Инвестиционный проект строительства жилого дома

Мы снова делимся с вами размышлениями Игоря Калитина о многоквартирных домах на землях ИЖС.

Это вторая (заключительная) часть его истории.

Часть 1. История появления многоквартирных домов в Санкт-Петербурге

Часть 2. Наш опыт строительства многоквартирных домов в Санкт-Петербурге

Имея серьезный опыт в инвестиционном строительстве в качестве исполнителей, по стечению обстоятельств мы с коллегами оказались в компании «Б», где основной идеей нашей работы было то, что учредитель найдет нам 200 млн.руб. на земельный участок под инвестиционный проект обычного многоквартирного дома и мы начнем развивать обычное долевое строительство. Но так получилось, что обещанных миллионов не нашлось, привлечь их не удалось. К тому же, в процессе подбора земельных участков выяснилось: чтобы построить многоквартирный жилой дом, в котором гарантировано будут покупать квартиры, надо чтобы земельный участок под домом находился в хорошей транспортной доступности от школ и детских садов и желательно метро. Проанализировав все имеющиеся варианты с землей, посчитав экономику строительства, мы пришли к неожиданному, но очень важному выводу:

Чтобы начать инвестиционное строительство обычного многоквартирного жилья (купить хороший земельный участок хотя бы под один дом, начать работы, оплатить авансы за подключения, вложиться в рекламу) надо иметь НЕ МЕНЕЕ 500 МЛН.РУБ. (на 2013 год).

Найти 500 млн. не имея портфеля проектов, богатых родственников или влиятельных покровителей – нереально. Но строить хотелось. Поэтому начали смотреть, что можно построить и реализовать попроще. Обратили внимание на таунхаусы. Посоветовавшись с риэлторами и проанализировав собственный опыт, прошли к выводу, что продавать таунхаусы сложнее, чем квартиры, однако общая сумма инвестиций куда меньше, чем для инвестиционного проекта многоквартирного дома.

Почему продавать таунхаусы сложнее чем квартиры? Потому что при относительно низкой стоимости м2 (примерно на 40% ниже чем в обычном новом многоквартирном доме), из-за количества приобретаемых метров (средняя площадь таунхауса 150-300 м2) общая стоимость покупки превышает стоимость квартиры в 2, а то и в три раза, составляя цену в 9-15 млн.руб. Найти таких покупателей, способных выложить такие деньги в 2013 году – очень и очень непростая задача (да и сейчас тоже). К тому же, проанализировав мировой опыт, и ориентируясь на собственные ощущения, против таунхаусов сыграло еще и то, что жить в нескольких плоскостях (иметь в распоряжении 2-3 этажа) для человека неудобно.

– Престижно? (как же! у меня 2!! (3!!)- х ЭТАЖНЫЙ дом/домовладение. ) – Может быть..

– Неудобно? – Однозначно неудобно! Постоянная необходимость подниматься и спускаться по лестнице, а если у Вас еще и маленькие дети, – это вообще опасно, либо они, либо вы с ними можете «навернуться» с лестницы.

Под таунхаусы нашли приличный земельный участок, разработали бизнес-план, минимальные инвестиции – 100 млн.руб. (это не 500 и даже не 200 как планировалось заранее). Но и таких денег не нашлось… Вот тут то и пришла идея начать с точечной застройки на участках ИЖС. Перед глазами были в разной степени успешные, но однозначно красивые проекты застройщика «Аксиомы» и прочих строителей в районе Озерки (сыграло еще то, что в то время автор жил напротив Озерков и видел примеры сам). К тому же, в печати и интернете начинался шквал публикаций о «многоквартирниках» на ИЖС, как их незаконно возводят, как потом сносят. Вообще, 2013 год – пик сноса самостроя. Все это привлекло внимание.

