Как запустить свой блокчейн-стартап? FAQ

Когда технология блокчейн только появилась, это была новинка, применение которой мало кто мог найти. Сейчас блокчейн-стартапы появляются чаще, чем когда бы то ни было. Поэтому дальше речь пойдет о том, как создать блокчейн-стартап и что при этом нужно учитывать.

Какой блокчейн-проект создать?

Как руководитель вы должны определить, что именно вы хотите делать с блокчейном. Есть вариант просто-напросто запустить собственный блокчейн. Этот вариант может принести немалую прибыль, но он также требует немалой концентрации. Здесь вы можете столкнуться с проблемой поиска квалифицированных кадров.

Другой тип проекта – это децентрализованное приложение, работающее на блокчейне. Для этого можно взять программные решения с открытым кодом и снабдить их смарт-контрактами.

По сути, блокчейн нужен для децентрализации тех или иных процессов. Поэтому ему подходят такие модели бизнеса, где есть несколько сторон, обменивающихся товарами или услугами. Это могут быть юридические компании, финансовые, маркетинговые, логистические, производственные, банковские организации, медицинские, технические и технологические – словом, блокчейн можно внедрить почти в любую сферу.

Кто будет заниматься созданием продукта?

Если вы сами знаете языки программирования, как свои пять пальцев – для вас не будет проблемой взять существующий код блокчейна, сделать к нему надстройку для взаимодействия с сетью и разработать интерфейс.

Но если таких навыков нет, то придется поискать технического директора. По сути, он даже может быть сооснователем проекта, поскольку так будет легче запустить стартап. Технический директор поможет в создании самого продукта, и у него будет явно больше шансов набрать команду опытных разработчиков, чем у вас.

Сколько понадобится средств?

Для того чтобы воплотить блокчейн-решение в реальность, понадобится 1-2 млн рублей. Это будет зарплата разработчикам, аренда помещения и прочие организационные расходы. Но после того, как ваш MVP (минимально жизнеспособный продукт) будет создан, нужно, чтобы о нем узнали и начали вкладывать в него средства. Как ни парадоксально, но на это тоже нужны деньги.

Поэтому создайте небольшой whitepaper, опишите в нем суть проекта, все плюсы вашего решения и план дальнейшего развития, чтобы заинтересовать инвесторов. С этим документом можно смело идти на профильные форумы и размещать объявление о поиске инвесторов. В целом к этому моменту у вас уже будет представление о том, сколько денег понадобится на последующую доработку продукта и развитие компании.

Если инвесторы заинтересовались и дали вам необходимую сумму денег – можно пускать их в оборот. Если нет – можно задуматься об ICO.

Как не нарушить закон?

Для того чтобы начать собственный бизнес и не сесть за решетку, необходимо учитывать юридические особенности ведения предпринимательской деятельности в выбранной стране. Для этого нужен юрист. Если вы не можете себе позволить нанять юриста в штат, то обзаведитесь хотя бы юристом в статусе советника или консультанта – на время. Причем будет гораздо лучше, если юрист уже не первый раз участвует в создании блокчейн-стартапа. Это позволит избежать ненужных проверок со стороны властей. В России вами может заинтересоваться налоговая служба, а в США – Комиссия по ценным бумагам и биржам или даже ФБР.

При этом необходимо следить за всеми изменениями в законодательстве, поскольку множество развитых стран планируют ввести регулирование для применения блокчейна в бизнесе.

Что делать для развития проекта?

Когда вы создали MVP и привлекли средства для начального развития, самое время задуматься о рекламе. Тут вашей команде необходим в первую очередь маркетолог, который выстроит кампанию по продвижению вашего проекта. Зачем это нужно? Чтобы о вас узнали и ваш продукт покупали. Как бы банально это ни звучало, но бизнес – это в первую очередь деньги. Если вы не будете их зарабатывать, то ваша предпринимательская карьера быстро закончится.

