Как открыть и организовать швейное производство: бизнес-план и пошаговая инструкция

Швейный бизнес является распространенным видом деятельности в России и за рубежом из-за того что за сравнительно небольшие деньги люди могут купить одежду, которая идеально будет на них сидеть. Бизнес-план швейного производства можно составить за сутки, а высокая окупаемость проекта достигается за счет импортного оборудования.

Стартовые вложения	4 621 298 рублей	Персонал	5 человек
Доходы ежемесячно	615 000 рублей	Конкуренция	Средняя
Расходы ежемесячно	345 000 рублей	Окупаемость	16 месяцев

Описание и анализ рынка

Каналы сбыта продукции

Пошаговая инструкция открытия и с чего начать

Оборудование и инвентарь

Сколько стоит открыть швейный бизнес?

Риски и окупаемость

Видео «Швейный бизнес с нуля»

Технология производства

Для открытия небольшого швейного предприятия ознакомтесь с технологическим процессом производства.

Он делится на три этапа:

1. Раскройка.
2. Изготовление.
3. Контроль.

Первый этап подразумевает подготовку материалов будущего продукта. Процесс раскройки осуществляется мастером вручную или при помощи автоматических или полуавтоматических машин. Затем из полученного сырья строится каркас конечного результата деятельности.

Используются декоративные элементы такие как:

• молнии;
• пуговицы;
• мешковины;
• заклёпочные материалы;
• подкладки;
• и многое другое.

Для повышения скорости вычисления подготовительных материалов используют САПР (Система автоматического проектирования).

За контроль качества продукции отвечает внешний технический специалист. Также должны быть приложены сертификаты, отвечающие стандартам конечной продукции. Государственный орган, отвечающий за надлежащее качество — Роскачество. Как правило, устоявшиеся игроки на рынке швейного производства получают знак, удостоверяющий степень пригодности выпускаемого товара.

Актуальность идеи

Швейное дело является актуальным бизнесом в России по нескольким причинам:

• имеется возможность разрабатывать уникальные вещи любых размеров;
• окупаемость проекта не превышает 2-3 лет по сравнению с другими видами деятельности;
• новые технологии позволяют производить в 2,5 раза больше вещей;
• возможность сотрудничать с оптовыми и розничными магазинами;
• можно диверсифицировать бизнес, открыв интернет-магазин;
• за последние 3 года швейное производство России достигло экономических показателей сопоставимых с европейскими странами.

Описание и анализ рынка

По состоянию 2021 года всего в России зарегистрировано свыше 14 тысяч предприятий. Из них только 200 являются крупными фабриками. Как правило, на один миллионный город приходится 3 крупные компании.

Доля выручки от производства, распределённая по округам:

Название округа	Доля выручки (в процентах)
Центральный Федеральный округ	39
Северо-Западный Федеральный округ	25
Приволжский Федеральный округ	20
Южный Федеральный округ	10
Сибирский Федеральный округ	6

В среднем рентабельность этого бизнеса равна 17%, что является удовлетворительным показателем. Окупаемость проекта не превышает двух лет.

Основные импортёры трикотажа в Российскую Федерацию:

• Китай;
• Вьетнам;
• Турция;
• Италия;
• Бангладеш.

Доля импорта китайской одежды составляет примерно 48% от общего производственного показателя по стране.

Наиболее прибыльные направления в швейном производстве:

• изготовление пальто;
• костюмы и смокинги;
• куртки;
• брюки и шорты.

Каналы сбыта продукции

Чтобы продать конечную продукцию необходимо знать о способах сбыта:

• использовать собственный интернет-магазин;
• составить договор поставок с розничными или оптовыми продавцами;
• продавать одежду через собственную торговую точку;
• заниматься продаже в другие страны, если имеется выход на транспортные компании.

Наиболее предпочтительным вариантом остаётся продажа через местных оптовиков или в розницу.

Существует несколько критериев, от которых зависит выбор продавца при запросе о поставках одежды:

• стоимость продукции;
• её количество, производимое в месяц;
• использование качественных материалов;
• узнаваемость бренда.

Рекомендуется назначать низкие цены на продукцию, как основной критерий при выборе поставщика предприятиями торговли.

Виды каналов сбыта

Конкурентные преимущества

Выделиться среди конкурентов можно затратными методами, а именно:

• внедрить автоматическую машину по раскройке материалов;
• использовать систему фуллмилмента для успешной логистики;
• наладить несколько точек сбыта;
• проводить НИОКР для повышения узнаваемости бренда;
• сотрудничать с промышленными университетами.