Дополнительным фактором, так сложились обстоятельства, послужило то, что у нас в команде появился очень сильный юрист, который сам занимался недвижимостью «на факультативе» (сам имел доходную недвижимость, активно участвовал в покупке-продаже недвижимости для других) причем на мировом уровне – Европа (Черногория – Англия), знал как обстоят дела в США.

Именно тогда нам в руки попалась публикация «рекомендации правительства Финляндии для русских застройщиков в Финляндии» – очень интересная книжка. Понятно, что финны, как порядочные люди, сразу в печатном виде попытались довести «нашим» строителям, что у них в стране есть правила и их надо выполнять. Самое интересное оказалось в правилах. С одной стороны это очень жесткие правила – вместе с участком ВСЕГДА идет документ, в котором чётко прописано, сколько конкретно метров квадратных построек можно построить на этом участке. Количество метров определяет местный муниципалитет. А с другой стороны(. ), у них нет понятия ИЖС (как и во многих других странах Европы, да и мира). Нет ограничений на то, сколько там будет жить людей (на разрешенных к постройке метрах). Потому что есть упор (и надежда) на простую человеческую логику, – «если разрешаем строить 200 метров, – там не будет селиться 200 человек, т.к., столько дураков в одном месте не собрать, так как рядом есть другие участки/дома за ту же цену». Это гениально!

Мы тогда подумали, что именно этого не хватает России (логики в действиях властей и доверия к здравому смыслу людей). К тому же, дальше в этой книжке было новое открытие, – в Финляндии нет никаких проблем с продажей и обменом долей (нет, как у нас этих «коммунальных» проблем – необходимость спрашивать соседа перед продажей), более того у них ещё и существуют даже акции на дом!! Да, это настоящая свобода! Нам просто необходимо то же самое.

Поэтому, посоветовавшись, мы решили составить бизнес-план и подготовить юридическое описание механизма строительства и продажи долей в многоквартирнике на ИЖС. Начать планировали с одного маленького проекта, на одном стандартном участке от 12 соток, а дальше, в случае подтверждения плановых показателей по рентабельности, перейти к крупным проектам в 3 Га и более. Запас неосвоенных земель такого назначения внутри КАДа СПб составлял на 2013 год (сейчас примерно то же самое) ориентировочно 200 Га. – работы на 10-15 лет. Таким образом, мы планировали заработать денег и уже потом, всё равно, перейти к обычным инвестиционным проектам обычных многоквартирных домов. К тому же, интересные перспективы обозначились в организации обслуживания такого «специфичного» жилого «многоквартирного» фонда, но это уже другая тема.

Опыт ИЖС

Надо сказать, что дополнительным стимулом послужило ещё и то, что у нас (у автора, главным образом) уже был к этому моменту опыт строительства домов на ИЖС. Причём домов не простых, а с площадями 300, 500, 1000, 1500 и более м2. Да, это были настоящие (без шуток) «дома для одной семьи» (семьи были разные и дома (резиденции) тоже были разные), но метраж был тот, что нам нужен. К тому же, мы провели самую настоящую разведку рынка. Проехали (автор лично ездил) в течение 1-2 месяцев по самым рекламируемым аналогичным («многоквартирники» на ИЖС) проектам СПб, изучали что построено, как выглядит, сколько стоит, как долго продается и почему так долго, что с землей, какие документы есть у продавцов. То, что выяснили – «кто во что горазд». Но еще раз убедились, вариант с таунхаусами «тяжелый» для рынка. С огромным изумлением для себя мы выяснили, что проекты МНОГОКВАРТИРНИКОВ на ИЖС есть даже у очень, И ОЧЕНЬ крупных (с серьёзным штатом не глупых людей (специалистов юристов и тех.заказчиков) компаний СПб. И они почти все сумели провести это как многоквартирное жилье (кто-то сумел, а кто-то (из-за жадности и самонадеянности) не смог). Более того, более глубокое изучение документов показало, что блеклые на первый взгляд фамилии физических лиц застройщиков на ИЖС некоторых «многоквартирных» проектов обозначали родственников руководителей или владельцев ОПЯТЬ ЖЕ крупных компаний СПб. Названия компаний и истории этих конкретных проектов – это тоже отдельная тема. Ну и последним, логическим, был аргумент о том (см.начало повествования), что большинство малоэтажной России – это формальные «многоквартирники» на ИЖС (автор сам вырос в частном доме, где у семьи была доля в доме).

