме кредита или займа требует разработки бизнес-плана с финансовой моделью, основа которого была создана на этапе разработки технико-экономического обоснования.

Минимально необходимым условием привлечения кредита, в т.ч. льготного кредита, является подтверждение наличия источников собственного финансирования инвестиционной части проекта, а так же гарантия уплаты процентов за пользование кредитом в сумме, равной начисленным процентам за период с момента предоставления кредита и до возможности погашения выручкой, генерируемой от реализации продукции проекта.

В качестве обоснования проекта банк требует проектно-сметную документацию, прошедшую экспертизу. Кроме того, обязательным условием является проведение технической, технологической и финансово-экономической экспертизы всей документации в специально аккредитованной банком на такую деятельность организации.

Кредитным комитетом банка могут быть приняты решения о выполнении инициатором проекта отлагательных условий перед открытием ссудного счета. Например, о включении в состав учредителей представителя банка с целью согласования (блокирования) заключения договоров с участниками реализации проекта (подрядчики, поставщики) и финансовых транзакций.

Этап занимает время от 6 месяцев.

Получение разрешения на строительство объекта в соответствии с заключением экспертизы.

Отметим, что получение разрешения на земляные работы возможно на основании выданного ранее ГПЗУ и разработанной проектной документации (его части).

Получение полноценного разрешения на строительство возможно только после предоставления заключения экспертизы, при этом возможно предоставление заключения, выданного негосударственным органом.

Этап занимает время менее 1 месяца.

Проектирование архитектурно-строительной части стадии «Рабочая документация». Строительство объекта.

Как правило, подрядчик, не дожидаясь завершения проектирования стадии «РД», приступает к началу строительства.

В свою очередь, стадия «Рабочая документация» проектируется несколько опережая темпы строительства.

При строительстве можно выделить следующие этапы: земляные работы, фундаментные работы, строительно-монтажные работы и пусконаладочные работы. Конечным этапом является ввод объекта в эксплуатацию.

Время, затрачиваемое на строительство объекта, зависит от графика производства работ.

Если у Вас появились вопросы, пожалуйста, обращайтесь через форму обратной связи.