Начинающим предпринимателям рекомендуется уделять особое внимание новым технологиям раскройки материалов. В дальнейшем их необходимо приобретать в собственность для увеличения производительности предприятия.

Рекламная кампания

Для продвижения этого бизнеса подойдут все известные маркетинговые операции. Рекомендуется на первом этапе:

• раздавать листовки возле метро или за 200 метров от местоположения швейной мастерской;
• открыть группы во всех социальных сетях, чтобы рассказать будущим покупателям о вас;
• использовать яркую вывеску на производственном здании;
• разработать веб-баннеры;
• обратиться к модельным агентствам или бьюти блогерам.

Пошаговая инструкция открытия и с чего начать

Определившись с направлением бизнеса, необходимо составить план по открытию предприятия.

Основные шаги по реализации швейного бизнеса:

1. Сбор документов.
2. Поиск и ремонт помещения.
3. Регистрация бизнеса.
4. Запуск предварительной рекламной кампании.
5. Закупка сырья и оборудования.
6. Найм персонала.

Документы

Есть два способа регистрации бизнеса:

• открытие ООО;
• создание ИП.

Первый способ подойдёт для владельца, который хочет расширить географию рынка сбыта или диверсифицировать свой бизнес. Необходимо будет оформить документы по коду ОКВЭД и назначить главного бухгалтера или внешнюю аудиторскую компанию. Второй способ наиболее простой из-за упрощённого налогообложения.

Для микропредприятия рекомендуется открывать ИП. Масштабные проекты могут использовать ООО.

Чтобы зарегистрироваться в качестве ИП, необходимо выполнить несколько простых шагов:

1. Заполнить форму P21001 и подать в ФНС.
2. Оплатить госпошлину размером 800 рублей и предоставить квитанцию.
3. Выбрать систему налогообложения.
4. Паспорт заявителя.

В течение трёх дней проверяются документы. Затем необходимо прийти в налоговую для получения расписки о регистрации.

Рекомендуется переходить на упрощённую систему налогообложения. Для этого необходимо обратиться в ФНС и подать заявление о просьбе перевода. Переход на другую систему производится в течение 30 дней.

Для регистрации ООО следуйте следующей инструкции:

1. Разработать наименование будущей организации и устав.
2. Произвести оплату уставного капитала в размере 10 тысяч рублей.
3. Зарегистрировать юридический адрес компании.
4. Оплатить услуги нотариуса за заверку документов и проставление печатей.
5. Открыть расчётный счёт и сдать заполненное заявление P11001.

Также необходимо выбрать соответствующие коды ОКВЭД:

Код	Значение
52.74	Ремонт и пошив одежды.
17.72	Производство трикотажа (джемперы, кардиганы).
18.22	Производство верхней одежды.
18.24	Аксессуары к одежде, включая головные уборы без мешковины.
52.42.5	Оптовая торговля.
52.42.7	Розничная торговля.

По истечении трёх рабочих дней необходимо утвердить все сведения. Затем выдаётся выписка из ЕГРЮЛ.

Наиболее сложный и ответственный этап при регистрации бизнеса — получение разрешений от пожарной службы и Роспотребнадзора.

Помещение

Основные критерии выбора помещения:

• близость мастерской от метро;
• большая проходимость людей в сутки;
• качество проводки;
• необходимость ремонтных работ.

Для небольших брендовых ателье рекомендуется находить помещения на первых этажах жилых домов. Чем ближе предприятие находится к торговым центрам или метро, тем выше вероятность повышения клиентуры.

Помещение на первом этапе выгоднее арендовать, чтобы сэкономить денежные средства.

Согласно законодательству РФ к помещению имеются обязательные требования:

• наличие электричества;
• исправный санузел;
• минимальная площадь 10 кв. м. без санузла.

Также необходимо позаботиться об отоплении в холодное время года. С этой целью можно установить систему кондиционирования.

Оборудование и инвентарь

Основной список инструментов для начала деятельности:

Наименование оборудования	Цена (в рублях за одну штуку)
Швейная машинка	17 900
Раскройная машина	46 000
Стол для работы с тканями	5 600
Гладильная доска	4 000
Оверлок	11 250
Расходной материал	10 000
Набор инструментов	7 899
Осветительные приборы	14 000
Устройства безопасности (огнетушители и прочее)	3 400
Кассовый аппарат	19 000
Итого	135 649

Швейная машинка Раскройная машина Набор инструментов

Персонал

Для начала будет достаточно 2-3 работников.