1. С чего начали?

• Подготовка бизнес-плана и юридического обоснования правомерности строительства на ИЖС и описание механизма продажи дома долями

План заключался в строительстве и реализации долями в течение года «многоквартирного» дома на ИЖС. Плановая себестоимость продаваемого условного м2 должна была составлять ориентировочно 40 тыс.руб., реализовывать доли планировалось уже по цене ориентировочно 60,0 тыс.руб. за м2.

Юридическое обоснование предполагалось предельно простое: каждый житель РФ имеет право построить себе на участке ИЖС любой (при наличии финансовых возможностей) индивидуальный дом в пределах градостроительных ограничений (высотность для районов ИЖС до 15 метров, процент озеленения, кол-во парковочных машино-мест).

Площадь дома ограничивается только параметрами земельного участка (даже при строительстве индивидуального дома более 1500 метров можно было фактически строить без экспертизы проекта). На данный момент на законодательном уровне рассматривается возможность включения в градостроительную документацию требования о необходимости прохождения экспертизы проекта при площади дома более 500 м2. Но, по опыту многоквартирного многоэтажного строительства, получение любого положительного заключения экспертизы – это только вопрос затраченных времени и денег.

Таким образом, если каждый житель РФ имеет право построить себе большой индивидуальный дом, то и произвести отчуждение долями своим наследникам, родственникам, да и не родственникам, – он вполне вправе. В РФ нет законодательных ограничений на сделки с недвижимостью такого рода.

Главная наша идея заключалась в строительстве и получении права собственности на ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ жилой дом, в котором на момент ввода в эксплуатацию квартиры в натуре выделялись только в виде комнат-залов (которые в дальнейшем, после выделения в доли и продажи уже физически превращались в квартиры с комнатами). Опять же, в рамках закона, в плюс еще идёт то, что владелец (владельцы) такой недвижимости в индивидуальных домах не обязаны согласовывать ни с кем свои перепланировки.

• Поиск земельного участка

Начали с простого – сформировали техническое задание на поиск участка с требованиями к площади, стоимости, инженерному обеспечению и транспортной доступности. За формальные деньги в 50 тыс.руб заказали в проектной организации эскизный проект условного будущего дома, что бы понять что сможет уместиться на стандартных 12 сотках. По эскизному проекту стало понятно, что в соответствии с градостроительной документацией СПб на 12 сотках можно рассчитывать на 3-х этажное здание общей площадью не более 1000 м2 и не более 15 парковочных мест, совмещенных с зоной озеленения.

Из нашего маркетингового исследования (изучения конкурентов) выходило, что идеальный проект, который можно быстро построить и продать, – это жилой дом с помещениями, выделенными в 2-3-х «квартиры» общей площадью 50-70 м2. Квартиры в кавычках, т.к. мы сразу понимали сами и планировали также, – сразу об этом говорить покупателям, – квартирами, в прямом смысле, по документам они не станут. То есть теоретически они могли бы стать, но только через очень длительные и дорогие процедуры, т.к. быстрая и относительно простая и недорогая процедура превращения таких жилых помещений по суду была прекращена в 2009 году указанием «сверху» (разьяснение верховного суда РФ).