Один из видов продвижения – участие во всевозможных профильных выставках и конференциях. Это позволит промотировать ваш проект наиболее целевой аудитории. Кроме того, на подобных мероприятиях можно обзавестись новыми полезными знакомствами: одни компании добавят необходимый инструмент вашему решению, другие помогут настроить соответствие юридическим нормам, а третьи и вовсе могут стать партнерами или инвесторами.

Вышеописанные шаги – не панацея и не обязательное руководство. Это лишь примерный путь, который поможет вам создать собственный блокчейн-стартап и избежать частых ошибок. Пробуйте и экспериментируйте – главное не останавливаться и верить в свои силы.

Как мы пилим блокчейн-стартап. Part 0.

Всем привет. Это мой первый пост. Я хочу поделиться с вами информацией о том, как мы пилим блокчейн-стартап. Я не буду писать название(оно есть))), сайт. Кому это интересно в ЛС.

Серия постов будет содержать в себе информацию о том, с какими проблемами мы сталкиваемся, что мы делаем, зачем, почему.

Разрешите сначала ответить на вопрос: «Для чего я хочу рассказать о том, как мы делаем блокчейн-стартап?»

Мне бы хотелось бы, чтобы те люди, у которых есть идеи, мечта не откладывали её (как мы) на пару лет, а пробовали реализовать её как можно скорее. Ну что, поехали?

Заранее прошу прощения за ошибки.

Примерно 3 года назад у меня с компаньоном появилось желание реализовать какую то идею. Много думали, советовались, общались на конференциях, но не цепляло то, что приходило в голову. Чуть позже я узнал, что такое биткоин, блокчейн и т.д. Ориентировочно, после НГ 2015 года, я у знал о том, что блокчейн имеет широкие области применения, но у него куча проблем.

Сущность блокчейна, его проблемы, возможности знал уже тогда, но как решить их в голову не приходило. Мы понимали, что блокчейн дальше будет внедряться везде и нужно успеть запрыгнуть в этот поезд. В то время уже начали появляться какие то компании, которые предполагали узкие решения каких то проблем с помощью блокчейна. Ну а дальше запустили сеть Эфириум. Начался бешеный ажиотаж. Прошло еще полгода и где то в начале 2016 года мы сформировали концепцию нашего проекта.

Концепция: Мы хотим создать конструктор модулей, компонентов для разворачивания и внедрения технологии блокчейн в бизнес процессы любых компаний.

Если быть проще, то мы хотели сделать так, чтобы перевести любой бизнес на блокчейн технологию, было также просто, как внедрить битрикс или сделать сайт с помощью wix, tilde и прочих конструкторов.

Но были реальные проблемы как это сделать:

1. Можно было это запилить на эфире, но у эфира с безопасностью проблемы и мало транзакции в секунду. Значит нужно искать другое решение, да?

2. Нужно было обеспечить разный уровень доверия как внутри одного предприятия, так и между предприятиями в сети.

3. Нужно было создать свою сеть блокчейн.

4. Нужно пилить всю архитектуру включая кучу модулей, а вдвоем это очень тяжело.

На сегодня все, через пару дней продолжим.

Дубликаты не найдены

Молодые предприниматели

882 поста 12.8K подписчиков

Правила сообщества

Запрещены: флуд, спам, хамство.

нихуя не понял, в 30 лет уже отстал от жизни

после прочтения мне показалось что вы узнали о технологии лишь недавно и решили «откусить кусочек» пока хайпово, и не особо разбираясь в тематике. Слишком много воды и повторения терминов.

1) Вы же понимаете что абсолютно любой бизнес процесс невозможно перевести на блокчейн? ну не везде это нужно в принципе если не притягивать за уши)
2) почему эфир? потому что максимально хайповый? а если вы будете прикручивать банковский сегмент компаний тогда наверное лучше рипл?

3) не понятно к чему 2суждение про доверие если вы собираетесь внедрять это в разные бизнесы и они могут не пересекаться как и модели

в общем «у нас есть идея, мы хотим заработать, но самой идеи до конца у нас нет, слышали что вроде как вот это можно, но пока не знаем как» =)

Запрыгивать в пирамиду в момент ее максимума? Здравая мысль.

как же ты ошибаешься.