Перечень должностей с указанием актуальных заработных плат:

Наименование должности работника	Заработная плата (руб./месяц)
Швея	35 000
Закройщик	50 000
Главный бухгалтер	55 000
Охранник	20 000
Уборщица	15 000
Итого	175 000

Требования к работникам:

• опыт работы минимум от 1 года;
• наличие медицинской книжки;
• аккуратность;
• контроль за процессами деятельности.

Наибольшее внимание следует уделять найму закройщика. Его деятельность заключается в изготовлении новых эскизов, обрисовке и контролю за отпуском продукции конечному потребителю.

Подробная информация об обустройстве предприятия представлена в видеоматериале. Автор: Школа шитья ARMALINI

Финансовый план

Существует несколько этапов реализации финансового плана:

1. Стоимость открытия бизнеса.
2. Выделение основных статей затрат.
3. Доходы и рентабельность проекта.

Сколько стоит открыть швейный бизнес?

Расчёты затрат на первый год:

Наименование статьи затрат	Стоимость (руб.)
Регистрация бизнеса (ООО)	30 000
Аренда помещения (120 кв. м.)	1 620 000
Ремонт	120 000
Фонд оплаты труда	2 100 000
ЖКХ услуги	180 000
Закупка оборудования (2 набора)	271 298
Реклама	300 000
Итого	4 621 298

Основные статьи затрат, на которые следует обратить внимание:

• заработные платы работникам;
• аренда и ремонт помещения;
• расходы на рекламу.

Вышеуказанные затраты можно регулировать в зависимости от масштабности проекта. Соответственно небольшие цеха могут позволить снизить издержки на аренду и ремонт предприятия.

Чтобы открыть швейное производство понадобиться минимум 1,5 млн рублей.

Регулярные расходы

Основные расходы компании:

• закупка материалов;
• оплата труда;
• коммунальные услуги;
• арендная плата помещения.

Ежемесячные затраты без учёта регистрации, ремонта помещения и закупок инвентаря — 345 000 рублей.

Доходы

Планируемые доходы проекта за первый год:

Наименование составляющей	Значение
Цена одного заказа	1 500 рублей
Предельное количество заказов	8 000 штук
Выручка	12 000 000 рублей
Чистая прибыль	7 378 702 рублей

Таким образом, максимально возможная прибыль составляет около 4,3 млн рублей.

Показатель доходности равен 57%. Это говорит о том, что бизнес считается рентабельным. Прибыльность можно снизить при увеличении маркетинговых затрат. Это приведёт к увеличению узнаваемости бренда.

Календарный план

Организовать бизнес проще с подробным планом действий:

Этап	1 мес.	2 мес.	3 мес.	4 мес.	5 мес.	6 мес.
Анализ рынка	+	+
Подготовка бизнес-плана	+
Оформление пакета документов	+
Получение дополнительных разрешений	+	+
Строительство/аренда помещения	+	+
Ремонтные работы	+
Закупка и комплектация инвентарем	+
Подбор персонала	+
Открытие	+

Для запуска швейного бизнеса понадобится около полугода.

Риски и окупаемость

Название риска	Меры по решению (снижению) риска
Плохое качество сырья	Поменять поставщика. Заключить договор, где прописаны санкционные меры в случае несоответствия качества.
Быстрый износ оборудования	Оформить гарантию на сервисное обслуживание и ремонт. Поменять оборудования на более дорогое.
Мало клиентов	Увеличить маркетинговые издержки. Планирование рекламного бюджета. Снизить цены до 1200-1300 за заказ.
Некомпетентность персонала	Разработать правила корпоративной этики. В случае несоблюдения последуют санкции. Система предупреждений и увольнений.

Предполагаемая окупаемость проекта — 16 месяцев.

Видео «Швейный бизнес с нуля»

Начать швейное дело с нуля можно при помощи видеоинструкции. Автор: Павел Сикин.