Таким образом, мы подошли к тому что проект должен был иметь следующие характеристики:

• Общая площадь земельного участка – не менее 12 соток (1200 м2)
• Максимальная стоимость земельного участка – не более 500 тыс.руб. за одну сотку.
• Этажность – не более 3-х этажей*.
• Общая площадь здания – не более 1000 м2
• Общая продаваемая площадь (площадь «квартир») – не менее 800 м2.
• Общее число «квартир» – не менее 15 шт.**
• Число парковочных мест не менее 15 шт.***
• Наличие инженерных коммуникаций в непосредственной близости к участку (точка подключения не далее 50 метров от границы) ****:
• Общесплавная городская канализация и водопровод (минимальный расход 10 м3/сутки)
• Линии электроснабжения (минимально 100 КВа).
• Газопровод низкого или среднего давления (минимальный расход газа на котельную не более 100 кВт тепловой мощности.)

*было принято решение строить в три этажа (без подвала) с целью:

1. Минимизировать риски вопросов со стороны ПИБа при составлении кадастрового паспорта – «а что это у вас тут четыре этажа (3 надземных и один подземный)» – такие примеры с негативными последствиями мы учли. Но самое интересное, руководство того же ПИБа, в доверительной беседе нам рассказало как они «идут навстречу застройщикам» и «не замечают 4-й, подземный этаж». Оказывается с ПИБом можно договориться и без денег, – застройщик ВНИМАНИЕ! перед выходом инспектора на объект привозит машину песка и высыпает её в подвал. Песка должно быть столько, чтобы от его поверхности до потолка подвала было не более 1,5 метра)) – всё! при такой высоте, формально, подземный этаж этажом считать нельзя… Такое, я думаю, есть только в России….

2. Предельного сокращения себестоимости (объёмов работ). В дальнейшем, уже в период эксплуатации, был сделан вывод, что подвал всё же необходимо, хотя бы 1,5 метровой высоты, но предусмотреть.

** – 15 «квартир» предусматривалось для максимально быстрой продажи и максимально высокой рентабельности (план 30%, факт 50%), но в то же время позиционировалось как комфортное жильё с минимум одним парковочным местом. При размещении на участке дома с числом «квартир» более 15 шт – возникала угроза явного ухудшения продаваемых характеристик жилья (отсутствие у каждого жильца парковочного места), в следствии этого могли возникнуть проблемы с жителями соседних домов и следовательно с районной администрацией. В таком варианте перспективы дальнейшего аналогичного строительства выглядели туманными. В дальнейшем, пришли к выводу, что идеальным для реализации был бы дом с числом «квартир» от 4-х до 8-ми, – этакий «клубный» дом.

*** – число парковочных мест, по нашему представлению, должно было быть сильной стороной проекта в перевес традиционным предложениям застройщиков с многоквартирными домами, где машиноместа предусмотрены далеко не на каждую квартиру.

Дополнительным конкурентным преимуществом должно было ещё послужить и то, что по своей сути, люди покупали «квартиры» не в безликой многоэтажке, а в малоэтажном доме с претензией на архитектуру, да еще и в самом зеленом районе. Школа и два детских садика должны были быть в пешей доступности.

**** – про инженерное обеспечение приобретаемого участка опять отдельная история. Мы подключили объект к воде, канализации, газу и электричеству. Как мы это сделали? Я думаю, Вы можете догадаться…, только точно не представляете масштабов и количество задействованных сил (административного ресурса), для того, что бы подключиться в срочном порядке с необходимыми параметрами (нагрузку мы честно считали под 15 квартирный жилой дом по действующим нормативам, но расчеты представлялись монополистам как для «роскошного индивидуального дома»).

Требования к инфраструктуре района:

• Участок обязательно должен был быть в административной черте города СПб.
• Наличие школы в пешей доступности.
• Наличие детского сада в пешей доступности
• Желательно наличие в пешей доступности спортивных и/или торгово-развлекательных комплексов.

Дополнительным требованием был определен район поиска участка под пилотный проект – был выбран район с максимальным количеством уже имеющихся «многоквартирников» на ИЖСе, но с минимальными претензиями (максимальной лояльностью) от местной администрации (муниципальной и районной).