К сожалению Мыльный Пузырище только-только надувается, пока Китай и Япония не подключились к надуванию СВОИХ нац.валют — вот только тогда начнется настоящий апокалипсис.

Эту планету ждет дикий финансово-цифровой шторм, пузыри будут страшно лопаться но не сейчас, лет через 10. сейчас спокойно ЛИШНЮЮ наличку можно вкладывать.

Япония это мыльный пузырь, с помощью которого была поднята отдельно взятая нация но при этом, они смогли обратить пустые деньги во благо своей нации Ввести культуру Качественного Интеллектуального труда, ввести стандарт качества и всячески поддерживать, скупить все интеллектуальные права какие могут быть в принципе.

и за счет ожидаемого роста, она погасили пожар своей неликвидности как внешнего долга и удерживая рост, растянули его, научились управлять ВВП. Так что их валюта уже не лопнет, если конечно не случится очень сильное землетрясение с разрушением минимум -50% инфраструктуры.

Япончики понимают что США это враг и они продержатся недолго, их время уже закончилось, вернуть «долг»( вложение в долларах сша), неудастся вот и правительства начинают «играться с валютами» в надежде пережить апокалипсис после того как США начнет разлагаться.

блокчейн, биткоин, какая разница, правда?

Разница есть, и на сегодняшний день блокчейн используется как раз практически только в криптовалютах.

не «практически только» а «по большей части» ибо этот массовый пузырь альткоинов раздули ради фиктивных ICO для отмыва бабла на проектах которые очень косвенно развивают и используют технологию. Но по факту технология блокчейн много где применяется для документооборота, распределения электроэнергии, хранения персональных данных и так далее. Технология как таковая не является пирамидой, пирамидой является то что из нее выстраивают некоторые ушлые ребята. Но сама технология очень перспективная и крутая если отряхнуть с нее мусор) Посему я и написал о том что вы смешиваете или случайно путаете технологию и валюты.

Жизненнее картинки я не видел

Are you ahueli tam.

Шаг 19. Предприниматель

Мой блог рассказывает о настоящих буднях глазами предпринимателя в России. Чтобы понять, о чем речь, и почему в моих статьях фигурирует 2014г-2016г, прочитайте предыдущие шаги) Спасибо)

Итак, в начале 2017г я оказался на грани провала.

Все мои действия, старания, отказ от карьеры банке, раскрученные тяжелым трудом точки с собой – ВСЕ было зря, все висело на волоске от того, чтобы утечь у меня между пальцев, как вода.

Я не спал несколько ночей.

Голову не покидали мысли о том, что делать дальше. О том. Как платить по счетам. О том, насколько же глупо я поступил когда это все начал. Почему на сделали ОООшку? Почему сразу не настоял на статусе управляющего с ЗП? А почему раньше не отделился? А зачем вообще вдвоем было начинать – делал бы все сам? А как, блин, дальше жить ?

Но сдаваться было нельзя. Никак нельзя. Я взял себя в руки, и выработал 2 направления, в которых мне нужно активно двигаться, причем одновременно:

1. Нужно переубедить партнера делить бизнес. Как вариант, делить его иначе. Как другой вариант – отсрочить дату деления, чтобы дать себе еще время для маневра.

2. Вне зависимости от первого пункта, нужно было СРОЧНО выводить большую кофейню из кризиса. Ведь если мы поделим бизнес – мне достанется хороший кусок. А если нет, то наш общий бизнес станет намного прибыльнее, что тоже хорошо.

По первому пункту, я провел анализ всех наших точек с собой и большой кофейни. Вывел их примерную рыночную стоимость и внес ее в 1ую колонку своей таблицы

Во вторую колонку вывел долги перед банком и партнером.

Итоговая разница и была предметом разговора. Ключевой проблемой было то, что все точки имели разную прибыль и капитализацию, и поделить поровну их не получалось

Условно говоря, представьте, что у нас не кофейни, а автопарк. В нем есть:

Порш каен со сдохшим движком за 2 млн р (хотя с целым 5 стоит!)