Бизнес-план ателье: первоначальные расходы, оборудование и персонал, рынок и риски

1. Рынок и риски швейного бизнеса
2. Какую продукцию выпускает швейный цех
3. Бизнес на швейном производстве: что нужно
4. Помещение
5. Оборудование швейного ателье
6. Персонал
7. Реклама швейного ателье
8. Швейный бизнес: документация
9. Бизнес-план швейного цеха: рентабельность и окупаемость
10. Заключение

Располагая стартовым капиталом размеров в несколько сотен тысяч рублей, можно открыть швейный бизнес. Как и в других сферах, здесь есть плюсы и минусы. До того, как открыть свою швейную мастерскую, нужно составить подробный бизнес-план будущего швейного производства.

Начинающие бизнесмены не всегда чётко представляют себе, как открыть небольшое ателье или полноценный цех. В понимании многих, мастерская — это уютное помещение с нарядными манекенами. На практике есть и другая сторона: работа с поставщиками, уплата налогов, разработка рекламных кампаний, улаживание конфликтов с недовольными клиентами, периоды простоя и многое другое, без чего не может существовать швейный бизнес.

Кроме умения считать, швейный бизнес требует понимания, как отбирать и нанимать персонал. Сотрудники, занятые на пошиве одежды, делятся по специализации. Среди них есть закройщики, швеи, конструкторы и технологи. Чтобы грамотно организовать швейное производство, нужно учитывать это и многое другое.

Рынок и риски швейного бизнеса

Чтобы домашнее ателье или полноценное предприятие не обанкротилось, нужно учитывать ошибки неуспешных предпринимателей.

Анализ ситуации на рынке показывает, что неудачи происходят из-за того, что продукт предлагается людям, которые не относятся к целевой аудитории.

Бизнесмену кажется, что во всём виноваты конкуренты с демпинговыми ценами, из-за которых нет спроса на качественную и более дорогую продукцию. На практике всё не так: в регионе или населённом пункте, как правило, действуют несколько ателье и мастерских по пошиву и ремонту одежды, и они не испытывают недостатка в одежде.

Составляя бизнес-план швейного производства, нужно исследовать потребности ключевой аудитории. Даже опытный маркетолог не сумеет продать товар или услугу тому, кому они не нужны. Так, человек с невысоким доходом не пойдёт в ателье, где шьют эксклюзивную одежду на заказ. А предпринимателю, имеющему несколько магазинов, нет необходимости нести в мастерскую джинсы, чтобы их укоротить.

Ещё один фактор — стратегия выживания. Как её выбрать и какие ошибки могут быть, показано в таблице.

Нас. пункты	Целевая аудитория	Стратегия выживания	Основные услуги	Типичные ошибки
Населённые пункты с высоким уровнем безработицы	Предприниматели, оптовые клиенты	Снижение себестоимости, увеличение производительности	Выполнение оптовых заказов	Ориентир на пошив единичных экземпляров одежды для населения
Малые города	Нижний сегмент среднего класса и люди с низким уровнем дохода	Оперативность обслуживания, невысокие цены	Ремонт и переделка старых вещей	Ориентир на подгонку новой одежды и выполнение дорогих заказов
Средние города	Население со средним уровнем дохода	Выбор места с хорошей проходимостью, повышение уровня обслуживания	Подгонка купленной одежды по фигуре	Ориентир на людей с низким или высоким уровнем дохода
Мегаполисы	Женщины с высоким и средним уровнем дохода, взыскательные клиенты	Позиционирование ателье как заведения высокого класса	Выполнение инд. заказов по пошиву.	Ориентир на дешёвые заказы и ремонт старых вещей

Какую продукцию выпускает швейный цех

Вид услуг различается в зависимости от того, какая целевая аудитория преобладает среди населения, однако в каждом случае есть возможность вести дело с прибылью.

Пример: можно открыть в посёлке швейное производство, ориентированное на ремонт, и получать доход благодаря объёму услуг. Цех будет более прибыльным, чем ателье на дому, а задача сводится к покупке недорогого, но производительного оборудования и к поиску сотрудников, готовых трудиться за невысокую зарплату.

Малые города хороши тем, что люди в них согласны работать за меньшую зарплату, чем в мегаполисах. Для сравнения: в Москве услуга по пошиву простой куртки обходится клиенту в несколько тысяч рублей. В малом городе можно найти людей, готовых трудиться целую смену за 500-1000 руб., и выработка составит несколько курток на одного сотрудника. Даже с учётом транспортных расходов прибыль получается ощутимой. Открывать производство в регионе имеет смысл, когда прибыль до вычета налогов на одном изделии составляет около 500 рублей.