Технико-экономическое обоснование было предельно простым, учитывая стоимость земельного участка, ориентировочную стоимость подключения к сетям и себестоимость строительства. Выходило, что можно теоретически построить дом, с общей продаваемой площадью не менее 800 м2, с числом «квартир» 15 единиц по себестоимости 40 тыс.руб. за м2. Стоимость внутренней отделки «квартир» не учитывалась.

Продавать планировали ориентировочно по 60 тыс.руб. за м2. Стоимость квартир в многоэтажных многоквартирных домах в близлежащих стройках начиналась с отметки в 70 тыс. руб. (эконом класс) и доходила до 120 тыс.руб (комфорт класс).

Формально, в презентация для инвесторов, расчеты специально выстраивались под плановую рентабельность в 30% годовых. В планах было фактически достигнуть и показать рентабельность в 50% (По совету «опытных» людей, выходило что лучше заявить инвесторам рентабельность ниже и показать её в итоге большей, чем заявить про 50% и вытянуть её потом к 30%)

2. Поиск инвестора

Как ни странно, инвестора нам нашли довольно быстро, после подготовки бизнес плана с рентабельностью от 30 % годовых и юридического обоснования правомерности строительства дома на ИЖС с описанием механизма его продажи долями. Срок реализации проекта предусматривался ровно один год.

3. Приобретение земельного участка

Под большое количество наших требований в техническом задании, земельных участков в заданном районе оказалось не так уж и много. Посмотрев два участка, остановились на третьем. 14 соток за 6,5 млн.руб. По всем требованиям подходил идеально. С монополистами предварительно проговорили получение ТУ и условия подключения инженерных коммуникаций в необходимом объёме.

4. Разработка рабочего проекта и начало строительства

Проект пришлось разрабатывать в срочном порядке, т.к. с покупкой участка наш учредитель затянул, – мы его получили в разработку только в конце мая. Июнь ушел на получение ГПЗУ (градостроительный план земельного участка). С получением ГПЗУ на участок ИЖС, выяснился один интересный момент в нашем законодательстве, – если для обычного многоквартирного жилого дома или другого строения необходимо запрашивать и получать предварительные ТУ на подключение к инженерным сетям, то для ИЖСа очень легко проходит объяснение для КГА, о том, что Водоканал не нужен (будет скважина и септик), тепло и газоснабжение не нужно (будет печное отопление), электроснабжение не нужно (будет бензо или дизель-генератор). И параллельно или даже после получения ГПЗУ можно получать настоящие ТУ от монополистов.

Проект разрабатывали на ходу, но тем не менее в результате планировалось то, что дом должен был выглядеть так, что бы сразу возникало желание купить в нем «квартиру». Планировки должны были бы вызывать аналогичные желания покупателей. Как преимущество перед другими проектами (во всем СПб), – в каждой «квартире» предусматривалась кухня общей площадью не менее 12 м2. Подрядчик на проектирование относительно быстро разработал проект, в конечном варианте фасады должны были выглядеть так:

Две двери на фасаде, – это не два входа. Одна дверь предполагалась для входа в котельную. В дальнейшем от котельной отказались в пользу индивидуальных газовых колонок. По нормативам в жилом многоквартирном доме размещение газовых котельных на нижних этажах запрещено, а в жилых индивидуальных домах не запрещено.

Планировочные решения должны были поразить покупателей простотой и оптимальной функциональностью:

Первые чертежи проекта были готовы уже в июле и тут же отданы на стройку,- надо было спешить выполнить монолитные работы и кладку до наступления холодов, что бы не тратить деньги на прогрев бетона и противоморозные добавки.

Август 2014:

Сентябрь 2014:

Инвестиции в строительство жилья: механизмы вложения средств и возможные риски

Строительство остается одной из наиболее прибыльных отраслей деятельности. Инвестиции в жилую недвижимость — это очень хороший вид долгосрочных вложений, других инвестиционных инструментов, которые обладали бы столь же высокой доходностью и надежностью, сегодня практически нет.