Киа рио бу за 0,8 млн

Тойота камри в максималке в отличном состоянии за 1,7 млн

И старенький Хендай гетс за 0,2 млн

(прошу не придираться к ценам, это все условности для примера)

Поровну ну ниииикак не делится. Но даже если примерно поделить куски, то мертвый порш хоть и много стоит, все равно не так хорош, ведь его еще чинить и чинить, и неизвестно поедет он или нет. А вот камри, конечно, хороша как ни крути. Этот кусок нужен всем.

Ну в общем, я высылал свои расчеты, партнер свои, в итоге мы никак не сходились на том, как это все делить.

Другой бедой был долг от фирмы к партнеру (те самые «доходы будущих периодов»). Уже набежала сумма в 700 тыс р. Это была та сумма, на которую я за время нашего совместного ведения бизнеса взял дивидендов больше, чем он.

Однако здесь у меня было 2 довода

1. Я могу вернуть ему 350 тыс р. Т.е. если говорить по-бухгалтерски, то я делаю возврат в кассу фирмы 350 тыс руб, а затем фирма выдает их партнеру. И тогда получится что мы оба взяли по 350. И 1 переменная в уравнении исчезает. Т.о. мы делим бизнес на действительно равные части, т.к. долг перед партнером нивелируется

2. Как мы оба с ним знали, все таки контролем и снабжением кофеен занимался я. А с партнером мы встречались 1-2 раза в месяц и выстраивали стратегию на будущее. Т.о. было понятно, что я заслужил какое-то вознаграждения как управляющий (мы планировали перейти к этой модели работы, см шаги 17-18). Моим аргументом было то, что раз это мы оба понимаем, что по факту давным-давно работаем по этой модели, но просто не говорили об этом вслух, значит можно и задним числом включить эту схему, Т.о. за 2 с половиной года работы 700тыс – это около 25 тыс руб. в месяц, что, на мой взгляд, вполне себе соответствовало зарплате управляющего небольшой сетью (а точнее даже маловато, но раз уж задним числом….)

Наши встречи, переписки, пересчеты, продолжались нескончаемо…. День за днем, неделя за неделей.

А в это время я работал над второй частью своего замысла.

Нужно было раскачивать кофейню.

В предыдущих шагах, я говорил, что мы стартанули с 420 тыс руб оборотки (когда все заходили узнать «ну что там открылось?»), но не сказал, что потом упали до 350 тыс, а в январе и вовсе до 270. Конечно, как я уже говорил, мы сократили количество бариста, а потом и кондитера, и в общем то просадка на 100 тыс выручки была компенсирована выигранной зарплатой. Поэтому принципиально в бОльший минус мы не провалились, но и не вылазили оттуда от слова НИКАК.

Буквально на следующий день после нашего первого разговора о делении, я подал заявление об увольнении со своей официальной работы(подработки). В это же время я действительно усердно занялся кофейней.

Знаете, я назвал этот шаг «Предприниматель». Потому что считаю, что именно тогда, в начале 2017г, я СТАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ.

И мне кажется, очень многие люди, которые после какого-то тяжелого периода круто меняли свою жизнь, поймут меня. Почему? Все очень просто

Говоря русским языком, я был в полной заднице. В огромной, волосатой, целлюлитной, засасывающей как черная дыра, ЗАДНИЦЕ.

Финансово я был в долгах и убытках. Я не знал на что жить самому, не говоря уже о нуждах бизнеса

Физически я постоянно не высыпался и бегал с 1ой работы на другую (нужно было еще доработать 2 недели). + бессонница от этой ситуации. В итоге Я похудел за неделю более чем на 5 кг….

Моральное состояние было тоже на дне. Постоянные «терки» с партнером, апатия, злость и, как ни странно, в последний раз в моей жизни именно тогда я ощущал чувство НЕСПРАВЕДЛИВОСТИ

И, несмотря ни на что, нужно было ДЕЙСТВОВАТЬ. Нужно было что-то ПРЕДПРИНИМАТЬ. Больше нельзя надеяться на партнера. Больше нельзя переложить ответственность. Я справлюсь. Или Я или НИКТО.