Открывая ателье, ориентированное на оптовых клиентов, перекупщиков и других представителей бизнеса, стоит учесть, что у них пользуется спросом такая продукция:

• демисезонные и зимние вещи для детей;
• партии школьной формы (пошив по заказу);
• больничные пижамы;
• робы;
• палатки грубого из хлопчатобумажного полотна или прорезиненной ткани на основе перкаля;
• чехлы для автомобильных сидений.

Бизнес на швейном производстве: что нужно

Чтобы воплотить в жизни бизнес-план по пошиву и ремонту одежды, желательно разбираться в швейном производстве на уровне профессионала или хотя бы любителя.

Однако есть примеры, когда люди, не имеющие специальных знаний, открывают производства и выходят на прибыль довольно быстро. Определяющий фактор в их случае — предпринимательские навыки.

Для успешного старта понадобятся знания. Их лучше почерпнуть из профильных книг, где рассказывается об аспектах ведения швейного бизнеса. Характеристики персонал, виды оборудования, учёт затрат, особенности помещения — без знания, какими они должны быть, а начинающего предпринимателя мало шансов на то, что его предприятие не закроется в первый же год.

Помещение

Для организации небольшого швейного производства, где будет работать один мастер, понадобится помещение площадью 7 кв. м. Также будет нужна электросеть на 380 В, чтобы подключить оборудование. Если предполагается, что будут работать 3 швеи, площадь нужно умножить на 3. Таким образом, швейный цех с тремя рабочими поместится в помещении площадью 20-21 кв. м.

Ателье не может работать без примерочных кабин, а ещё потребуется респешен, где сотрудник сможет принимать посетителей. Следовательно, нужно ещё от 10 до 15 кв. м. Помимо этого, требуется кладовая или склад, где будут храниться запасы материалов и фурнитуры, инвентарь и готовые изделия. В крайнем случае, для хранения можно приспособить стеллажи, но лучше, чтобы перечисленное находилось в отдельном помещении.

Помещение, где будет располагаться швейная мастерская, должно соответствовать требованиям пожарной безопасности и санитарным нормам. Арендовать квадратные метры целесообразно в местах, где высокая проходимость: вблизи рынков, вокзалов, супермаркетов, торговых и развлекательных центров. Составляя договор аренды, нужно вписать в него пункт о соответствии требованиям санитарной и пожарной безопасности. Необходимо предусмотреть и то, кто будет заключать договоры с энергоснабжающими организациями на поставку электроэнергии. Лучше, если такое право будет у арендатора.

Оборудование швейного ателье

Оборудование покупают с учётом того, какие услуги будет оказывать швейный бизнес. Для обустройства рабочего места одного мастера потребуется следующее:

• машина для подшивания потайными стежками;
• оверлок;
• профессиональная швейная машина;
• столы раскроечные и утюжные.

Если предприятие небольшое, столы можно покупать не для каждой швеи по одному, а общие. Планируя открывать широкопрофильный швейный бизнес, нужно закупать по несколько единиц оборудования.

Для работы полноценного цеха потребуются и другие виды оборудования: парогенератор, скорняжная и трикотажная машины, стеллажи, примерочные кабины, кассовый аппарат, манекены, стулья. Итого, чтобы открыть швейное производство полного цикла, придётся потратить 700-720 тыс. рублей на закупку оборудования.

Цены на швейные машины различаются у разных производителей. Оборудование китайского происхождения стоит дешевле, но чаще ломается. Высококачественная техника стоит дорого, но способна работать с интенсивной нагрузкой. Сокращать затраты на швейный бизнес лучше не за счёт качества машин, а за счёт оплаты труда рабочих.

Персонал

Для мастерской класса «бизнес+» достаточно 6 сотрудников, из них 2 закройщицы, 3 швеи и 1 управляющий. В обязанности последнего входит приём и обсуждение заказов, расчёты с клиентами. Бухгалтерию можно отдать на аутсорс, так как держать в штате бухгалтера первое время будет невыгодно.

Время выхода на окупаемость — от 6 до 12 месяцев. По мере расширения предприятия возникнет необходимость в найме технолога. Этот сотрудник помогает оптимизировать производственный процесс.

Для небольшого ателье оптимально такое соотношение: на одного квалифицированного сотрудника — два подмастерья. Функции мастера может выполнять и сам владелец. Такой подход поможет пережить трудное время, когда расходы на содержание помещения есть, а заказов мало.