Такие инвестиции приносят хорошую прибыль, но ее придется подождать, и этот вариант не подойдет вам, если вы хотите получить прибыль быстро.

С другой стороны, если вы настроены серьезно и любите основательный подход, строительство жилой недвижимости — это отличное направление для инвестирования. Чтобы вложения принесли прибыль, важно заранее просчитать риски, которых здесь предостаточно.

• На что могут быть направлены инвестиции в строительство?
• Механизмы инвестирования
  • Фонды финансирования строительства
  • Фонды операций с недвижимостью
  • Институты совместного инвестирования
  • Эмиссия целевых облигаций предприятий
• Риски инвестиций в строительство

На что могут быть направлены инвестиции в строительство?

В число основных направлений для инвестиций в строительство относятся:

• жилые дома;
• коммерческая недвижимость — к примеру, офисные и торгово–развлекательные центры;
• коттеджные поселки;
• производственные предприятия;
• гостиницы и гостиничные комплексы.

Больше половины всех инвестиций идет на постройку жилых домов и коммерческой недвижимости.

При этом возведение жилья остается наиболее близкой и доступной населению областью для вложения средств в строительство.

Существует три варианта инвестирования в строительство жилья:

• покупка квартиры в строящемся доме для себя;
• приобретение квартиры в строящемся объекте для последующей сдачи ее в аренду;
• приобретение квартиры на начальных этапах строительства (долевое строительство) для последующей перепродажи.

При покупке квартиры на начальном этапе строительства дома или даже до закладки фундамента цена ее будет максимально низкой. Таким образом, выступая соинвестором при строительстве многоквартирного дома, можно в итоге получить хорошее жилье, не потратив много денег. Однако придется ждать от одного года до нескольких лет, пока дом будет сдан в эксплуатацию.

Стоит отметить, что, строго говоря, в таком случае вы все–таки являетесь потребителем. Однако многие из тех, использует подобные схемы для привлечения средств, будут называть вас инвестором.

Приобретение квартиры для последующей сдачи ее в аренду — хороший способ обезопасить свои сбережения от инфляции и при этом получить прибыль. Доход в виде арендной платы будет небольшим, однако впоследствии при желании квартиру вы сможете продать, чтобы вложить деньги куда–то еще.

Если вы купите одну или несколько квартир в новостройке еще на начальном этапе строительства, впоследствии приобретенное таким образом жилье можно будет продать, получив хорошую прибыль.

Механизмы инвестирования

Инвестициями в строительство жилья занимаются:

• инвестиционные фонды;
• девелоперские компании;
• физические лица, которые выступают инвесторами при строительстве домов — дольщики.

Каждая категория применяет свои механизмы банковского кредитования. Вообще же денежные средства в строительство привлекаются через фонды финансирования строительства или фонды операций с недвижимостью, путем использования институтов совместного инвестирования и выпуск целевых облигаций.

Фонды финансирования строительства

Для аккумулирования денежных средств юридических и физических лиц может использоваться Фонд финансирования строительства. Создать его может финансовая компания или банк. Чтобы стать участником фонда, нужно подписать соответствующий договор и внести средства. После этого за вами будет закреплен определенный объект — к примеру, квартира.

После того, как вы выплатите полностью всю сумму, управляющий фондом уступит вам права на эта квартиру и выдаст справку. В ней будет содержаться информация о вас, о Фонде, о выплаченной вами сумме, а также о доме и квартире. После окончания строительства принадлежащая вам жилая недвижимость будет передана вам в пользование.

Фонды операций с недвижимостью

Управляющий Фонда операций с недвижимостью распоряжается средствами, полученными от инвесторов, недвижимостью и другим имуществом, а также имущественными правами и прибылью, полученной в ходе деятельности.

От Фонда финансирования строительства ФОН отличается тем, что его участники не получают в собственность квартиры. Они могут рассчитывать на получение доходов за счет роста цен на жилье.