И я начал действовать. И это я называю стать ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ. Это значит действовать, когда страшно. Действовать, когда тяжело. Значит рисковать. Значит вкладывать деньги, даже если они последние. Значит брать ответственность на себя и только на себя. Значит ставить цель и идти к ней.

А цель была – вылезти из задницы =)))

Главным шагом, который нужно было сделать, это найти человека, у которого есть опыт в раскрутке полноформатных кофеен. И тут я вспомнил про свою одногруппницу — Марину. Она, еще со студенческой скамьи, начала работать в большой сетевой кофейне, и, насколько я знал, до сих пор там работала. А это означало более 5 ЛЕТ ОПЫТА в федеральной сети. Отлично!

Я нашел ее номер и назначил встречу.

Через 3 дня, она уже была в моей команде. Несмотря на ту финансовую пропасть в которой я находился, я назначил ей зарплату равную ее текущей в сетевой кофейне. И честно собирался ее платить, как бы не пошли дальше дела.

Далее, я еще прокачал интерьер. Вырывая каждую копейку, какую было возможно, мы внесли еще улучшения в уют и атмосферу кофейни.

Пошла работа над ассортиментом. Марина предложила в качестве кондитера на аутсорс ее подругу, и та отлично попала в нишу с качественными, но не супер-экслюзивными (и не такими дорогими) десертами, которые стали брать гости.

Вместе мы занялись кухней. В кофейне появились нормальные (пока не скажу хорошие) завтраки и сэндвичи, что также влияло на поток гостей.

Соц сети начали оживать. Посты были не профессиональными, но хотя бы стабильно выходили и напоминали аудитории о нас, мелькая в ленте.

Используя конструктор сайтов, ночами я смастерил вполне себе симпатичный сайт визитку с фотографиями, графиком работы и меню кофейни.

Марина стала старшим по стажировке и аттестации бариста. «Склеив» наш опыт, получился достаточно интересный и продуманный курс для новеньких. Уровень сервиса в кофейне начал постепенно расти.

И многое другое….

И все это за месяц работы (с конца января до конца февраля 2017г). Это были очень неуклюжие, но в то же время очень важные шаги. За этот месяц я сделал больше, чем за 4 предыдущих. Уже в феврале выручка начала расти….но.

И в пылу активной работы, наступило то самое 1 марте. День, когда моя судьба должна была решиться….

Мы снова встретились с партнером и…..

Он был непоколебим.

Честно говоря, я до сих пор не знаю, что случилось в ЕГО жизни, что он решил так резко все изменить. Я описывал ситуацию его глазами в предыдущем шаге, но это не отвечает на мои вопросы «почему сейчас?» и «почему так односторонне, без учета моего мнения?». Возможно, кто-то навел его на эту мысль. Возможно, он сам шел до нее несколько месяцев. Возможно, я чего-то не понимаю в этой жизни))) В любом случае, мы разделили бизнес. Разделили, так, как ОН изначально хотел. Ему –точки с собой. Мне – Большая кофейня. Юридически, он вообще был единоличным владельцем компании (читайте историю сначала, чтобы понять почему), и мог оставить меня ни с чем, но он этого не сделал.

Я не буду уходить в лирику о том правильно он поступил или нет. Лучше почитайте предыдущий шаг в части «Лирическое отступление» и ответ будет очевиден — он поступил так, как я заслужил.

В итоге март был назначен переходным месяцем. Мы переоформляли большую кофейню на меня. Также в марте партнер пообещал еще выплатить сотрудникам зарплату как единой компании (за счет точек с собой), а уже с апреля, я должен был стать автономным предприятием. Вот и все. Конец истории двух друзей, открывших совместное дело.

Начало новой истории, ведь можно сказать, что моя ЛИЧНАЯ история началась здесь, с чистого листа. Здесь были только Я, мой бизнес, и никаких партнёров, долей и размытой ответственности.

https://moscow.bc.events/ru/article/kak-zapustit-svoy-blokcheyn-startap-faq-86158
https://pikabu.ru/story/kak_myi_pilim_blokcheynstartap_part_0_5454629