Сотрудники с невысоким уровнем мастерства необходимы для простых операций: подшив, подгонка, мелкий ремонт. Работать лучше по сдельной системе оплаты труда, когда швея получает процент от стоимости заказа. Так персонал будет более мотивированным.

Реклама швейного ателье

Расходы на рекламную кампанию прописывают в бизнес-плане. Результативные рекламные мероприятия:

• оформление привлекательной и заметной издалека вывески;
• установка рекламных конструкций в местах, где проходит много людей;
• создание и ведение сайта, на котором будет указана подробная информация, в том числе виды услуг и цены;
• раздача листовок;
• размещение объявлений на телевидении, в газетах, в социальных сетях.

Расходы на рекламы начинаются от 10 тыс. и достигают 100 тыс., в зависимости от каналов и масштабов.

Швейный бизнес: документация

Чтобы открыть швейный бизнес, нужно зарегистрироваться в качестве ИП или ООО. Первый вариант понятнее для начинающего бизнесмена. Государственная пошлина — 800 руб. В заявлении нужно указать коды ОКВЭД, с которыми работает швейный бизнес: 18.24, 18.21, 18.22, 18.2. Сюда входит пошив всех видов одежды, включая специальную, и изготовление аксессуаров.

Следующий шаг — подача заявления о переходе на УСН. Швейный бизнес предполагает, что предприниматель может платить налоги по ставке 6%. Затем нужно встать на учёт в отделении ПФ РФ и посетить местный орган статистики.

До того как открыть в помещении швейный цех, необходимо получить разрешение пожарного надзора и Роспотребнадзора на эксплуатацию помещения. Процесс несложный, но долгий: период ожидания занимает до 2 недель. После этого можно начинать швейный бизнес.

Бизнес-план швейного цеха: рентабельность и окупаемость

Швейный бизнес можно считать успешным, если количество заказов в расчёте на одного сотрудника составляет около 30 крупных или 300 мелких, при условии, что средний чек находится уровне 2500 и 250 руб. соответственно.

Мелкие заказы, которые может принимать швейный бизнес, — это подшив, ремонт, вставка или замена молнии, крупные — пошив костюма, брюк, пиджаков, платьев, замена подкладки в пальто или куртке, шубе.

В расчёте на одного сотрудника швейный бизнес должен приносить ежемесячный доход на уровне 85 тыс. руб. Если вычесть из этой суммы оплату труда сотрудника, останется 60 тыс. руб., а после уплаты налогов и взносов прибыль составит 50 тыс. руб. Если сотрудников больше, эту сумму можно умножать на их количество.

Прибыль, полученная за месяц, уменьшится ещё на некоторую сумму. Нужно оплатить коммунальные услуги и аренду, отложить 20 тыс. на непредвиденные расходы и не забыть о зарплате владельцу предприятия. Швейный бизнес может иметь разный масштаб, поэтому суммы тоже будет отличаться. Нераспределённую прибыль нужно направить на покрытие первоначальных затрат. Это основные расходы, которые обязательно прописывают в бизнес-плане ателье.

Через 6-14 месяцев у швейного бизнеса, отрытого на дому, есть все шансы пройти точку безубыточности. Но нужно помнить о том, что иногда возникают незапланированные препятствия, из-за которых приходится приостанавливать деятельность. В бизнес-плане по открытию швейного цена нужно по максимуму учесть все обстоятельства.

Заключение

Ателье как вид бизнеса имеет больше шансов на успех, если сравнивать его с другими видами деятельности.

Но это справедливо тогда, когда предприниматель правильно выбирает рекламные каналы и средства продвижения. Другой момент, из-за которого бизнес на пошиве партий одежды оказывается неуспешным, — ошибки и неточности при составлении бизнес-плана. Думая о том, как организовать свое швейное производство, предприниматели рассчитывают сэкономить на оборудовании, аренде и других статьях. В результате — мало клиентов, машины часто ломаются, клиенты недовольны качеством вещей и низкой культурой обслуживания.

До того, как открыть с нуля своё небольшое ателье, стоит оценить возможности, ресурсы и ситуацию на рынке. Лучше потратить несколько месяцев на подготовку, чтобы обеспечить себе успешный старт, чем пренебречь важными моментами и закрыться через месяц.

https://biznesok.com/business-project/biznes-plan-shvejnogo-proizvodstva-43905/
https://finzav.ru/business/business-plan/biznes-plan-atele-pervonachalnye-rashody-oborudovanie-i-personal-rynok-i-riski