Таким образом, инвесторы могут не ждать окончания строительства дома — у них есть возможность в любой момент продать все свои сертификаты ФОН или их часть.

Институты совместного инвестирования

К институтам совместного инвестирования относятся паевые инвестиционные и инвестиционные корпоративные фонды. Покупая ценные бумаги ИСИ, вы можете разместить свои средства, чтобы в будущем получить прибыль. Ваши деньги будут направлены на строительство недвижимости. Чаще всего владельцами институтов совместного инвестирования являются сами застройщики.

Паевой инвестиционный фонд представляет собой совокупность активов, которые принадлежат на правах общей долевой собственности инвесторам–участникам фонда. Ими могут быть как физические, так и юридические лица. Собранные средства направляются на строительство жилья, ими распоряжается управляющая компания.

Инвестиционные корпоративные фонды похожи на ПИФы, но имеют некоторые особенности. Они создаются в форме открытых акционерных обществ. Эмитент выкупает приобретенные у него акции, выплачивая их стоимость или предоставляя в собственность держателя акций объект жилой недвижимости. Так же, как и в случае с Паевым инвестиционным фондом, активами распоряжается управляющая компания.

Эмиссия целевых облигаций предприятий

Чтобы привлечь средства, застройщик также может выпустить облигации. Делается это, как правило, еще на этапе подготовки проектно–сметной документации. Такие бумаги могут быть не привязаны в конкретному объекту (дому) и тем более — к конкретной квартире. Они продаются по цене ниже номинальной стоимости, а погашаются по номиналу.

Другой вариант — выпуск целевых облигаций, исполнение обязательств эмитента по которым происходит путем передачи жилой недвижимости.

При этом за держателем облигаций закрепляется определенный объект недвижимости. Эти бумаги обычно выкупаются лотами, и количество приобретаемых потребителем облигаций соответствует числу квадратных метров площади квартиры.

Ипотека для матерей одиночек имеет особенные условия!

Порядок выделения доли квартиры из общей долевой собственности, а также перечень необходимых документов вы найдете здесь.

Какие документы нужны при продаже квартиры? Узнайте об этом в нашей статье.

Риски инвестиций в строительство

На рынке строительства жилья присутствует много аферистов, которые обманывают как рядовых граждан, выступающих дольщиками, так и целые компании. Самый распространенный вид мошенничества — бегство с деньгами инвесторов. Обычно таким образом обманывают дольщиков, которым продают несуществующие квартиры, однако даже инвестиционные фонды не застрахованы от подобных ситуаций на 100%.

Чтобы свести риски к минимуму, необходимо обращать внимание на компанию и цену строительства. Лучше, если фирма работает на рынке больше трех лет и имеет хорошую историю (также можно заглянуть в реестр недобросовестных застройщиков), при этом цена предлагаемой ей жилой недвижимости не должна быть низкой.

Еще одной распространенной проблемой остается срыв сроков, когда момент сдачи дома в эксплуатацию откладывается на год, два года и даже больше. Если вы инвестировали в строительство такого жилья, полагающуюся вам прибыль вы получите гораздо позже запланированного срока.

Пожалуй, лучшим способом обезопасить себя от подобных ситуаций будет, опять–таки, тщательный выбор компаний для сотрудничества. Если фирма–застройщик работает много лет без срыва сроков, ее можно считать надежной, главное — узнать, не менялось ли в последнее время руководство.

Умение анализировать ситуацию на рынке недвижимости, владение разными способами инвестирования и знание способов диверсификации рисков позволит вам обезопасить свои деньги и получить хорошую прибыль от вложения средств в строительство жилой недвижимости.

https://vesco.ru/proektirovanie_i_stroitelstvo/nash-opyt-stroitelstva-mnogokvartirnika/
https://zakonguru.com/nedvizhimost/informacija/investinstrument/investicii-v-stroitelstvo-zhiloj-nedvizhimosti.html